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1、市级最新卫生系统事业单位考试经典面试题及答案分析1、当前焚烧秸杆普遍，造成许多不良后果，而禁焚令效果不好，为什么？【参考答案】要彻底改变秸秆焚烧这一在农耕时代已经形成的千古习惯，不仅仅是对于传统观念的挑战，恐怕更多的工作还是要放在为秸秆寻找出路上。对于秸秆“禁焚”工作我们不可以毕其功于一役，采取过激甚至是粗暴的手段进行强令禁止。换而言之，也就是说秸秆焚烧不可能一禁了之。如果仅仅出台措辞严厉的“禁焚令”，或以处罚手段简单行事，都难以取得良好的效果。如果说对焚烧秸秆进行严查强禁是“严堵”之计，那么为秸秆寻找出路才是“疏导”之策。要想从各根本上解决秸秆焚烧问题，还要借鉴古代圣贤大禹治水之策，也就是“
2、疏导”之策。只有为广大农民朋友真正寻找到了消化秸秆的出路，并且为农民朋友回收利用秸秆提供各种便利的条件，让农民从秸秆回收利用中得到实实在在的实惠和利益，农民朋友才会乐意接受和真心拥护，并自觉自愿地配合与参与。各级政府和农业管理部门应认真汲取以往“禁焚”工作中的经验教训，切实改变以往过多地依靠行政命令和简单的经济处罚手段为宣传动员、政策指导、观念引导、技术支持和帮助寻找出路上来，切实把为秸秆寻找出路、为农民朋友排忧解难作为第一要务，尽可能地采取诸如统筹规划农作物生产种植区域、协调理顺农机和农艺的关系、鼓励推广先进的耕作方式、发展秸秆综合利用产业以及对先进的耕作方式、机械设备进行补贴扶植等调控手段
3、，通过政策指导、舆论引导和经济杠杆等手段推进秸秆“禁焚”工作的普及与推广。2、当你的领导在做工作报告时，公布了一些不切实际的统计数据，你听到后会有什么反应?【参考答案】我会等领导发完言后，私下以求教的口气提醒他该数据是否确切。如果他只是不知实情，相信他会根据情况修正数据，消除影响。如果这个统计数据十分重要，会对社会产生重大影响，可能造成重大损失，我想我会把这可能导致的严重后果向他明确地指出，如果他执意不改，我会向上级汇报。3、在你努力出色地完成任务后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，你辩解了几句。领导却认为你在狡辩。你怎么办?【参考答案】一般说来领导从事工作的时间比我要长，对于工作岗位和职责
4、的理解比我要好。这里的“出色”，可能只是我自己的感觉，也许其实我还有很多做得不够的地方。我当时的辩解只是从我对工作要求的理解角度出发的，可能与领导对工作的理解有所不同。我想领导批评我也完全是为了促进工作，所以，对于这种情况，我会这样做：虚心接受批评，听领导说完意见，不要不经过思考就轻易反驳；改变思维方式，从领导的思路，甚至从全面全局的角度再考虑一遍；如自己确实错了，立即认错。如认为是领导对自己误会，也不在当时申辩，微笑一下保持沉默，回避争论，以后再找机会交流；事后经过三思，如确认自己观点无误且从利于工作的角度有必要再次说明，则找机会单独与领导在平和的气氛下交流，可以以请教的方式进行，以期能够获
5、得对工作任务的一致理解，我想在做好工作这个共同的目标下，我们是可以沟通并达成一致的；如对工作及个人利益无大碍，我不会凡事必争，甚至向上级反映。当然，如果他是存心对我不公，且严重影响工作，我会通过正常的渠道向上级特别是领导的上级反映这件事。4、当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要同你谈话。你怎么办?【参考答案】我首先会请领导在旁边稍等，然后用尽量短的时间，诚恳地请下属单位的同志先冷静下来，与他另外约个时间再谈，并保证在坚持政策的前提下，一定给他一个圆满的答复。放下电话后，我会马上向领导表示歉意，并简单地向领导汇报一下刚才的情况，听听领导的意见。等领导走后，我会仔细分析
6、下属单位同志对政策不理解的原因，找出问题症结，并按刚才预约的时间给下属单位同志打电话再作耐心解释。5、一个医生给国王看病，看病的时候，国王问医生：“你给我看病，和给别人看病，有什么不一样吗?”医生说：“在我眼里，只有病人，没有国王”请你对这个故事谈一谈自己的看法。【参考答案】这个故事体现的核心思想是一个人要具有基本的职业素养和操守。点出寓意。病人代表被服务对象，国王代表权势，故事寓意即为在服务上，服务者对服务对象应一视同仁，没有特权的存在。在医生眼里，国王和普通人都是患者，不会区别对待。这个医生遵守医疗行业最基本的职业操守和道德。在现实社会中，病人代表被服务的对象，国王代表权势，故事寓意即服务
7、者对服务对象应一视同仁，没有特权的存在。如果说职业规定着人们的社会角色，职业道德则是这种角色必须遵循的最基本的道德底线。每一个人在从事某项工作的时候，都必须信奉和遵守职业道德，这是人们的天职，也是社会秩序的需要。从服务对象角度来讲，应恪守职业纪律，不能以权谋私。我们每个人都要立足于自己的角色，遵守自己的职业操守，切实做好自己该做的事情。6、假如你被录取，有一次单位派你去外地出差。单位领导有一天急需一份重要材料去参加会议，而你将此材料与别的重要绝密文件一起放在单位的保险箱里了，钥匙在你身上。你该怎么办?【参考答案】作为一份重要的材料，在我被派往外地工作时，我应该是有所交代和准备的。或者是把钥匙交
8、给相关的人员保管，或者是对文件有所处理，比如说做好备份，放在一个相对安全的地方；作为一个有经验的工作者和经常出差的人员，这是很起码和很基础的，我相信自己不会犯这样错误；如果真的出现这样的事，我会想想有无备用钥匙，或者想想在其他地方和其他同事那里是否有，或者电脑里是否还有存盘等，如果这些都没有，我会请示单位领导，经同意后，找专业技术人员，对保险箱进行处理；我会对这件事进行深刻反省，杜绝此类问题再次发生。7、在这次面试中，我们考官一致认为，你没有说真话。对此。你有什么要说的吗?【参考答案】对此，我想从四个方面来谈谈：先要感谢各位考官对我的关心和为此付出的劳动；考上公务员，借助行政机关这个平台，以便
9、更多更好地为国家、为人民作出自己应有的贡献，这是我多年来的梦想和夙愿。为此，我认为在做人上最重要的是体现一个“忠”字，在做事上体现一个“勤”字，在处世上体现一个“真”字。作为一个人，我时刻恪守忠的原则，这就是对祖国和人民忠心，对党和组织忠诚，对朋友和家人忠贞。在做事上我时刻恪守“勤”的原则，在工作上勤勤恳恳，不讲条件，不讲待遇，不提要求。处世上体现“真”字，就是真诚待人，真心接物，说真话，做实事；以上三点，我认为非常重要，而这三点已经扩充到我对待生活的各个方面。所以在这次面试中，也许由于思想紧张等因素，我的回答不是那么完美和正确，甚至会有一些错误，但我是按自己的实际经历、真实想法回答的；这次面
10、试过后，我会结合自己在面试中的表现认真反思自己，看看自己在自我认知、知识结构、心理状态、表达能力、沟通能力等方面有无需要改进和加强的地方。在以后的工作和学习中，我会更加谦虚谨慎、勤奋踏实、刻苦学习。8、领导作报告有一个数据错误，因此狠狠的批评了你，而这个数据是你的同事小王提供的，你会怎么办？【参考答案】不要过多地解释，因为领导也许知道数据不是你做的，况且是工作汇报后批评的你，而不是当众批评。但是这个事情是由你负责的对吧？领导只会批评负责人。过多的解释，领导会认为你是一个不勇于承担责任的甚至是善于推脱责任的人。只要说，是我工作没做好，还让您费心，以后会更加细心的，请领导放心。然后私底下跟小王沟通
11、，告诉他领导因为他数据做错而批评了你，而你没有指出是小王的错误，希望小王以后工作能认真些，大家只有都配合好，领导才会更信任我们。并提醒自己在以后小王交过材料后要认真核对。你应该坦率地向领导承认自己的错误，就说：“由于我的工作疏忽，没有核实小王作出的数据是否正确，导致今天的工作失误，今后我一定会在工作中认真细致，尽量避免类似的错误发生。”首先应该虚心接受领导批评，庆幸自己的错误被领导指出。应该向领导解释：对不起，是我工作粗心，以后多加注意，以后一定要做到每一项事实、每个数字、每项工作核实清楚、准确无误。9、有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导。请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友
12、并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下。你如何处理?追问：对于你的回答，我们认为很不理想。你还有没有更好的办法?【参考答案】我会告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作很忙，不一定有时间见他；我会征求我朋友的意见，是否有重要事情需要转告。如果有重要事情，可以让我转达的话我可以替他转达，如果不方便让我替他转达，我会建议他写成邀请函或者便条，我愿意替他送达；关于我的上述回答，我认为是出自我的内心，是我的人生观、世界观以及平时的工作阅历的真实记录和反映。也许对于这道题有更好的回答，但我认为，真实才是最美，自然才是最好。我相信，无论处理何种事情，只要我坚持公务员的办事原则，本着良好
13、的愿望出发，真诚待人，宽容待人，就会赢得尊重和理解。再次谢谢各位考官!10、假如我们对你在面试中的表现不是很满意，再给你一次机会，请你说服各位考官改变对你的印象?【参考答案】各位考官，各位老师，大家好，感谢你们能再次给我这样一次宝贵的机会。对于这次面试，我想讲三点：我紧张，是因为我太珍惜。考上公务员，借助公务员这样一个平台，为国家、为百姓做点力所能及的事情，在为人民服务的崇高理想与信念中升华自己，实现自身价值，这一直是我多年来的梦想与追求。今天，面对马上可以实现自己梦想的一道门槛，我突然有些紧张。我紧张，是因为我太珍惜；有瑕疵，是因为我太真实。真实、自然是我的一贯风格，真诚待人，真情接物。因为
14、真实，所以可能不那么完美，因为真实，所以可能会有瑕疵，但即便如此，我还是选择了真实；有不足，但我更有自信。面试时间虽短，但意义重大。各位考官如此辛苦，目的就是想通过多方面的观察，把真正有志于当公务员，愿意为国家、为人民贡献青春和热血，品德好、思想纯的年轻人选拔进公务员队伍。因此，尽管在这次面试中我表现出了这样那样的不足，但我还是自信各位考官能做出最科学的决策。11、领导给你一个报告让你写,你又有接待的任务,又有人来投诉,三个任务很紧急,怎么办？【试题类别】应急应变【考查要点】统筹能力，执行能力，应变应急能力。【题型分析】这类题目主要考查考生在面对多项任务时的统筹能力，应变应急能力，即：能够按照
15、轻重缓急原则对事情进行合理的解决和处理，如：领导给你一个报告让你写，你又有接待的任务，又有人来投诉，三个任务很紧急，问你会怎么办?在这道题目中，需要考生解决的问题有三个，一个是要写报告，一个是做好接待，一个是处理投诉问题。考生在遇到这类题目时要注意把握答题原则和技巧。【注意要点】第一，轻重缓急的原则。任务冲突类题目的特征就是要求考生处理好多件事，或者场面较为尴尬，让你顿觉无奈。考生在遇到这类题目的时候，首先要注意分清事情的轻重缓急，既重要又紧急的优先处理，重要不紧急的可以调时间，但必须重视，亲历亲为，紧急不重要的可以调人、调方式，看能否找到助手或者同事帮忙，既不重要也不紧急的事情最后做。根据这
16、一原则对事情进行分类。第二，合理比较的原则。很多考生在运用轻重缓急原则的时候会遇到问题，即：很难界定事情的重要性。因此，考生还应学会对多头绪的事情进行合理比较。如：上级的事情优先于下级的事情，领导交代的重要事情优先于自我认为重要的事情，公事大于私事，有涉及到生命安全的要以人为本、生命第一等。第三，统筹兼顾的原则。这类题目大多是多头绪问题，考生在解答的时候要尽量做到把每个头绪都理清楚，把每方的利益都照顾到，尽量做到“一把钥匙一把锁”，使每个问题都有其个性化的解决办法，显示出自己统筹兼顾处理问题的能力。面试的评分标准中有一条就是：“处理问题恰当、得体。”统筹兼顾恰恰可以满足这一要求。（要看你在公司中的职务是在哪一个层次了，如果你是管
