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1、生产中心薪酬方案（试行）一、 适用范围1、 生产中心管理主管级（含主管）以上管理人员2、 生产中心辅助性脱产岗位二、 薪酬形式：1、 以实现年度销售目标为前提的固定月基本工资的年薪制适用于主管级以上管理人员2、 计时月薪制：适用于生产中心辅助性岗位（如：质检、仓管、计划员、物控员等）。三、 薪酬结构1、 总监：月基本工资+岗位补贴+年度绩效奖金2、 主管、经理：月基本工资+奖金+补贴+年度绩效奖金3、 辅助性岗位：月基本工资+月度奖金+年资+岗位补贴+年度绩效奖金四、 岗位、职级、职等薪酬对应表（一） 主管、经理、总监序号岗位职级职等基本工资（元）岗位补贴（元）月度奖金（元）小计备注1总监杰出
2、182700000270001724000002400016210000021000高级1518000001800014160000016000131400000140002经理杰出12111000277513875月度奖金每季度发放一次111030002575128751095000237511875高级987000217510875880000200010000773000182591253主管高级6670050016758375不含岗位补贴561005001525762545500500137568753500050012506250245005001125562514000500100
3、05000（二） 辅助性岗位岗位职级职等基本工资月度奖金年资岗位补贴小计备注文员、计划员、物控员、仓管员职员级11500300201002001800年终绩效奖金，视公司运营情况及个人年终绩效考核结果而评定。218003002002100322003002002500专员级12500500201003003000229005003003400333005003003800437005003004200主任级14000600201005004600245006005005100350006005005600455006005006100560006005006600五、 年终绩效奖金对应表序号销
4、售目标岗位年终绩效奖金（单位：万）目标达成率（K）与绩效奖金系数（N）备注K90%K95%K100%K110%K120￥11.6亿总监N0.5N0.8N1.05N1.1N1.2经理主管22亿总监经理主管32.5亿总监经理主管六、 主管、经理月度绩效奖金系数（Z）对应表序号绩效得分（J）奖金系数（Z）备注1J80Z0.4280J85Z0.25385J90Z0490J95Z0.4595J100Z0.96J100Z1.17J110Z1.2七、 主管、经理年终绩效奖金系数（2）对应表序号绩效得分（J）奖金系数（Z2）备注175Z0275J80Z0.3380J85Z0.7485J90Z0.9590J95
5、Z1.0695J100Z1.17J100Z1.2八、 月度/年终销售业绩达成奖金系数（K）对应表序号月度/年度销售业绩达成率（D）业绩达成奖金系数（K）备注1D90K0290D95K0.8395D100K14100D110K1.15110DK1.2九、 说明1、 岗位补贴：为旺季补贴，享受补贴月份为91月，按出勤计发。经理级以上人员无岗位补贴。2、 年资：主管级及以上人员不享受年资，年资标准为20元/年，100元封顶，于入职满一年后，次月开始享受。3、 月度奖金：（1） 岗位薪酬对应表中月度奖金金额为当月实际发放奖金金额的核算基数；实际月度奖金必须与公司销售业绩达成率和绩效考核结果挂钩；（2）
6、 实际月度奖金额月度奖金额月销售业绩达成奖金系数（K）绩效考核奖金系数（Z）（3） 月度奖金以季度为发放单位，每季度发放一次，发放金额为季度累积金额的50%，余下的50%累积到年终一起发。4、 年终绩效奖金（1） 各管理层年度绩效奖金实发金额必须与各级管理人员的年度绩效结果挂钩。（2） 实际年终奖金额年终奖金额销售业绩达成奖金系数（）绩效考核奖金系数（）（3） 年终奖分两次发放，春节放假发放60%，4月份发放余下的40%。5、 当管理人员个人的月度奖金系数小于0时，个人月度业绩达成奖金系数固定为1。6、 案例某高级主管，职等5，月度奖金额1525元；公司月销售业绩达率为100%，销售业绩达成奖金系数1.1；个人月度绩效考核得分90分，月度绩效奖金系数为20.4，该主管实际月度业绩奖金15251.10.4671元，为正激励（奖金）；如个人月度考核得分为84分，月度绩效奖金系数为20.25，该主管实际月度业绩奖金15251.1（）0.25419.3元，为负激励（罚款）。十、 其他本方案修订解释权归公司所有。自总经理审批，且与各管理层商定业绩目标后实施。
