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1、青山公司2015年度工作总结2015年是国家全面深化改革的关键之年，是青山集团业务单元独立运营、分灶吃饭、青山公司自主经营、自负盈亏的开局之年。从企业内外部环境看，我们都面临着巨大的生存困难和发展阻力。但越是在困难时期，越要迎难而上，严格管控，提升管理水平，保证各项工作稳步推行。面对房地产行业形势极为严峻的一年，面对着企业生存与发展所遇到的种种困难，青山公司在总公司的正确领导下，全体职工齐心协力，共克时艰，战胜困难，积极、有效、稳妥地推进各项工作有序开展，为企业发展提供了有力保证。现将青山公司2015年度工作总结如下：一、生产经营主要指标完成情况截止2015年11月末，青山公司完成施工产值32
2、643.09万元，其中开发工程产值14771.50万元，市政府危房改造工程产值15014.14万元，市建委工程产值160万元，外揽工程产值2697.45万元，与去年同期产值相比增长19%，企业实现利润1100万元。 二、各项管理工作完成情况2015年，青山公司在建工程主要包括青山公寓工程，市危房改造项目包括梅江小区、丁香花园等工程。截止于11月末，梅江小区和丁香花园工程已进入停工状态，青山公寓项目按照上级主管部门要求，仍在继续进行10#楼核心筒的施工。根据今年施工计划14#楼1区核心筒达到16层，2区核心筒达到22层后停工。由于今年面临资金短缺的形势更加紧张，给公司施工组织及各项管理工作带来困
3、难和挑战。为了能够较好完成全年各项生产经营任务指标，公司科学推进，合理组织施工进度，力争按期完成在手工程施工进度计划外，在外多揽活源、多创利润，并积极协调争取工程回款缓解资金压力。青山公司上下全员出击，集思广益，将克服面前重重的阻力，确保推进各项工作顺利开展。（一）继续推进青山公寓建设，确保圆满完成施工计划集团青山公寓项目是集团集团为改善住宿职工生活条件投资兴建的大型住宿公寓，建筑面积19.68万平方米。目前，集团青山公寓项目1#楼主体结构及内墙抹灰完，2#-3#楼一层板混凝土完，4#楼五层板混凝土完，5#-6#楼主体砌筑完，7#-9#楼主体混凝土完，12#-13#楼主体混凝土完，14#楼七层
4、板混凝土完、1区核心筒十一层主体结构完、2区核心筒十六层主体结构完，地下车库主体结构完。（二）稳步推进市政府危房改造工程的施工2015年，青山公司承建的市危房改造工程主要是梅江小区7#安置地块、丁香花园等工程，由于这些工程政府资金来源为开行贷款，审批手续复杂，批转流程漫长，导致资金回笼慢，造成工程难以按照正常进度组织施工。公司严格按照青山公司的整体部署和工程回款情况控制施工节奏，将工作重点放在破解难题、控制成本、清欠工程款上，科学组织、稳步推进工程建设。目前，丁香花园工程1#-4#楼主体砌筑完，12#楼-13#楼二十层板混凝土完，14#楼主体混凝土完，15#-17#楼主体砌筑完，18#-19#
5、楼十四层板混凝土完，地下车库工程已完成混凝土主体结构施工。梅江小区包括22栋住宅楼和1个幼儿园、地下车库，建筑面积13.5万平方米。对于在建的DT2地块住宅楼均已完成主体混凝土和砌筑工作，地下车库工程室内抹灰已完成。（三）拓展市场外揽工程，谋求企业生存发展之路由于青山集团支持和鼓励施工单位多渠道、多领域、多层次参与市场竞争，扩大外部市场占有份额，增加外揽工程收入比重。因此，青山公司更应及早的策划和启动外揽工程，通过积极组织和筹划，青山公司本年度承揽了益丰合三期、眉山市消防战勤保障大队营房、眉山市城建档案馆、集团总医院医疗美容院改建装潢工程、集团幼教中心改造维修工程及其他一些家装等外部工程。目前
6、仍在继续推行寻找外揽工程工作，通过拓展外揽活源，增加公司产值收入，实现外揽投资产值2697万元。（四）全力推进已完工程决算工作2015年青山公司承建的多项政府工程相继具备决算条件，公司本年度仍把做好工程决算工作作为今年生产经营的一项重要任务。在保证在建工程顺利开展的同时，积极筹备危房改造工程决算工作，以“算好账、要回钱”为切入点，对具备决算的工程项目核对预算、追加签证，并协调有关单位办理各项决算手续，继续推进飞云山工程、万盛工程和美丽家园工程的决算工作。现飞云山工程已具备市财审预审条件，万盛工程和美丽家园工程的决算资料已送往财审部门，开始进行决算审核工作。目前，通过青山公司相关部门在本年度清欠
7、回款工作上的重大努力，已清回太阳河一期回迁房工程陈欠款4034.94万元。（五）安全生产和文明施工两手齐抓，收效明显2015年，安全工作仍然作为青山公司生产经营重点工作之一，为贯彻执行此项工作，青山公司安全环保部制定了年度安全工作规划，并以公司一号文件形式下发，明确了公司九项重点工作。在公司安全生产起步会上，公司经理与项目部经理签订了安全责任状，并将安全目标层次分解到班组。今年元月，制定了年度安全培训计划，组织了公司机关及项目部管理人员的新安全生产法学习与培训；在三月份复工前，对丁香、梅江、集团公寓项目认真组织了开复工检查，确认安全达标后报青山公司及安监站复检，为生产顺行提供了安全保障；五月份
8、开始，安全环保部组织相关部门对青山公司施工现场安全防护、脚手架、模板等危险性较大的分部分项工程进行了定期的安全标准化达标检查，进一步规范了现场行为；六月至九月份，组织开展安全生产活动月和“安康杯”竞赛活动；十月至十一月份，积极监督停工前的安全检查工作，并做好全年安措费的申请办理工作。本年度，安全环保部以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，积极推进全年的安全管理工作。在此期间接受了省安委会防汛和落实施工方案专项行动两项检查，以及省安全标准化示范工地达标检查，均获得了省安全主管有关部门较好的认可。此外，安全环保部按青山公司统一部署，积极开展“环境、职业健康安全”认证，参与“环境，职业健康安全”相
9、关内容的制定及修改，并在外审中通过了专家组的认证。（六）强化质量管理工作，展现企业品牌形象在施工生产稳步推进的同时，质量管理工作也是一个不可忽视的问题。今年初，通过青山公司领导会议讨论决定，将质量工作列为今年青山公司生产经营的一项重点工作。为了保证施工生产中不出现质量问题，青山公司技术质量部积极响应上级号召，年初制定年度技术质量计划，每周对在建工程进行日常监督检查，不定期对工程的实体质量和内页资料进行抽查，并对已完工程项目的资料进行复查、收集、统一管理。对于检查中发现的问题，技术质量部将及时给予指导进行改正。在省市有关部门的质量大检查中，技术质量部积极配合项目部准备各项迎检工作，对于有关部门提
10、出的质量问题，一一进行记录，并制定相关技术措施进行整改，避免类似问题再次发生。科技管理工作方面，加强质量通病的治理，倡导绿色建筑环保施工，积极推进新工艺、新技术的研究。采用新型马凳铁对楼板钢筋保护层厚度进行控制，质量偏差控制效果显著；在青山公寓现场作为试点，使用组合大钢模板及全钢制爬升架，在工期、质量、安全保证方面收效明显；在丁香花园制作预制混凝土拼装路面，降本增效、节约环保。以上科技项目的研究，均已达到了计划的预期经济效益。共完成实用新型专利1项、科技投入研究项目4项、学术论文2篇，并通过“建筑工程防水渗漏的治理与合格率的提高”项目评选集团优秀QC小组。日常培训工作方面，技术质量部定期组织项
11、目部相关技术人员对现行标准、规范及上级部门有关文件进行集中培训学习，保证相关技术人员在施工生产进行的同时，不断加强自身技术水平的提升，确保公司的技术力量跟上时代的步伐，为日后的生产经营提供技术保障。为了进一步加强质量管理工作，技术质量部得到青山公司领导的大力支持，新购进一台钢筋保护层厚度测定仪器和混凝土碳化检测仪器，对主体结构的质量控制提供了硬件保障，进而顺利完成了各栋主体竣工单位工程的主体检测工作，为下部工序的顺利进行提供了有力保证。此外，本年度还完成了釜山工程的“利丰杯”优质工程申报和“三标”管理体系认证工作。其中，青山公司技术质量部在“三标”管理体系认证外审的检查中，一次性通过了外审的质
12、量认证审查，体现了日常完善的质量管理工作。 （七）加强材料供应管理工作，确保施工生产有序进行 2015年复工以来，在材料供应方面受到资金的大大制约，材料供应也成为在建工程能否顺利推行的关键因素。青山公司物资供应部在公司领导的正确带领下，按照公司部署，加强物资管理办法的执行，根据工程实际施工进度，编制物资供应总计划。一方面通过与项目部的积极沟通，逐步将供应计划分解细化到旬、周时间段，合理组织主材的进场；另一方面配合公司领导主动出击，积极与青山供应部及供货商进行沟通与协商，保证公寓项目的材料供应。 另外，在科技投入项目研究中所采用的材料精挑细选、货比三家，通过对质量和价格的多次衡量后，选定了物美价
13、廉的马凳铁和大钢模板的供应厂家。此外，青山公司物资供应部严格按照物资管理办法进行管控，坚持做好日常库存管理和验收管理，并填写日常验收记录，确保购买的材料能用到实处，减少存货的资金占用量，保证了在资金紧张的时期，把资金用在刀刃上。面对本年度最后施工收尾阶段，物资供应部按照上级领导要求，积极组织青山公寓项目部对冬季施工的工程项目所需材料进行统计核算，编制材料供应计划，严格执行招标程序，确保材料的供应，保证本年度工程顺利收尾，圆满完成材料管理的收口工作。（八）加大工程回款力度，防范企业经营风险工程款的清欠工作是保证工程项目继续顺利进行的源源动力。2015年青山公司依然把清欠回款工作最为本年度一项重点
14、工作，由于办理回款手续工作涉及省市主管部门较多、审批程序繁琐，由公司领导带头亲自前往有关部门对回款事宜进行多次沟通协商，公司机关相关部门配合办理工程款回款手续工作。通过对回款工作长期的跟踪协调，目前已取得了一定的效果，对于棚户区改造项目清理回款总计49286.94万元。此外，在益丰合施工项目中，由于建设单位原因导致工程款迟迟不能到位，资金回款遥遥无期。为了继续推进清欠工作，公司领导积极与建设单位负责人进行协商，最后通过综合多方面考虑，确定了采用益丰合商品房抵顶拖欠的工程款，避免了公司的利益受损。三、落实“十个加强”工作及开展降本增效工作情况为贯彻上级部门文件精神，关于落实“十个加强”专项工作及
15、开展非常规降本增效工作情况，青山公司各部门结合自身实际，积极制定了一系列的管理措施。具体如下：1、党政管理方面青山公司党委在困难时期，积极调动全体党员，通过以党支部为单位深入开展“党员干部身边无安全隐患”和“党员安全生产示范岗活动”，党员干部各分担一片责任区，确保责任区无安全隐患，党员安全生产示范岗，发挥党员的先锋模范作用，带动党支部全体员工和劳务人员，在施工现场开展安全自检、自查消除安全隐患，使安全生产月的活动起到“以月促年的作用”，避免了安全事故造成的损失。2、工程管理方面工程管理部全面掌握工程施工生产情况，积极办理施工所需的各项手续，本着加强管理、减小开销、多创效益的原则，对工程管理中的
16、费用进行严格控制。在集团青山公寓开工办理手续期间，工程管理部根据工程自然条件，针对现场临时用水的状况进行研究，通过与自来水公司的沟通与协调，采用工地附近原有接水点作为水源，减少接水点3个，共节约接点费约12万元。在冬季停工期间，工程质量部积极组织有关部门对各项目部的越冬防护分别进行验收，验收不合格的项目部限时进行整改，确保停工期间施工现场保持完好，为明年复工做好充分准备。3、技术质量方面青山公司技术质量部积极推进新技术、新工艺、新材料、新设备的研究与应用，根据工程实际情况，开展科技攻关活动。针对丁香花园工程和梅江小区装饰及配套工程施工，对照施工图进行设计优化，提出多项合理化建议，已取得设计单位和建设单位的认可，工程施工成本得到了有效的降低。4、安全环保方面安全环保部在安全管理上，一方面坚持着“不出安全事故就是为企业降本创效”的理念，本着“安全第一，预防为主”的指导思想，通过加强日常的安全管控，对
