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1、卫生局长在镇中心卫生院综合目标考核会上的讲话刚才罗院长代表班子和个人进行了述职述廉，他的报告我都赞同。回顾20XX年的工作，仁里镇中心卫生院的服务质量不断改进，医疗质量不断提高，科室业务不断发展，成绩在罗院长的报告中已经说得比较透彻了，这里我就不再哆嗦，重点提出一些我们的工作中还存在的需要改进和提高的问题：一是医院缺乏技术人才，人员素质参差不齐。近年虽然加大了人才培训力度，人员学历也有所提高，但突出的优秀技术人才还远远不够，人员结构不优，技术不够硬，业务创新不多，不能把科室业务做强做活，我们需要的人才又难引进，引进了又留不住。二是医疗质量管理考评体系还不健全，管理上存在困境。缺乏先进的管理理念
2、和方法，没有完整的管理制度，导致管理水平不高。因此我们要借鉴兄弟单位的经验，建立健全规范的考评体系，进一步激发广大干部职工的工作积极性。三是部分职工缺乏主动意识、团队意识和竞争意识。部分职工的集体意识淡薄、爱岗敬业及奉献精神不强，缺乏居安思危意识、缺乏主人翁意识，主观能动性不强，不能为集体的发展推波助澜。四是医疗收入增幅不大，支出形势却咄咄逼人，1-10月业务收入233万元，位居中心卫生院第四。较第三差49万元，较第二差326万元，较第一差489万元，为此增收节支将是摆在我们面前的一大课题。来年我们要通过强化内部管理，优化服务环境，着力提高医疗质量、保障医疗安全、加强行业作风建设等，以新思路、
3、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，实现医院新一轮的大发展。我们将审时度势，抢抓机遇，以更加务实的态度，着重落实以下几项重点工作：一是继续深入开展“医院管理年”活动。医管理年活动是提升医院管理水平，提高医疗护理质量的主打歌、主题曲，我们将继续以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，抓好公共卫生服务管理、临床诊疗服务管理、财务管理、新型农村合作医疗管理、人员及执业管理、医德医风和院容院貌管理等六个方面工作，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为主要内容，努力提高医护质量和管理水平，使群众亲身感受到加强医院管理带来的实际效果。二是建立结构合理的能级管理体系。要确保医院的良性运转需要建立结构合理的能级管理系统，明确每个人的主要管理职能，按制定的分工履行职责，做到权力层层有、责任层层负、标准人人知，确保在医院建设中人员在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其酬、惩其误。三是完善、落实目标管理责任和绩效考核制度。要针对目标管理，实行绩效考核制度，以绩效考核成绩来判断工作的好坏以及管理者是否称职，决定奖金的分配，要把考核成绩优秀的人员作为评先评优的优先考虑对象和卫生院后备干部的考察对象。四是加强人才知识培训，提高业务和服务能力。组织卫生技术人员不断学习新技术、新知识、新理论，提高全院医护人员的医疗服务水平。
