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1、隧道总监办内部管理奖惩制度 为了提高监理工作效率和工作质量，使监理人员切实负起责任，保证韩城龙门公路隧道顺利实施，特制定本制度。 一、韩城龙门隧道总监办是工程项目管理的监理核心机构，实行总监全面负责制。所有监理人员根据总监办颁发的职责范围，以对党、对人民高度负责的态度，在各自的岗位上应做到严肃、认真、一丝不苟、扎扎实实抓好工程质量。 二、所有监理人员实行工资加奖金制度，根据本人目标责任完成情况，出勤时间以及工作表现筹发放奖金，若违犯奖惩制度者，则给于一定的经济处罚或者扣除当月部分或全部奖金或工资，严重者予以辞退。 三、所有监理人员上工地时必须佩戴上岗证，总监办将随机抽查，若发现一次不佩戴者，给
2、予口头批评；若发现二次不佩戴者，除通报批评外，罚款50元；三次及三次以上者，予以辞退。上级检查时，所有人员必须佩戴上岗证，若发现不佩戴者，除通报批评外，罚款200元。 四、监理人员应自始至终坚守工作岗位，应做到严肃、认真、一丝不苟，切实抓好工程质量，对重要工序的施工，总监办工程部监理人员应认真审查施工工艺，总监办工程部在施工过程中应坚持巡查制度。对审查重要施工方案不仔细、不认真、存在比较大的漏洞或对工程质量产生严重影响的，或在施工时不去现场检查或巡查的将按以下条款处罚： 、总监去工地检查，若发现总监办已审批的重要施工方案未严格执行，且总监办监理人员应在现场检查或巡查而无监理人员，或在现场干与工
3、作无关的事情，一经核实，罚款100元，并提出口头批评，第二次罚款200元，并通报批评，三次或三次以上者予以辞退。 、上级领导及质监部门来工地检查，若发现上述类似情况者，予以辞退。 、总监办所有监理人员应严格遵守作息制度，按时上下班，上班时间不准待在宿舍，不准看电视或干与工作无关的事情。一经发现，第一次罚款50元，口头批评；第二次罚款100元，通报批评；三次或三次以上者予以辞退。 五、总监办试验检测人员，应牢记质量第一的宗旨，从原材料试验、配合比设计到施工过程及竣工验收等重要环节，都应严格把关、层层落实，对由于试验工程师的失职而引起的诸如原材料不合格，施工过程中的配合比错误，试验检测工作不及时、
4、不准确，检测频率不够等原因造成的工程质量出现问题须返工时，经核实除承担应负的责任外，罚款200500元，根据情节予以教育或辞退。 六、总监办各专业部门的监理人员由于自己的失职，检查本专业现场的工作不力，存在质量问题的，经核实除承担应负的责任外，罚款100500元，根据情节予以教育或辞退。 七、为保证项目工程质量、进度目标的实现，全体监理人员要树立良好的监理职业道德，发现下列情况之一者，将给予通报、处罚或辞退处理。 、监理人员工作不积极主动，施工现场管理混乱，没有按监理程序办事，现场存在一定的质量问题，发现后，将予以批评并罚款200元。 、监理人员索取、接收承包人的财物，参与承包人的经济活动，发
5、现后调查属实，扣除全月工资，并辞退。 、监理人员介绍分包施工单位、劳务队伍，介绍成品材料料物，发现后，扣除全月工资，并辞退。 、监理人员参加承包人专门邀请的卡拉ok、跳舞、赌博、桑拿浴等活动，发现后罚款200元，并进行通报批评，严重者予以辞退。 八、为进一步加强内部安全管理工作，防止出现火灾、盗窃、车辆事故等不安全事故的发生，要求全体人员必须树立良好的安全防患意识，发生下列情况之一者，将给予处罚、通报或辞退处理： 、所有人员必须遵守用电制度，不得私自接线或用电炉取暖，使用电热褥时，人离开时必须关掉电源，因私自不按规定用电造成事故者的，将视事故损失大小给予赔偿，并扣发半月工资。 、所有人员外出，必须锁好门窗，若因个人原因造成丢失物品者，自己承担损失。 、所有司机应严格遵守总监办下发的车辆使用管理制度，做到勤保养、勤检查车辆、勤爱护车辆，养成良好的驾驶习惯。若因个人原因造成车辆损坏或车辆事故者，将给予罚款200500元，并赔偿相应的经济损失。事故严重者除扣发当月工资外，立即予以辞退处理。 、对于私自将车辆交给他人驾驶的司机，一经发现一次对司机罚款50元，二次罚款100元，三次或三次以上者，扣发半月工资。 、所有后勤人员必须做到优质服务，及时给监理人员提供一切工作便利，对于表现差的人员，除批评教育外，将予以清退处理。
