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1、劳动竞赛工作总结在公司的号召下，我彭州三个项目展开劳动竞赛，而我项目以自身4个组团为单位，以“比、学、赶、帮、超”为口号，以优质工程为目标，共同努力，共同学习，互相帮组，力求把工程的做的更好。在开始阶段：我们一开始组织了所有的工长和班组长进行了砌体以及其他相关规范学习，加深了大家对规范的了解和工程的质量要求，在每项工作开始之前先对工长和班组进行质量技术交底，并明确质量目标，为工程实体施工打下良好的基础。在主体阶段：我们每周对四个组团进行检查，进行评比，每月进行一次总评，颁发流动红旗，对连续排第一的除颁发流动红旗外，另给予奖励，对连续排名倒数第一的组团予以处罚，以激发班组和管理人员的积极性。我项
2、目严格按照公司“二表一证”、“4+1”放线记录和公司程序文件进行施工管理。在施工过程中，组织专人进行施工过程跟踪检查，对不合格的立即进行整改或者返工，并不得进入下道工序（如：对发现的砌体砖墙垂直度不合格的立即拆除，模板支撑体系不合格的不准浇筑混凝土等等）。项目各个部门根据各个班组的具体表现，进行监督打分，并对发现的问题，根据具体情况要求进行整改或者返工处理。在每项工作完后，严格按照施工质量验收规范要求进行验收，对合格的予以验收，不合格的及时严格进行处理、整改。项目每周组织一次检查周评比，每月进行一次全项目对比参观大检查，先看本月排名第一的组团，组织大家学习参观，颁发流动红旗和给与奖励，并由该组
3、团工长对做的好的进行解说，然后号召大家向此学习。然后组织大家对本月排名倒数第一的组团进行参观，由大家对该组团进行评说，指出不足之处，以便改正和在其他组团引以为鉴和避免类似不足再次发生。最后对该组团提出批评，若连续倒数第一的予以一定处罚。在装饰阶段：先对工长和班组进行质量技术交底，并进行分户验收相关规范的学习，明确验收要求和质量标准。在过程中，项目展开巡检，抽检，在各项工作完后由工长和班组先自检，合格后报请验收。在验收过程中，对于不合格品拒绝验收，并要求立即整改或者返工处理。在收尾阶段：我项目仍延续主体的管理模式和评比方式，并安排专人专项进行管理，逐项完成各项剩余工作，做到完成一样，合格一样，为工程竣工验收打下基础。 如今该工程顺利的完成，主体结构优质已经顺利通过，基本达到了预期的效果，劳动竞赛期间公司三个项目前期连续第一，后期由于监管力度有所松懈造成后期排名略有下滑，通过这次劳动竞赛，我们深受启发，只有大家肯努力，坚持不懈，一切才会做的更好。
