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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRRR工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。1、编制依据1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。1.2类似项目的管理资料。1.3工程设计文件。1.4现场踏勘情况。1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。2、内容2.1项目概况2.1.1项目名称：RRR工程2.1.2项目编号：2.1.3项目单位：RRR2.1.4建设地点：2.1.5招标范围：RRR。2.1.6计划工期：RRR日历天2.1.7项目
2、概算：RRR万元2.1.8资金来源：财政资金2.2项目范围管理2.2.1管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。2.3项目管理目标2.3.1投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。2.3.2质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。2.3.3工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。2.3.4安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设
3、单位责任和安全管理责任。2.3.5文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。2.4项目管理组织2.4.1项目管理组织要求2.4.1.1组织结构科学合理。2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。2.4.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。2.4.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。2.4.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。2.4.1.6组织管理层制定项目管理制度。2.1.4.7实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。2.4.1.8对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。2.4.
4、2项目组织机构表序号姓名岗位数量（人）备注1RRR项目管理负责人1必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。2RRR土建、结构工程师1必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。3RRR造价工程师1可不常驻现场，但须提供工程造价方面咨询服务4RRR资料管理员1必须亲自参与在本项目资料管理工作。2.5项目进度管理2.5.1总工期目标：以项目规化建设期限为总目标，进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划，保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设。2.5.2总工期目标的分解（1）效果图、施工图纸设计计划工期：70天。（2）清单控制价编制计划工期：15天。（3）项目招标计划工期：30天。（4）项目竣工及验收
5、：160天。2.5.3主要的里程碑事件主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、综合训练馆工程完成、其他零星工程完成。2.5.4保证进度目标实现的措施2.5.4.1组织措施（1）健全项目管理的组织体系。（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。（3）项目管理部经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。（4）搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。2.5.4.2管理
6、措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。2.5.4.3合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理，处理工期延长索赔等。2.5.4.4技术措施（1）根据总工期具体要求，制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐步落实作业计划，确保各分项按期完成作业。（2）根据进度计划，沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作，要按要求、规定、标准分期开展工作，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。2.5.4.5
7、经济措施（1）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。（2）建立合理的奖惩制度。2.6项目质量管理2.6.1以工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准为质量管理目标，根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施，确保实现质量管理目标。2.6.2保证质量目标的措施2.6.2.1组织措施（1）沟通和协调各参建单位按照要求和规范设置质量控制工程师。将质量控制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。（2）根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。（3）组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等）。（4）审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节
8、，对分部、分项工程确保达到质量要求。（5）监督监理、施工单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。（6）对材料、设备进行质量验收。（7）对潜在的质量隐患下达整改指令。（8）对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。2.6.2.2技术措施（1）审核各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及纠正措施。（2）审核工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划，对工程质量进行全面监控。（3）加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作。（4）加强技术档案管理。2.7项目成本管理2.7.1项目概算1800万元，财政拨款1500万元，其中RRR万作为RRR费用，RRR万作为零
9、修维修费用，严格将项目投资控制在1500万元范围内。2.7.2保证成本目标实现的措施2.7.2.1做好成本预测工作成本预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况，收集类似施工的成本水平和利润水平资料，进行科学的实事求是的成本预测。2.7.2.2编制成本计划编制初步成本计划，加强成本管理，是实行目标管理的基础，也是考核和分析成本节超的依据。2.7.2.3成本控制项目投资控制必须要从规划阶段开始直到项目竣工验收完成的全过程控制。施工成本是项目投资控制中对成本影响最主要的环节。主要依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等，对成本控制进行事前控制、事中控制和事后控制，确
10、保完成成本管理目标。2.7.2.4加强成本核算科学的确定成本核算的对象，能准确反应成本对象的真实情况，有利于成本管理和分析，从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端，提供准确的信息，以便领导决策之用。2.7.2.5成本分析利用项目投资的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似工程的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术指标、经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本的合理性，并通过分析，寻找降低项目成本的途径，以便有效的进行成本管理。2.8项目安全生产管理2.8.1确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担安全管理责任。2.8.2严格按照中华人民共和国安
11、全生产法、建设工程安全生产管理条例和其他有关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产，监督管理与本工程安全生产有关的专业工作单位，依法落实安全生产责任。2.9绿色建筑与环境管理2.9.1绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能，节地，节水，节材)，保护环境和减少污染，为人们提供健康，适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。绿色建筑包括绿色规划设计、绿色运营、绿色拆解。2.9.2依据绿色建筑标准、环境保护法和施工现场环境保护条例的有关规定，对整个项目实施全寿命过程动态管理，加强设计、施工、验收等各阶段的管理和监督。2.10项目资源管理项目资源管理包括人力资
12、源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。2.10.1人力资源管理计划审核施工单位的人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划，督促施工单位充分做好施工人员的动员准备工作，合理安排有关操作人员连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。2.10.2材料管理计划审核施工单位的材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划，根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家，保证工程所需材料的供应。2.10.3机械设备管理计划审核施工单位的机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划。对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等进行分析和评价。2.10.4技
13、术管理计划审核技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划。对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。2.10.5资金管理计划编制年、季、月度资金管理计划，通过对资金分析工作，计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。2.11项目信息管理2.11.1信息管理总体思路通过信息技术管理在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为建设项目增值的目的。2.11.2信息需求分析和信息沟通的方式与
14、途径作为项目的沟通方式和途径，必须适应施工项目管理的需要，建立施工项目信息管理系统，而且要有专门的人员负责，建立相应的方式，项目的质量是施工项目“沟通管理”的媒介和手段，是现代项目管理的支柱。2.11.3信息代码系统及归档格式以下根据项目实施全过程产生信息的特点，将文字资料、图纸及说明、照片及图片综合考虑，提出信息分类细目。项目管理方将根据该信息分类细目，进行信息的收集和管理。2.11.4信息管理制度（1）参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必须经资料员签发、接收、传递，保持工程信息文件的可追溯性。（2）项目资料必须及时归档，由信息部编目
15、登记，并负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等，编目登记，建立档案。（3）工程竣工后，组织施工整理档案资料并交付建设单位档案室。2.12项目沟通与相关方管理2.12.1信息沟通方式和渠道（1）项目部建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调，沟通方式包括：正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通等方式。（2）项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察、设计、施工、监理、造价咨询服务等单位以及其他有关组织。2.12.2信息的发布与使用权限信息的发布与使用具有一定的程序，参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必须经资料员签发、接收、传递，以便保证工程信息文件的可追溯性。2.12.3发布信息的说明在工程实践过程中，由于各种障碍的存在，许多信息并不一定能从发布者传递给接收者，因此这就需要发布者在发布信息时注意一些传递方法和技巧：（1）建立多种沟通渠道，当信息的一种
