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1、建筑工程项目管理电子教案,统筹：李玉芬 制作：冯 宁 编辑：覃密道,第6章 建筑工程项目劳动要素管理,学习目标：通过本章学习，了解建筑工程项目人力资源管理的概念、工程项目人力资源管理的特点、材料管理的意义、材料管理的任务、材料管理的主要过程、机械设备管理的意义；熟悉材料的分类；掌握工程项目人力资源管理的过程、行为科学的应用、材料管理要点、材料经济订购批量、机械设备的合理装备、适用与维护、改造更新、机械施工方案选择。,第6章 建筑工程项目劳动要素管理,6.1 建筑工程项目人力资源管理 6.1.1 建筑工程项目人力资源管理的概念 6.1.2 工程项目人力资源管理的过程 6.1.3 行为科学的应用实
2、例 6.2 建设工程项目材料管理 6.2.1 材料管理概述 6.2.2 材料的分类 6.2.3 材料管理要点 6.2.4 材料经济订购批量 6.3 机械设备管理 6.3.1 机械设备管理概述 6.3.2 机械设备的合理装备 6.3.3 机械设备的使用与维护管理 6.3.4 机械设备的改造和更新,1、建筑工程项目人力资源管理的概念 建筑工程项目人力资源管理是根据项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对工程项目组织成员进行科学的计划、合理的选拔、适当的培训、合理的配置、准确的考核、有
3、效的激励，使其融入到组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现工程项目目标的过程。,6.1.1 建筑工程项目人力资源管理的概念,6.1.1 建筑工程项目人力资源管理的概念,2.工程项目人力资源管理的特点 团队性 临时性 生命周期性 灵活性,6.1.2 工程项目人力资源管理的过程,1.编制人力资源计划 编制人力资源计划的步骤是： 对现有人力资源进行评价； 预测项目未来需要的人力资源； 制定人力资源管理总计划及各项管理政策。,6.1.2 工程项目人力资源管理的过程,编制人力资源计划的依据： 项目目标分析：将项目总体目标分解成具体的子目标；工作分解结构：根据WBS确定人力资源的数量、质量和要求；项
4、目进度计划：各活动何时需要相应的人力资源及占用时间；制约因素：是否能够及时获得所需要的人力资源；历史资料：借鉴以前的成功经验；组织理论：马斯洛的需求理论，麦戈里格的X理论与Y理论等。,6.1.2 工程项目人力资源管理的过程,项目人力资源管理计划的工具和方法 人力资源横道图 人力资源需求直方图 人力资源需求累计曲线 项目人力资源计划的结果,2.项目人员配备 人员配备就是根据项目人员配备的要求，确定项目整个生命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能，并通过了解可供使用的人力资源情况以及招聘或其他方式，获得项目所需人力资源，从而构建成一个项目组织或团队的过程。,6.1.2 工程项目人力资源管理的过
5、程,项目人员配备的方法：谈判：项目经理与职能部门经理就人力资源进行谈判；事先指定：事先已安排好特定的人员参加项目；采购：雇佣咨询顾问完成协议中所要求的工作；招聘：内部招聘：布告法、推荐法、档案法，外部招聘：广告应征、中介机构、毕业生招聘、网络招聘；甄选：资格审查、笔试、绩效模拟测试、面试、综合选择。,6.1.2 工程项目人力资源管理的过程,3.项目团队建设 人员培训 人员绩效考核,6.1.2 工程项目人力资源管理的过程,3、人员激励 马斯洛的需求层次理论 赫次伯格的双因素理论,6.1.2 工程项目人力资源管理的过程,6.1.3 行为科学的应用实例,某项目团队想使自身成为高效团队，为此，他们以采
6、用行为科学理论对人力资源进行管理为重点，进行了团队建设策划。,6.2.1 材料管理概述,1材料管理的意义 搞好材料管理是保证项目实施的先决条件； 搞好材料管理是提高工程质量的重要保证； 搞好材料管理可以保证进度且标的实现； 搞好材料管理可以大大降低成本，增加盈利水平。,2材料管理的任务 保证材料适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应； 节省材料采购和保管费用； 加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料成本。,6.2.1 材料管理概述,3材料管理的主要过程 编制材料需用计划 材料采购及加工订货 材料现场管理 材料核算,6.2.1 材料管理概述,6.2.2 材料的分类,.按材料在项目
7、实施中的作用分类 主要材料 结构件 周转材料 机械配件 其他材料,.ABC分类法进行分类 材料管理首先要对材料进行分类，抓住“关键的少数，次要的多数”，找出重点管理的材料。工程所需的材料种类繁多，消耗量、占用资金程度各不相同。,6.2.2 材料的分类,6.2.3 材料管理要点,1.材料管理重点 由于材料费用占项目成本的比例最大，故加强材料管理对降低项目成本最有效。应加强对A类的管理，故既可以抓住重点，达到有效管理。,6.2.3 材料管理要点,2.材料采购管理 根据材料预算认真做好材料采购计划 大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行“货比三家”、“阳光”采购。 保证材料质量。 需
8、用材料应提前报出计划，适时采购。 材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料。,6.2.3 材料管理要点,3.加强材料使用中的管理 办好领料手续； 控制领料数量； 及时回收、处理边、角、废、残料； 对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台帐并及时摊销或回收，对丢失或损坏的应追究赔偿责任。 及时组织材料核算。,6.2.3 材料管理要点,4.加强材料储存保管管理 分门别类堆放，并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌； 认真登记材料“收、发、领、退、存”台帐，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料“收、发、领、退、存”库存动态
9、，以便加强材料宏观监控和有效利用； 加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防监守自盗。,6.2.4 材料经济订购批量,经济订购批量是指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。 订购费用是指使某种材料成为企业库存的有关费用 仓库保管费是指材料在库或在场所需要的一切费用,6.2.4 材料经济订购批量,总费用,仓库保管费,订购费用,费 用,经济订购批量 订购批量 订购批量与费用关系图,6.2.4 材料经济订购批量,Q 设：R全年某种材料的需要量 C该材料的单价 P每次订购费用 I单位材料年度库存保管费率 Q每次订购批量 因此，年度总费用年度订购费用十年度仓库保管费用全年订购次数每
10、次订购费用十全年平均库存值仓库保管费率,6.2.4 材料经济订购批量,【例61】某公司年需要某种材料10000件，每次订购费用为100元，仓库保管费率为10，材料单价为20元，则 经济订购批量= =1000(件）,6.3.1 机械设备管理概述,机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。按照优化原则，对施工机械设备进行选择、合理使用与适时更新。,6.3.2 机械设备的合理装备,1. 机械装备的原则 贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因时因地制宜的采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。 重点装配原则 配套装
11、备原则 经济实效原则,6.3.2 机械设备的合理装备,2. 机械设备装配方案选择 机械施工方案选择的原则： 坚持选用台班费的方案。台班费可以采用下列公式进行计算： 台班费=台班单价台班产量 机械配置要配套，以避免机械窝工。,6.3.2 机械设备的合理装备,(2)机械配置选择实例 例6-2某项目有大体积挖土施工任务200000m3，全部外运，平均运土距离为10km，合同工期20天。有甲、乙两种液压挖土机和A、B两类自卸汽车，两班作业。其主要参数见表64和表655。,挖土机,自卸汽车,问题,挖土机和自卸汽车各选何种? 每立方米的经济挖运费是多少? 挖土机和自卸汽车各配置多少台(辆)? 如果全部设备
12、都要租入，外加杂费5，该项挖运土方任务的总成本是多少?,解：,挖土机每立方米土方的挖土直接费为： 甲机:1200500=2.4元/m3 乙机：18006003元/m3 故甲机便宜。 自卸汽车每立方米运土直接费为： A车：6004812.5元/m3 B车：7507010.7元/m3 故B车便宜。 每立方米土方挖运直接费为：2.410.713.1元/m3 每天需甲挖土机的数量为：200000（500202）10台 每天需安排B自卸汽车数量为：200000（70202）72辆 该项挖运土方任务的总成本计算如下： 20000013.1（15）275.1万元,6.3.3 机械设备的使用与维护管理,1.机
13、械设备的合理使用 2.机械设备的维修保养、修理,6.3.4 机械设备的改造和更新,1. 机械设备的改造 2. 机械设备的更新，主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的和经济上不合理的机械设备。,小 结,本章讲述了工程项目管理中的关键因素劳动要素管理。建筑工程项目劳动要素包括人力资源、材料、施工机械。本章介绍了建筑工程项目人力资源管理的概念、特点、管理过程；材料管理的意义、任务、材料管理的主要过程、材料管理要点、材料经济订购批量；机械设备管理。重点分析了人力资源管理的过程，包括人力资源计划的编制的步骤、依据、编制的工具和方法；项目人员配备的原则；项目团队建设（人员培训、人员绩效考核、人员激励）；行为科学的应用实例。ABC分类法的应用；材料管理过程中的要点；材料经济订购批量的计算。机械设备的合理装备、机械设备的使用与维护、改造和更新、机械施工方案选择。,
