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1、 广东珠江投资有限公司 定岗定编管理办法二七年四月目 录第一章 总则1第二章 定岗定编管理责权1第三章 组织机构管理2第四章 标准岗位管理3第五章 岗位编制管理5第六章 定岗定编审批流程5第七章 定岗定编监管6第八章 附则7第一章 总则第一条 为满足集团战略发展需要，保障定岗定编工作切实为集团的经营管理和业务目标实现服务，建立统一的定岗定编标准管理体系，规范定岗定编管理行为，特制定本办法。第二条 定岗定编管理工作遵循以下原则：（一） 与集团发展战略相匹配；（二） 符合公司经营管理需要；（三） 有效降低企业经营成本；（四） 保证各项权责的有效落实，责任到岗。第三条 本办法适用于集团公司及其直管下
2、属公司。第二章 定岗定编管理责权第四条 集团公司是定岗定编决策和统筹管理机构：（一） 负责制定全集团定岗定编管理制度；（二） 审定全集团各公司组织架构、机构名称、管理职责；（三） 审定全集团的标准岗位；（四） 制定不同组织人员编制标准；（五） 最终审批各单位的年度岗位编制计划。第五条 集团公司人力资源管理部门是全集团定岗定编业务归口管理机构：（一） 负责集团公司定岗定编统筹管理；（二） 审核各下属单位的年度编制计划；（三） 指导、检查、监督各下属单位的定岗定编管理。第六条 集团各下属公司应按照集团定岗定编管理制度的各项规定，负责本单位的定岗定编管理工作；公司人力资源部门是定岗定编具体管理机构。
3、第七条 各公司总经理为本单位执行集团定岗定编管理制度的第一责任人。第三章 组织机构管理第八条 集团公司根据集团发展战略以及发展阶段构建全集团的组织架构，确保组织架构的科学性、有效性、严肃性、稳定性。第九条 集团实行董事会决策、集团经营班子负责具体经营管理运作、监事会负责对集团各项经营管理运作监督检查的管理模式。第十条 集团分设房地产、物流、基础设施等业务板块进行管理。第十一条 全集团建立集团公司、地区/二级公司、项目公司的逐级管理机构。第十二条 全集团各单位组织架构、机构名称应当按照集团制定的统一标准执行，未经集团公司同意，不得修改。第十三条 全集团各单位应明确界定各部门的职责范围，并报集团审
4、批。第十四条 各单位应确保本单位部门间职责无交叉点、无盲点，对于公司快速发展中出现的新职责，也应当及时明确责任。第十五条 由于部门间职责不清，或职责不落实而造成公司损失的，由该公司总经理承担相应责任。第四章 标准岗位管理第十六条 标准岗位是根据业务需要，考虑岗位性质、要求、职责、复杂程度、工作量等因素设置。第十七条 标准岗位的内容包括：标准岗位名称、标准岗位职级。第十八条 标准岗位类别：（一）行政管理类岗位：指有直接下属、履行行政管理职责的岗位。如董事长、总经理、副总经理、总经理助理、项目总经理、总监、经理、主管等；（二）专业技术类岗位：指不具有行政管理职责，从事专业技术工作的岗位。如建筑师、
5、结构工程师、薪酬福利专员、出纳等。第十九条 各单位每年初按集团统一规定编制标准岗位，并经集团公司审定后执行。第二十条 标准岗位一经集团公司审定，原则上年度内不作修订，不得任意合并、拆分或变更岗位；如确需更改，则于次年度定岗定编时统一调整，并上报集团公司审批。第二十一条 每个标准岗位均须有相应的岗位责任书，要求将各职能部门职责具体落实到岗位，并清楚界定每个标准岗位的职责与权限。第二十二条 岗位责任书应由各级人力资源部门按集团统一规定组织职能部门进行编写，并报集团公司最终审定。第二十三条 要求岗位责任书必须与集团制度相匹配，如集团制度调整，岗位责任书内相应条款自然进行变更。第二十四条 各级人力资源
6、部门协助各职能部门明确每个标准岗位的责任人，在人员定岗的同时与其签订岗位责任书，如一人担任多个岗位的，须同时签订所担任每一岗位的岗位责任书。第二十五条 岗位责任人一经签订岗位责任书，必须履行岗位责任书规定的相应职责，在制度规定的权限范围内行使权力，并对结果承担责任。对于岗位责任人失职或越权决策的行为，公司有权对责任人进行行政处罚；情节严重的给公司造成重大损失并违反法律法规的，公司有权追究责任人法律责任。第二十六条 对于因故没有签订责任书的事实岗位责任人，如发生失职、越权决策的行为，或给公司造成重大损失的，公司同样有权进行处罚或追究责任人法律责任。第二十七条 岗位责任人签订的岗位责任书应由本单位
7、人力资源部门归档管理，集团公司人力资源管理部门负责抽查。第二十八条 各级人力资源部门须按集团统一设置的台帐格式，定期对各岗位责任人进行记录，并按规定报集团公司人力资源管理部门备案。第二十九条 各部门内部如出现岗位责任人不明、岗位职责划分不清、职责不落实而造成公司损失的，由该部门第一负责人承担相应责任。第五章 岗位编制管理第三十条 全集团各单位应根据年度经营计划及公司实际情况，遵循精简、高效、节约的原则，拟定本单位的年度岗位编制，报集团公司审批。第三十一条 各单位拟定年度岗位编制时，可根据工作实际需要对标准岗位配置相应的人数，可一岗一人、一人多岗，但总人数不得超过集团公司制订的人员编制标准规定的
8、上限。第三十二条 年度岗位编制一经集团公司审定，原则上年度内不作修订，各单位总人数和人员级别不得超过审定的总编制数和级别。第三十三条 各单位在进行人岗匹配时，应当遵循岗变、级变、薪变的原则，岗位人员级别原则上不得超过标准岗位职级。第六章 定岗定编审批流程第三十四条 每年底，各级人力资源部门按集团公司人力资源管理部门的统一要求组织编制本单位下年度定岗定编方案。第三十五条 年度定岗定编方案应包括以下内容：（一） 本单位年度主要经营指标及重要工作节点（二） 本单位整体、各部门、项目组织架构图及职责（三）公司标准岗位表及各岗位责任书；（四） 与以上内容相关的确定依据及文字说明；第三十六条 年度定岗定编
9、方案的编制和审批应按集团统一规定的流程执行，并由董事会最终审批。第三十七条 年度岗位编制计划方案原则上计划年度内不作调整。第三十八条 年度内新增项目可按照集团公司制定的人员编制标准另行上报定岗定编计划。第七章 定岗定编监管第三十九条 集团公司制定的定岗定编管理办法具有高度的严肃性，各单位必须严格遵守。第四十条 集团公司人力资源管理部门及监事会具有定岗定编管理监管权。第四十一条 对于违反本办法的行为，将按集团统一规定对该单位责任人给予处罚，并要求其赔偿由此引发的所有经济损失。 第八章 附则第四十二条 集团直管项目公司适用于本办法，其具体的审批权限及流程集团另行规定。第四十三条 本办法及相关业务表单、合同会签表、验收付款表、流程等公布于OA系统信息平台，各单位应严格按照集团统一规定的表单及流程执行。第四十四条 若本办法条款与相关法律、法规存在冲突，适从相关法律、法规。第四十五条 本办法由集团总部人力资源管理中心负责解释。第四十六条 本办法自2007年4月16日起生效。
