《项目管理班子的人员配备.素质及管理经验80795资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理班子的人员配备.素质及管理经验80795资料（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南京市环境监测及应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验日期：2016年9月3日第六章目录6.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验16.1. 项目管理模式16.2. 项目管理组织机构设置步骤16.3. 岗位及部门职责26.4. 项目管理班子人员配备76.5. 项目管理班子的素质及经验86.6. 对专业分包单位项目管理机构设置的要求826.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1. 项目管理模式我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行 “三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施
2、施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理 中心，重点抓好自行承建部分的管理。在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，对本工程这类技术含量偏高、 各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但 在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高 的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通 过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参 建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之 间的问题，建立
3、合理完善的施工秩序。这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理 模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。6.2. 项目管理组织机构设置步骤为确保满足上述既定的各项管理目标，我公司委派具有类似丰富公建项目施 工经验的一级注册建造师担任项目经理，全权负责本项目全过程的施工管理工作， 严格按照既定各项管理目标、公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求， 进行日常施工管理工作。另设一名生产经理（主管现场施工生产）、一名机电项 目经理，协助管理。同时，项目部根据江苏省建设工程施工项目经理部主要管 理人员配备标准设一名项目技术负责人（高级工程师）、三名施工员、三名
4、质 量员（其中一名为安装专业质量员）、三名专职安全员。本着精干高效的原则，项目经理部设置相应的职能部门并配备一定数量的管 理人员，明确各自的管理职责。26.3. 岗位及部门职责按照6.2组织机构框架设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管 理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。针对项目的具体情况和我们设置的项目管理部门及人员配备，我们对各部门的 责任分工情况下表所示。序号岗位部门分工职责问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。2项目经理全面工程管 理认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权
5、益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正 确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业 主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项 条款。对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积 极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成 系统。项目总工期的要求实施年度进度计划，审核施工季（月） 度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用 计划，签订分包及租赁合同并严格执行。组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管 理制度，并认真贯彻执行。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及 时解决施工中出现
6、的问题。做好内、外层各种关系的协调 工作，为施工创造优越的施工条件。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好 项目经理部解体与善后工作。3项目总工程师全面技术负责在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督 促并检查技术人员作好技术交底工作。负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项 工程的施工组织设计。负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程 变更方面的有关资料。主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工 程报验表的编制。负责项目质量计划的贯彻执行，负责项1公司总部管理协调 监督指导组织审定本工程项目管理
7、年工作计划、阶段性工作计划。 对负责的本工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负 全面行政责任，保质保量按时完成施工任务。督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保 工程各项目标和承诺的实现。要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理， 坚守工作岗位，开展有效监督。定期检查本工程项目管理成员单位工作运行情况，了解各 单位项目在实施过程中存在的问题，对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的目的整体创优策划和计划的实施。负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨 论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技 术新材料
8、新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料， 组织编制所承担项目的技术总结。4土建副经 理土建项目 管理协调认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对土建 进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。 采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故 的发生。分管土建施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程验 交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报，接受上级业务部门的工作检查和职 工民主管理监督。5安装副经 理机电总包管理协调认真贯彻执行国家的方针、政策以
9、及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导下，负责机电项目的施工管理，对机电 进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织 实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各 类事故的发生。分管机电施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程验 交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报，接受上级业务部门的工作检查和职 工民主管理监督。6安全总监安全总负责直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权； 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标 的顺利实现。7技
10、术部工程技术管 理在项目总工程师的领导下负责本项目技术管理工作。负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立 包括各分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本， 督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪 取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督方案的落实工 作。8质量部工程质量管 理在项目技术负责人领导下负责本项目质量管理工作。负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进 行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保 证体系有效运行；对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单 位的质量符合规
11、范要求；负责本工程质量创优和评奖的策 划、组织、资料准备和日常管理等工作9材料部物资设备 周转料具 采购租赁负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进 度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场 二次搬运工作，办理材料出、入库手续。负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材 料进场，回收和处理剩余材料。负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及 其检、试状态标识。负责协调现场周转材料租赁及管理。负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材 料核算，分析物料消耗和材料成本。10施工部组织施工、计 划管理、平面对施工现场人、
12、机、料进行调度协调工作 编制土建施工进度计划、生产要素需用计划，并组织、协协调管理调现场计划落实施工。协调组织各分包单位和供应商对现场进行规划和平面布置 工作。11行政部负责人力资 源治安保卫负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。 负责办公场所及场外生活区域的后勤管理。 负责项目经理部会务工作。负责办公、生活设施的管理。负责领导交办的其它工作。12安全部全面安全 环境管理在项目安全总监的领导下负责本项目安全管理工作，负责 项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管 理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织 实施；负责每周的全员安全生产例
13、会，定期和不定期组织安全生 产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场 安全隐患；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比， 确保项目创建省级安全文明施工工地的组织和管理活动有 效进行；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项 目施工生产正常进行；负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专 业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐 患，确保安全生产。负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。13商务部工程造价 合约管理在商务经理的领导下负责本项目合约商务管理工作 编制测算项目成本控制计划；负责项目招投标工作，工程 施工合同和各分包合同、分承包商的
14、管理及登记工作； 负责施工计划、统计、计量、造价管理工作；负责对项目 成本的核算和分析；在项目总工程施的领导下负责本项目深化设计和管理工作。14深化设计管理部专业深化 设计和管理编制各专业深化设计计划。建立BIM模型。补充绘制总包实施范围内需要补充的施工详图/配制图/ 翻样图/要求必须绘制的设计变更图等。督促专业分包绘制设计变更图，并参与审核。6.4.项目管理班子人员配备6.5.项目管理班子的素质及经验本项目管理班子坚持“质量第一、用户至上、信守合同、优质服务”的经营方 针和“开拓、创优、拼搏、奉献”的企业精神，热情为用户服务，取得了较好的 的经济效益和社会信誉。整个项目人员的选择，均为经验丰
15、富有类似人防施工经 验的人员，以老、中、青相结合的方式，共同组成高素质的团队，项目部主要成 员的素质及经验如下表所示：6.6.对专业分包单位项目管理机构设置的要求作为总承包管理单位，对专业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、 工期要求设置专业人员，并与总包单位各部门形成对接，并依据总包单位指令对 承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见下表 所示：序号岗位及部门说明1项目经理统筹安排工程全面工作，负责与总包单位协调、沟通。2技术负责人编制施工组织设计，督促并检查技术交底工作，做好各项专业 施工方案的编审及报验。3生产经理负责现场施工管理、组织安排，编制年、季、月施工生产计划 并报送总包单位。4材料主管负责米购专业材料，编制阶段性米购计划。5安全总监贯彻国家、地方对所
