工程经济学 教学课件 ppt 作者 綦振平 012第12章 价值工程

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1、第12章 价值工程,,工程经济学,第12章 价值工程,12.1 价值工程概述 12.2 价值工程的对象选择与情报收集 12.3 功能系统分析 12.4 功能评价 12.5 方案创造与评价 12.6 价值工程在应用案例,本章内容,12.1.1 价值工程的产生与发展 价值工程（Value engineering, VE），又称价值分析（Value analysis, VA），起源于20世纪40年代的美国。价值工程的创始者是当时美国通用电器公司负责物资采购工作的电气工程师麦尔斯（L.D.Miles）。,12.1 价值工程概述,价值工程（Value Engineering，简称VE），亦称价值分析（V

2、alue Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。,12.1.2 价值工程的概念,价值工程中的价值指的是产品功能与成本之比，是一个相对量。用公式表示如下： V=F/C,1.价值 (Value),2、功能（function）,功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。,功 能 分 类,按功能的重要程度分 基本功能 辅助功能,按功能的性质分： 使用功能 品味功能,按用户对产品的要求分 必要功能 不必要功能,按功能满足需要的程度 不足功能 过剩功能,

3、3、寿命周期成本（life cycle cost）,C=C1+C2 C 寿命周期成本 C1 生产成本（产品从研发到用户手中为止的全部费用） C2 使用成本（用户在使用过程中发生的各种费用 ）,指整个寿命周期（从产生到结束）过程中发生的全部费用。,图12-2 产品功能与成本关系图,(一) F，C,(二) F，C,(三) F，C,(四) F，C,(五) F，C,12.1.3 提高产品价值的途径,12.1.4 价值工程的特点,1、出发点上 是以用户的功能需求为出发点；,2、目的上 是致力于提高价值的创造性活动；,3、方法上 是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；,4、活动领域上 涉及到整个

4、寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。,13、方案审批 14、实施与检查 15、成果鉴定,方案实施评价成果,6、新方案的成本是多少？,9、概略评价； 10、调整完善；11、详细评价； 12、提出方案,5、有其它方法实现这个功能吗？,8、方案创造,制定和改进方案,3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？,5、功能成本分析 6、功能评价 7、确定改进范围,功能评价,2、它的作用是什么？,3、功能定义 4、功能整理,功能分析,1、这是什么？,1、选择对象 2、收集情报,确定VE工作对象,详 细 步 骤,基 本 步 骤,价 值 工 程 提 问,VE（价值工程）工作程序,7、新方案能满足要求吗？,8、

5、偏离目标了吗,12.1.5 工作程序,12.2 价值工程的对象选择与情报收集,在经营上迫切需要改进的产品；,功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。,12.2.1 对象选择的一般原则,经验分析法 百分比法 ABC分类法 价值指数法 最合适区域法,12.2.2 选择的方法,经验分析法就是参加价值工程活动的人员，根据自己所了解的到的本企业产品的情况，凭借个人的知识和经验，经过对情况的全面分析和综合，区别轻重、主次，从而选定价值工程分析的对象。,经验分析法,百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。,百分比法的优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时

6、，具有较强的针对性和有效性。,百分比法的缺点：不够系统全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。,百分比法,ABC分类法,首先，将零件按成本，从大到小依次排列,分别求出各零件的累计成本和累计成本所占百分比、零件累计件数和累计数所占百分比,分出A、B、C三类。,1,2,3,ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的零部件作对象选择进常用它进行次分类，以便略去“次要的多数”，抓住“关键的少数”，卓有成效地开展工作。,价值指数法（根据价值的表达式）,说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象,说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象,说明产

7、品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象,V1,V=1,V1,V=0,说明构配件不重要，可以取消或合并,以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，见图。与横轴成45度的一条直线为理想价值线（V=1）。围绕该线有一朝向原点由两条双曲线包围的喇叭形区域，叫做最合适区域。 凡落在这个区域的价值系数点，其功能与成本是适应的，可不作为重点改善目标。 V1的点将落在喇叭形区域的左上方，V1的点将落在喇叭形区域的右下方，均属于功能改善的目标。,最合适区域法,设有一任意价值系数点M，其坐标为（x,y），由图13-8可看出，M离原点越远即L越大，意味着其功能及成本系数的绝对最大，改善的余地大，故应作为重点改善对象

8、；反之若M离原点近，说明对全局影响小属于次要的改善对象。 同时，M点距离理想价值线的垂直距离R越大，表示与理想价值线的偏离度越大，改进的余地也越大，应作为重点改善的目标。 因此，可用LR综合反映M点的这两个因素。,喇叭形区域确定的方法：,令S=LR，则喇叭形区域的边界线为：,式中S的取值大小决定了最合适区域的宽窄。因为L与R的乘积等定值S，显然L越大R越小，L越小R越大，故图形呈喇叭形状。,12.2.3 情报收集,1用户方面资料： 2技术方面资料： 3经济方面资料： 4本企业的基本资料： 5制造和供应方面的资料： 6国家和政府各有关都门规定的法律、条例，以及党的方针政策方面的情报。,一、功能分

9、析,功能分析是价值工程的核心和基本内容。 包括功能定义和功能整理。 其目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。,12.3 功能系统分析,功 能 分 析,功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。,功能整理是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。,功能定义,功能整理,步骤： （1）分析产品的基本功能和辅助功能 （2）明确功能的上下位和并列关系 （3）建立功能系统图,图12-5 功能系统图基本模式,12.4.1 功能评价 通过功能的系统分析，准确地掌握了用户的功能要求，剔除了不必要的功能。然后

10、需要根据功能系统图，对各功能进行定量评价，以确定提高价值的重点改进对象。,12.4 功能评价,12.4.2 评价程序,1功能现状成本及功能成本系数的确定,当一个零部件只具有一个功能时，该零部件的成本就是它本身的功能成本；当一个功能需要有多个零部件共同实现时，该功能的成本就等于这些零部件的功能成本之和；当一个零部件具有多项功能或同时与多项功能有关时，就需要将零部件成本分摊给各个有关功能，至于分摊的方法和比例，可根据具体情况决定。 功能现状成本系数以研究对象某功能的功能现状成本在全部成本中的比率确定。,2功能评价值及功能重要性系数的计算,方经验估算法 实际调查法 反推法 理论计算法等,功能重要性系

11、数,是指可靠的实现用户要求功能的最低成本，可以理解成企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。,功能评价值,把研究对象功能划分为几个功能区，并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数，然后将对象的目标成本按功能重要性系数分配给各个功能区作为该功能区的目标成本。,确定功能重要性系数的方法,（1）“01”评分法重要者得1分，不重要者得0分。 “01”法功能评价系数,采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况： 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； 两个功能重要程度相同时各得2分；

12、自身对比不得分。,（2）“04”评分法,“04”法功能评价系数表,（3）直接评分法,由专业人员对各功能直接打分 直接评分法功能评价系数计算表,（4）环比评分法 倍比法计算功能重要性系数表,目标成本可以求解时的功能评价，是求出功能的目标成本与现状成本，计算出二者的比值（功能的价值），然后迸行评价。其使用的公式为： VF/C,3、功能价值的计算,（1）功能成本法,（1）功能成本法,这时，一种可能是存在着过剩的功能，另种可能是功能并无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致实现该功能的成本大于功能的实际需要。这两种情况都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低目前成本为改进方向。,说明评价对象的

13、功能价值是比较合理的，不需改进。,有可能是评价对象功能不足，没有达到用户的功能要求，应适当增加成本，提高功能水平。如果评价对象目前成本确实满足了用户对该功能的要求，则不必将其列为功能改进对象。,V1,V=1,V1,当对产品的各功能进行评价后，得出每一个零件的功能评价系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。 成本系数=零件成本/总成本 价值系数=功能评价系数/成本系数 VIFI/CI,（2）功能系数法,（2）功能系数法,明对系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，应将其列为改进对象，改善方向主要是降低成本。,可以认为功能的现状成本是比较合理的，不需

14、改进。,一是目前成本偏低，应列为改进对象，改善方向是增加成本； 二是存在过剩功能，应列为改进对象，改善方向是降低功能水平； 三是对象在技术、经济等方面具有某些特殊性，在客观上存在着功能很重要而需要耗费的成本却很少的情况，这种情况一般就不必列为改进对象了。,VI1,VI=1,VI1,4确定VE对象的改进范围,即价值V1的功能区域，基本上都应进行改进，特别是V值比1小的多的功能区域，应力求V=1。,通过核算和确定对象的实际成本和功能评价值，分析、测算成本改善期望值，列出改进对象的重点及优先次序。选择改善期望值大的区域为重点改进对象。,说明其功能是通过很多组成部分来实现的。一般来说，复杂的功能区域其

15、价值系数也较低。,F/C值低的功能区域。,C-F值大的功能区域,复杂的功能区域,12.5 方案创造与评价,12.5.1 方案创造,方案创造,头脑风暴法,模糊目标法（哥顿法）,专家函询法（德尔菲法）,专家检查法,12.5.2 方案评价,方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。,方案评价,2.详细评价 是对概略评价所得的比较抽象的方案进行调查和收集信息资料，使其在材料、结构、功能等方面进一步具体化，然后对它们作最后的审查和评价。,1.概略评价 是对已创造出来的方案从技术、经济和社会三个方面进行初步研究。目的是从众多的方案中进行粗略的筛选、

16、减少详细评价的工作量，使精力集中于优秀方案的评价。,3.方案综合评价的方法 （1）优缺点列举法 （2）加权评分法 4方案试验 5提案编写,12.5.3 方案审批、实施和检查,12.5.4 成果评价,1业主的技术和经济效益。 成本降低率（原单位产品成本改进后单位产品成本）/原单位产品成本100 全年净节约额（原单位产品成本改进后单位产品成本）年产量VE活动经费 VE活动投资效率净节约额/ VE活动经费 2实际社会效益。 3价值工程的工作质量。 4价值工程工作自身。,12.5.5 成果报告,成果名称； 完成单位及主要参加人员； 成果简介； 技术效果； 经济效果或社会效果； 附件。,12.6 价值工程应用,案例1：某市住宅试点小区一幢综合楼，设计方案对比项目如下： a方案：结构方案为大柱网框架