员工5s管理培训心得

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1、五篇员工五篇员工 5S5S 管理管理培训心得培训心得 心得一：心得一： 2018 年 5 月 5 日上午我有幸参加公司组织的“办公室 5S 基本认知”培训。通过这次培 训，我深切地认识到“5S”管理对日后工作的开展和改进有很大指导意义。作为资质维护中 心的主管， 为了让全员能在干净整洁的办公环境中快乐地工作， 我计划从以下两个方面着手 开展“5S”： 一、培养良好的工作习惯 “5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容，5S 管理起源于日本，通过 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升 人的品质。它告诉我们要时刻养成整齐、清洁的习惯，做到身边没

2、有不需要的物品，没有杂 乱，没有肮脏，物件要定容、定量、定位。因为整齐、清洁的工作环境，不仅有益于我们的 健康，而且可以让我们心情更为愉快，投入更多的热情到工作中，有助于办公效率的提高。 这也就要求我们，作为公司的一员，要有发现问题的眼睛，解决问题的能力。 二、提升自身素养 素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。作为公司的一位员工， 就应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。 因为只要每个员工都以提升自身素养为努力方向， 则可提升员工精神面貌， 传递企业正能量， 助力企业健康发展。 “5S”管理正是从我们工作中最简单的整理、整顿、清扫入手

3、，做到坚持执行，最终提 高人的素质、教养、品格，进而提高工作效率。总之，我会在日后的工作中不断学习、实践， 主动积极的推行“5S”管理，将“5S”管理深植于心，杜绝浪费、提高工作效率，养成“认 真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风。 心得二：心得二： 记得有这样一句话： 每个人的工作都是由许许多多的小事构成的。 虽然听起来平淡无奇， 但细细品味却意味深长。 我作为企业管理人员的一分子， 每天都按部就班地做着自己分内的工作， 从来没有像丰 田“5S 管理”中那样严格要求自己。通过对丰田工作法的学习，使我了解了“5S 管理” 的工作智慧， 它是丰田公司在长期生产实践中总结出来的优秀经验，

4、所以值得我们借鉴和学 习。 “5S 管理”中的“整顿”使我有一个深刻的认识：一个不懂得整理的人是无法取得工 作成果的。体现在我个人身上很明显，因为刚到办公司时我根本不知道哪些工作该怎么做、 该怎么处理， 好多东西都是随处一放， 乱七八糟的， 使用起来很不方便。 电脑中的文件也是， 东放一个西放一个， 找起来很麻烦， 也很浪费时间。 在今后的工作中， 我要整理好工作思路， 明确工作目标，改变以往工作习惯，不断提高工作效率。只有这样，我才能在日常生产工作 中有条不紊、高效作业。 “5S 管理”中的“整顿”就是在整理的前提下，区分哪些工作是必要且重要的，将生 产浪费的东西、方式全部整理出来进行整顿，

5、并巩固整顿的成果。比如，我们今年对厂区卫 生进行了大整顿，清除了所有绿化带杂物，对设备进行了除锈、清灰，对所有卫生区域进行 了大检查。厂容厂貌焕然一新，为了使其保持良好现状，引导大家共同参与，公司还制定了 相关规章制度。这就是整顿，它能使大家逐渐进入一种全新的状态。 在今后的工作中，除了不断地提高自我以外，还要用“5S 管理”严格规范自己，逐步 对生产现场的所有物品放置问题进行整顿，尤其是工具随手乱放、乱丢的问题。我们通过划 定专用区域、定制配套工具架，将所有工具摆放在指定位置，营造出井然有序的工作环境。 与此同时， 我们把常用工具放在最显眼、 最方便放取的地方， 来节约寻找工具所浪费的时间，

6、 从而提高工作效率。 整顿是一个常态化的工作，只有坚持整顿，坚持“5S 管理”，我们才能养成良好工作 习惯，形成正确价值导向，激发员工热爱工作、锐意进取，为公司发展注入更多力量。 心得三：心得三： 几年里，现场管理让我对“5S”的管理从最初的排斥，到后来的慢慢接受，再到现在每 天不得不去做和不得不挂在嘴边的事了。 几年的工作经历让我明白， 即使你拥有最先进的设 备，再多的员工，他们的技术再好，如果不进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆 乱放，结果只会是生产效率低下、成本上升、产品的品质无法得到保障、工伤事故的发生率 上升，对员工和企业都是百害而无一益的。也正是我们始终坚持的“5S”管理才

7、使得我们的 现场生产成本逐步降低，品质持续改善，安全生产有了保障，才使得我们准时交货，提高了 企业形象，也给员工创造了一个令人心怡是工作场所。 如何做“5S”？记得我最初的方法是隔三岔五的组织员工进行大扫除，每天总有收拾不 完的垃圾，清不彻底的油污。那个时候觉得“5S”管理是一个很累的事情，到后来慢慢的找 到了方法，现场也有了明显的改善。在这里与大家分享下我的“5S”管理心得： 1.宣传、实施“5S”教育培训 通过定期的对大家进行“5S”认知、“5S”方法的培训，让员工学习“5S”知识，增强 对“5S”的理解，让员工认识“5S”的内涵，认识“5S”项目实施流程以及岗位职责。让员 工知道实施“5

8、S”的必要性和优点。 2.责任化、制度化管理 对任何一个责任区域我们都制定明确的责任人， 不能出现无人负责区域。 再通过制度来 约束员工的一些不良行为。我们在几年的时间里通过对车间现场管理条例的不断修改和 完善。用车间现场管理条例去改变员工的不好的行为，逐步改变他们的工作习惯。 3.建立合理的奖惩制度 制定奖惩标准，通过定期和不定期的现场检查对“5S”表现优秀的员工进行奖励，做的 不好的进行惩处。奖勤罚惰，提高员工“5S”的积极性。 总之， “5S” 管理是持续不间断的， 它就是治疗企业病的一服 “中药” ， 只要认真的 “煎” ， 慢慢的“喝”，长期坚持下去，我们的公司就会体现出一种超凡的活

9、力和希望。“5S”就是 这样一种东西，刚开始你排斥它，接下来你习惯它，直到最后你离不开它。 心得四：心得四： 药品管理是医疗活动中的重要内容。 医院为了确保患者及时用药， 各病区都备有不同种 类的药品。病区药品管理的好坏，不但影响病人的用药安全，还会直接影响医疗安全。 目前， 各医院病区药品管理常由临床护理人员执行， 其管理模式和管理理念尚无统一标 准，致使病房药品管理中存在不同程度的医疗隐患和缺陷。因此，建立规范的病房药品管理 体系已成为共识，而“5s 管理”理念不失为一种有益的指导思想。 一、实施内容 5S 管理法其内容包括整理(Seir)、整顿(Seition)、清扫(Seisu)、清洁

10、(Seiketsu)、素养 (Shitsuke)。为了做好科室的药品管理，在备用药品管理中应用 5S 管理法，取得较好效果。 整理 即将要或不要的药品分开处理。 根据科室病房患者的疾病种类与特点， 选出本病房内常 备药品和必备药品， 去除那些平常使用频率低又非急救的药品， 并根据本科室不同药物的日 常用量制定出不同药品的周转基数。 其整理的总原则是： 尽量减少病房内药品的保存种类和 数量。通过运用该方法，我科最大限度地减少了病房内保存药品的数量，降低了保存难度和 管理难度，为病房药品的有效管理创造了条件。 整顿 其基本思想是将整理后的药品分门别类进行放置。根据这一思想，我们将“整理”后的 药品

11、进行分类放置，并建立相应的规则或制度： (1)抢救药品优先放置。将必备的抢救药品放入“抢救车”，由专人管理，定点放置； 各药品标签清楚标明药名、批号、有效期；用后及时补充，定期清理，班班交接，确保应急 使用。 (2)确保取用方便。对本科室使用频率高又无特殊管理要求的药品放在取用最为方便的 位置，提高工作效率。 (3)毒、麻药品管理法制化，由专人专柜按药品贮藏要求保管，实行药品、钥匙班班交 接，确保账物相符。 (4)特殊药品特殊保管。因某些药品容易氧化分解变质，需干燥、避光保存，甚至需冷 藏保存，如对片剂、针剂药品尽可能用原包装保存；对需冷藏的药品，如尿激酶、纤溶酶等， 均放在冰箱冷藏室内，以保

12、证药效。同时，对所有药品采取“领新用旧”原则，并按效期先 后顺序放置，将效期近的药用完后再放入效期远的一批药。 清扫 其基本释义为定期清扫、去污，保持整洁卫生。根据这一原则，我们每周定人、定时对 药品保存柜及相应的环境进行去污清扫，使药品保持整洁卫生，确保药品的良好质量。通过 对药品保存环境的清扫， 不仅保证了药品的质量安全， 同时为患者及工作人员营造了良好氛 围。 清洁 其含义是通过制度化和定期检查巩固上述内容，也称为“常规范”。根据这一思想，每 周定期对前述管理制度进行检查、核对、修正、补充，确保制度的不断完善，让病房药品的 使用管理成为一种习惯性工作。 素养 护士良好的职业素养是实现管理

13、标准的前提和保证。 为了提高护士的素养要做好以下几 点：一是全科护士共同参与备用药品种类、数目、存放位置以及查对使用流程制度的制定。 二是实施的开始阶段增加督促检查的力度和次数。 三是组织学习药物管理和保存的方法， 特 别注重工作细节培养，养成药物使用时由左向右拿，摆放药物时根据有效期由右向左摆放， 杜绝药物过期和变质现象发生。四是对管理中发现流程存在不合理地方，及时进行改正。 结果： 实施 5S 管理法后，备用药的种类、数量明显减少，药品的专柜放置、账物符合率以及 药物管理制度和查对、 交班流程的执行率大大提高， 彻底杜绝了药物过期和变质现象的发生。 二、实施体会 提高了护士对药品管理的认识

14、 通过对药品的 5S 管理，首先使大家在思想上对药物管理的意义和目的有了更深刻的 认识。 通过管理过程中对药品知识的学习， 不但掌握了药品一般储存、 保管的方法和注意事 项，同时通过对药物管理制度的学习，使全体护士了解了精神麻醉类药物、高危药物管理的 要求和在安全用药中的隐患。 加强了药品规范化管理 在对药品 5S 管理过程中，制订了科室药物管理的具体制度，重新制定了药物的交接 登记流程，同时对药物放置的位置进行了合理的调整，做到专柜专用，标识明显。 在制定各项制度和流程的过程中， 全体护士共同参与和讨论， 从而提高了护士参与管 理的积极性和主动性。 定期对药品进行检查，将药品管理工作纳入质量

15、考核内容，以提高管理水平，保证药 品能够正确使用、保管，提高医疗质量。 心得五：心得五： 自 2015 年 7 月 22 日浙美股份 5S 现场管理启动大会在工业城八千厂房内正式拉开帷幕 起，到后续 5S 工作的开展和改进中，我们深刻的意识到那将是受用一生的事情。 5S 工作实施初期， 我们对 5S 工作的指导思想和工作基本上停留在 5 个 S 的字面理解上， 也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上，而且认为可能只是一种形式。但是，很 快通过 5S 实施的效果让我们在工作中受益匪浅，自己的工作效率也在不知不觉中得到了很 大的提高。 5S 活动开始以来，经过这一时间的整理、整顿，工作环境发

16、生了很大的变化，而且不 仅仅是环境卫生上，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。下一步，如何顺势将 5S 活动更向前推进一步，是我们要思考的。但不管下一阶段的 5S 活动怎么进行，应该注意 的是通过经常的整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而逐步提高个人素养。 通过学习和推行 5S，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在 5S 最初的看似简单 的整理活动中，要想做好也是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手，更重要的是动脑， 要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是 否确认不需要了。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己工作的 回顾、改进和总结。 我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作，并重视 和切实地进行 5S 每一阶段的工作，我们的创建工作就一定会取得成功。