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1、医院院长学习葛宝丰先进事迹心得体会当前，医院党委在深入学习贯彻国防和军队建设主题主线重大战略思想，大力加强医院文化建设之时，做出向葛宝丰院士学习的决定，这个典型给了我们每一个医务工作者一个很好的榜样，他是一种精神，是一面旗帜，还是一面镜子，非常有现实意义。我们军队医院身处“战场”和“市场”两个环境，担负服务、建设和管理三项任务，实现又好又快发展，满足官兵和人民群众日益增长的医疗需求，是医院存在价值的体现，也是医院持续发展的前提。推动医院建设发展，关键在于提高管理者领导医院科学发展的能力。一、提高领导医院建设发展的能力，着眼点在于把正医院建设发展方向葛宝丰多次讲过：“千变万变，为部队服务的方向不
2、能变；这难那难，为官兵服务的工作不能叫难。”军队医院的任务，归结起来，就是平时保健康，战时保打赢。牢记宗旨，姓军为兵，既是最低的要求，也是最高的原则，应该说，在竞争性医疗市场中，军队医院生存压力很大，谋求发展无可厚非。从逻辑上看，推动发展与服务保障也是统一的，并不矛盾。因为世界上没有一种服务能像医学这样精致，这种服务就像战争，只允许一次成功，不允许重复再来。所谓注重发展，忽略保障，根源不在发展，而在利益。因此，引领医院发展，必须看清方向，看淡利益。必须清楚，对军队医院而言，发展只是手段，是途径，“两保”才是目的，是根本。推动医院发展，归根到底是为了增强保障能力。所以我们必须要有葛宝丰的那种对事
3、业的信仰和对人生的信念，信仰出力量，出勇气，信念出智慧，出业绩。要把医院发展方向作为灵魂工程突出出来，只有方向正了，方位定准了，服务才不会缺失，发展也不会跑偏。二、提高领导医院建设发展的能力，着重点在于理清医院建设发展思路思路决定出路，目标凝聚力量。葛宝丰常说：“医学科学是永无止境的。”多年来，他把振兴祖国骨科医学作为不懈追求，以敢为人先的勇气，努力攀登医学高峰，不断推动骨科医学创新发展。同样，领导医院发展，也要抬高工作起点，提升思维层次，立足实际，胸怀大局，抓住要害，统筹兼顾，增强谋全局、抓大事的能力。医学是一个风险科学，如果大家不去研究不去探索这个风险，这个学科永远都没有进步。一个好的医生
4、，必须敢于承担风险，当然要化解这种风险就是为人负责，首先要有这种知识要有这种能力，所以才能够敢做别人不敢做的事，才能解决别人解决不了的问题，才能敢于向死神叫板。一个医院也是，如果没有先进的医疗水平，没有能解决各种疾病医学专家，这个医院也就永远没有发展。要看准定位，坚持用三把尺子来衡量、评估。一把量自己，看进步，增强信心。二把比他人，看不足，认清差距。三把记需求，看态势，了解变化，以此找准位置。要定准策略，坚持有所为，有所不为，因人而异，因时而动。我们医院坚持差异化发展和低成本扩张，打造技术特色，减轻病人负担，得到了社会和群众的认可。要找准“瓶颈”。坚持内外结合，对内挖掘潜力，对外依托社会持之以
5、恒抓发展。三、提高领导医院建设发展的能力，着力点在于狠抓各项工作的落实在葛宝丰的字典里从来没有“也行”、“还可以”、“差不多”等字眼。葛老还说过，人们把生命交给了我，我就要对生命负责，对人民军医这个称谓负责。要推动医院建设发展，就要对医院负责，对医院的各项工作负责。没有各项工作的落实，再好的思路和决策，也只能是空中楼阁，画饼充饥。因此，提高领导发展能力，必须增强执行能力，两者缺一不可。学习葛老先进事迹，作为领导我认为，要知难而上。在社会中有三种状态，一个是先行者，第二个是落伍者，第三个守规不越矩者，先行者就是担当者，担当者就得牺牲，能不能牺牲，怎么去牺牲，谁让你去牺牲你牺牲以后你能不能得到认可
6、，我觉得这一点在当今社会来讲应该说相对是困难的。医院工作，千头万绪，矛盾交织，苦难重重。回避缓解不了矛盾，推诿解决不了问题，只能应着困难上，充当担当者，在解决问题中提高能力，推动发展。要求真务实。当前，一些领导者心浮气躁，总想走捷径。这种浮躁之风，体现在为获得即时满足而缺乏奋斗的耐心，体现在盲目追随潮流而丧失理性的选择，体现在追求物质享受、感官刺激而忽视修养道德、充实精神。医疗工作，人命关天，风险大，变化快。要求各级领导，要有强烈的事业心和责任感，扑下身子，深入实际，查实情，讲真话。坚持以末端为目标，以机制为抓手，形成“层层有人管，事事有人抓，件件有着落”的局面，引领医院安全发展。要依法管理。医院关系复杂，利益多元。理顺关系，调整利益，必须遵循法规，落实标准，坚持原则，注重公平。要用自己的模范言行净化行业风气，坚决与医疗行业“潜规则”作斗争，斥之“红包、提成、回扣”三害，三害不除，院无宁日。“医疗技术的不足可以用道德来弥补，而道德的堕落却无可挽救”。只有恪守职业道德，才能营造风清气正的良好社会环境，为此，要强化法规意识、规范意识，坚持依据政策抓风气，依据标准抓服务，依据法规抓管理，努力实现风气正规化、服务标准化、管理规范化，促进医院持续稳定发展。
