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1、夏都尚风杂志投资运行创业计划书个 人 简 历马东兴，男，1977年9月生，1998年青海民族大学法学专业毕业。 1998年参加工作。曾任青海青川玻璃制品厂宣传干事，三江源青藏土特产品有限公司驻福州办事处主任，甘肃都市天地报城市周刊社会财经记者，西海商报专刊记者（xx），生活风向标DM广告生活期刊杂志策划兼总xx等职。在工作期间除了本职工作，还积极投身于社会大众事业的建设和开展工作，于1998年应对中国新旧交替之际可能的机遇，拟就并写成21世纪特别调查委员会与行动组一文，20XX年写就“意识流与古文明的理性思考”，20XX年相继完成针对青海东部区域经济“关于组建秸杆资源型加工产业大经济圈”初步构
2、想的方案（此案进一步完善当中），针对跨地域商业领域有效探索的“高效运营法”方案；策划并实施多场小型命题的相关文化演艺活动，并在国家省、市媒体发表文章100余篇 。现在西宁晚报经济部从事记者工作。第一章 （市场）形势分析 一、夏都文化市场分析1.目前夏都文化产业的发展地处内陆腹地的夏都西宁,一直以来经济结构是比较单一的,各方面行业产能没有得以提升的机会,就此形成她的发展是滞后的。就文化产业来说,包括青海广大河湟地区和整个西宁,从地缘上就决定着她发展的瓶颈;即人文历史文化渊源并不十分深厚,且是文化教育资源的匮乏和实用人才的大量外流，使她没法也无力给今日处在飞跃发展中的华夏文化再添一丁点底蕴的东西。
3、长期以来,整个青海境内最为活泛的要数相关“藏文化”产业的相关性研究与推展,和从众少数民族中兴起发展起来的民间花儿演唱艺术（为黄河上搬运羊皮筏子之河运工所首创)。随着近年中青海省经贸委等部门策定发展“提升青海旅游产业”经济口号以来,伴随相关旅游产品资源的系列广告、演出文化公司如雨后春笋着地生根,茁壮发展。这是建立在中国西部大开发,加强基础建设以扩大和拉动内需的大政方针的大好形势中发展起来的。2.夏都媒体（平面）资源剖析自从西部大开发的号角吹响和人们思维模式渐入网络时代与信息经济的良好开端,即给她陈旧的商务模式注入新鲜的血液人们开始自觉的认识了媒体的巨大宣传力量和相应广告产业的品牌形象塑造,及对产
4、品的推展空间得以拓展,潜在的资源领域将不断得到更加合理的启发。就报媒等几大媒介来看,夏都西宁的报纸媒体发展不够全面,同时已走向僵化发展的情形中。西宁晚报从它的阅读群看,主要针对的是行业和特性较强的阅读群,目前发行量为5万份上下。西海都市报的受众群为年龄与行业更加宽泛的所有适宜看报的都市人群,发行量是6万份左右。而西海商报（现更名为财富周刊）不言而喻,主要对象为所有商业经济领域之较适合人群。只是西宁目前的经济基础决定了它的发展是艰难的,发行量为2万份上下。20XX年上半年,生活风向标城市DM广告期刊杂志的面市,曾一度引发一阵强势的各种简单印刷体（没有思想内涵）的市场操作跟风,从而也影响到生活风向
5、标的整体运作资源和策划执行,导致其果敢的最先退出这场媒体角逐风波。止到目前,无力维持而纷纷倒闭和退出市场的新办“媒体”多达4-6份。现在留下的问题是市场得到净化的同时,所引导开发的客户和读者对DM彩色铜版纸印刷体有限认可中（认识）,又对它产生了一定的排斥心理。说白了,新媒体在创造了自己与机会的同时导引了一定的负面效应。以后要走的路很长，主要是重新要树立起DM彩色铜版纸印刷体的市场形象与角色定位问题，以便恢复市场的信心。 二、刊物的媒体战略定位与市场衔接一个有灵魂具发展前途的企业,它很注重自身文化的积淀与品牌形象的塑造等内在气质的修炼,而非只做着表面的和外延的一些工作。在此，刊物的整体定位思想是
6、,始引领起夏都平面媒体从横向向纵深的角度转变,即完成从纯粹的新闻纸报纸向彩色精印杂志的过渡。如此,将使夏都平面媒体广告视角从单纯的报纸主宰天下,推进到报纸、杂志、电台、电视齐头并进的发展,以实现夏都媒体资源欣欣向荣的发展,走出被单一报纸所垄断的阴霾；促成晚报、都市报做些相应版面新颖,锐意进取的改造与探索,以对得起本地市场商家们殷殷期望和所付出的广告费用。夏都商风在未来的三年中,将以尽量丰富的版面内容和独特的设计制作风格以扩散和加深她对包括夏都市民在内本地读者的影响;并以合理的广告发布费用而使她自始至终都坚持和发行下去,并逐渐加大发行数量,以便实现她的从DM直投到时尚杂志读本的战略定位思想。第二
7、章 媒体运作之气象与布局 一、小局部的发展在刊物运作中,始终把握预期成本（投资）平衡的操作模式。就是将杂志的发行方式, 印刷量（市场投放量）,相应内容丰富的促销手段,展示活动,互动联谊活动等以最基本程度操作,从而做到市场份额,公司发展和刊物影响力量力而行、量身裁衣的发展。某种程度上实现了零界点风险的运营 ,期印刷量为2万份。如此,所产生的问题是刊物速度过慢,可能会产生影响实体整体资源运作的可调配程度,带来头大尾小的不力局面。整体杂志制作运营等问题将在第四章祥述。刊物运营需投入万元。二、大器局操作刊物杂志将作为一支强有力的生力军,承载和引领实现运营实体整体运作、管理与企业文化的营建，及资源战略的
8、实施。定位的着力点是将会应用各种最先进的营销手段和资源,使她运营成为夏都（青海）平面媒体市场的第三位媒体平台,以便与西宁晚报、西海都市报平等获取平面资源广告刊发的市场资源,实现年盈利50-130万（年起）。为实现既定的任务目标和预期成果,需以雄厚的资金投入在前期市场资源中彻底理清仍存在的小印刷品搅局局面。为此需万资金做铺垫,每期发行4万份（实发）,一下子提升杂志品牌资源形象,以便参与获取广告刊登（发布）费用的平等机会,使刊物提前3-6个月得以成熟稳健的运营。第三章 刊物定格（内容）一、刊物名称1.夏都尚风2.生活风向标3.商情都市4.旅游时讯 （待定） 二、办刊构想以运营实体文化理念服务于夏都
9、市民,引领并促成平面媒体市场从单一化报纸走向包括彩印杂志的多元媒体格局,并使之发展成为文化期刊,最终实现10万份的发行（规模）构想。三、杂志风格精美、大气、雅致,时尚、娱乐、休闲,溶知识性、趣味性、实用性、可读性为一体。四、刊物版面安排 （以32版样）1.刊物版样安排刊物运作思路为循序渐进的发展模式。即版面总体定样32版,随着运营实体和刊物自身发展,或以四版,或以八版增补,并最终定格为56版。 32个版面分布为： 封面、封底2（块）; 刊物寄语、目录1（块） ; 特刊5（块） 为整版广告位区; 内文域24（块） 主体部分,为杂志真正的灵魂所在。2.刊物内文设计大样1).一事一议（适时的个案评述
10、,以引领、督导夏都精神风尚）2).企业“财”经（人文专访,本地先进个人、知名企业记写）3).“百味”人生（千姿百态的人生感文）4).情感驿站（情感世界的花絮）5).淡装艳裹（着装与色彩的妙趣世界）6).美丽一“瞥”（美容护肤类基础常识）7).房车一“族”（经典的房屋与汽车资讯）8).为你支“招”（介绍房屋装潢,汽车保养知识）9).“食”腹天下（时尚、经典的饮食文化,产业等介绍）10).生活万象（所有关于生活技艺和小巧门类知识介绍）11).文化与科技（介绍今日社会的科技文化成果、方向等）12).西海钩沉（青海名流、名胜、景点、人文历史的关注）13).城市休闲（全面介绍青海全境饭店宾馆、酒吧茶艺、
11、娱乐机构）14).游山玩水（相关于青海境内旅游方面资讯介绍等）15).风趣与幽默（幽默、笑话与漫画世界）16).心灵鸡汤（全面描写各大中专院校学生的学习、生活、感情、人生感文）以上版面将根据刊物特性与时事环境做以增补与删减，具情待定。（专业的旅游类报刊,内容将有较大的调整）第四章 刊物运作 一、明晰的办刊目的刊物将融合广大市民、读者、客户的深情期待,本着传递市场信息;弘扬各行业各企业文化;宣传各行业各企业服务理念;加强各行业各企业间交流;展示夏都（青海）企业形象;引领时尚,提供第一流的市场资讯为宗旨，发起并推动西宁平面媒体市场全新的发展空间和市场自理行为。以一隅之竭诚努力,和一班精明能干的热血
12、青年人士的执着追求期以给夏都注入全新的活力,增加互融,促进发展,最终使刊物一举实现从DM平面直投到跨区域名品刊物杂志的发展构想。二、刊物定位和运作思路西宁平面媒体市场除了西宁晚报、西海都市报等几家主流报纸媒体外,实没有一家运作成熟的彩色精印的（DM）平面杂志。为了弥补这一缺憾,并且给夏都市民、商家、消费者（读者）切实的提供一个可融信息平台、市场导向和服务商情,可资心灵的时尚读本，夏都尚风将继承生活风向标制作风格与定位思想,并最终实现彩印杂志媒体的角色重定和发展。 刊物将直面最具消费欲望和消费能力的老、中青年受众群体,并精心设计凸现高雅、时尚、全面、新颖,以新视角的广告创意和读本融知识性、可读性
13、、收藏性的大气制作,使夏都市民生活丰富多彩,再添一道时尚、靓丽的风景线。刊物除了坚持精美、大气的制作风格外,将增设融读者、商家、消费者参与互动类栏目版块,使她在西宁市民中树立起直面大众,服务商家的刊物品牌形象。 三、刊物资源的媒体优势1.将以十六开本,全铜版纸彩色印刷的DM期刊力求夏都全新的办刊方式,为32版（16K）大渡精印刊样。她独特别样的时尚性,能够保证一刊6-10人的受众人数和至少15天的连续广告时效。她精美大气的设计制作有别于西宁晚报、西海都市报等主流媒体,所产生的广告效应是以上非精印品所不可比的。2.直击时尚的刊物特性将赢得报纸所无法达到的可塑效果。请看她的前身生活风向标在高档写字
14、楼,时尚场所及小区,宾馆酒店和飞机场的靓影就足以说明一切。3.从定位上即被赋予主流消费群体的贴身酿制品气韵,她的发行主要（此后的一年内）以派送的方式有针对性的发放到西宁、格尔木、平安为主的高档社区、商务写字楼，商场、飞机场、火车站,高等院校、党政（企）事业单位,高级美容美发会所、星级酒店,各种休闲娱乐场所等中高端客户市场。拟运营的前一年交由西宁晚报的派生独立发行公司发放（西宁部分）,格尔木部分由格尔木电视报发行部负责发放,平安部分由平安邮政投递发放。以上三处均按我刊要求指定到户,这样有利于本刊的长期发展,也对商家负起了应有的责任,对培育读者群有好处。随着读者群的稳定和刊物发展,一年后正式组建自
15、已的发行队伍。4.随着刊物稳健的发展步伐,日渐深入夏都市民被认可,运营实体与刊物将有所侧重联动的推动全国知名品牌产品在夏都的系列推广活动;代理发布、营销；自创主办各种命题的商务文化交流活动；地方名人诞辰记念活动及跨地域大型命题的演艺活动,群星演唱会等。将每2-3个月在大型娱乐机构举行内容丰富的客户、商家、读者联谊活动,参与个人可参与抽奖,底线是参与活动者需发布广告费用垒积达到6000元起,合作提供商品达到10000元起,方有资格参与各名次的抽奖活动和享受系列的广告套餐及相关服务。四、刊物运作所需介质为应对瞬隙万变的市场变化,整合应有的资源和潜质条件,布局结构,做些相应措施的提升工程和有效的执行步骤为现阶段重要工作。期所要达到的效果是：将那些正想着掺合进平面媒体市场的探寻者和根本没有发展空间者赶出（彩色）平面DM刊物市场的同时,提前将我刊资源应用起来,早一点使她的广告与生活时尚的靓影与西宁晚报、西海都市报同台唱大戏,平等的获取西宁市场平面广告制作机会和发布费用。1.刊物的印发为使夏都尚风能够稳健、持续、健康的发展和运作下去,
