《建设工程项目管理 教学课件 ppt 作者 潘炳玉 主编 邓洋 副主编第四章 施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理 教学课件 ppt 作者 潘炳玉 主编 邓洋 副主编第四章 施工组织设计（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第四章 施工组织设计,知识目标 了解施工组织设计编制的内容、依据、程序； 熟悉施工总平面图的设计内容、依据、原则、步骤及要； 掌握总进度计划、单位进度计划编写依据内容和方法。 能力目标 能叙述总进度计划、单位工程进度计划的作用，编制的内 容、依据； 能编制简单的总进度和单位工程进度计划； 能根据场地要求设计施工总平面图。,第一节 概述,一、施工组织设计内容 根据工程设计阶段和编制对象的不同，大中型施工项目施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计三类计划是一个体系。一般当项目需要进行初步设计或技术设计（或扩大初步设计）时，则需编制施工组织总设计，属工程总体
2、的控制性规划当施工囤设计完成后，则进行单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计，它们是施工组织总设计的实施和保证计划。具体内容如下：,施工组织总设计是以整个建设项目或工地群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工部署和科学组织的全局性、全过程性的指导性文件。 施工组织总设计的编制依据是：建筑设计任务书，工程项目一览表及概算造价，建筑总平面图，建筑区域平面图，房屋及构筑物平、立、剖面图，建筑场地竖向设计，建筑场地及勘察条件；现场定额和技术规范；承包合同，对建筑安装工程施工组织分期施工与交工时间的要求等。,（一）施工组织总设计,由于施工组织设计的用途、类型不同，其内容也有所差异。单位工程
3、施工组织设计的内容一般包括工程概况，施工方案和施工方法，施工进度计划，劳动力及其他资源需要量计划，施工准备工作计划，施工平面图，施工技术措施和主要技术经济指标等。其中指导工程施工用的施工组织设计的基本内容如下：,（二）施工组织设计,施工组织设计应首先对拟装工程的概况及特点进行调查分析并加以简述，以便明确工程任务的基本情况。其目的是使施工组织设计的编制者能“对症下药”, 使审批者了解情况，使实施者心中有数。因此，这部分内容具有多方面的作用。,1.工程概况及特点分析,（1）工程特征。说明建筑物、构筑物的结构特点、建筑面积、层数、高度及内、外装修要求；使用新结构、工艺情况，以及对施工的要求；交付使用
4、期限。 （2）建设地区的特征。包括位置、地形、工程地质情况；气温、主导风向，雨、冬季时间、风力和地震烈度等。 （3）施工条件。施工单位及劳动力、机械设备情况，材料、预制品供应情况，供水供电和交通运输情况，施工中应注意的关键性问题等。,施工方案是根据对工程概况的分析，将人力、材料、机具、资金和施工方法等可变因 素与时间、空间进行的优化组合。包括全面布置施工任务，安排施工顺序和施工流向；确定施工方法和施工机具。其选择过程是通过逐步逐项地比较、分析、评价 , 最后确定出最佳方案。,2.施工方案,施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。进度计划是组织与控制整个工程进展的依据，是施工组织设计中关键的内
5、容。因此，施工进度计划的编制要采用先进的组织方法 （ 如流水施工 ） 和计划理论 （ 如网络计划 ） 以及计算方法 （ 如各项时间参数、资源量、评价指标计算等 ）, 综合平衡进度设计，规定施工的步骤和时间，以期达到各项资源在时间上和空间上的合理使用，并满足既定的目标。 施工进度计划的编制，包括划分施工过程、计算工程量、计算劳动量、确定人员配备和工作延续时间，编排进度计划及检查调整等项工作。,3.施工进度计划,当进度计划确定后，可根据各施工过程的持续时间及所需资源量编制出劳动力、材料、加工品、机具等需要量计划，它是施工进度计划实现的保证，也是有关职能部门进行资源调配和供应的依据。,4.资源需要量
6、计划,施工现场平面布置图是施工组织设计在空间上的体现。它是本着合理利用现场空间的原则，以方便生产、有利生活、文明施工为目的，对投入的各项资源与工人生产、生活的活动场地进行合理安排。,5.施工平面图,一项工程的完成，除了施工方案要选择得合理、进度计划要安排得科学之外，还必须采取各种有效的措施，以确保质量、安全和成本的降低。所以，在施工组织设计之中 , 应加强各种保证措施的制定，以便在贯彻施工组织设计时，目标明确，措施得当。 主要技术经济指标是对确定的施工方案、施工进度计划及施工平面图的技术经济效益 进行全面的分析和评价 , 用以衡量组织施工的水平。一般用施工工期、全员劳动生产率、资源利用系数、质
7、量、成本、安全、材料节约率等指标表示。,6.技术措施和主要技术经济指标,设计单位的图纸和编制的概预算文件； 上级主管部门和建设单位的要求：如工程名称，用地范围，工期，质量等级和技术要求、验收标准等； 建设单位关于土地征用、拆迁和建筑许可的办理及资金、材料、设备和协作配套条件的落实情况。水电、运输和临时设施可提供的条件； 勘测设计、气象、城建等部门和施工企业对建设地区的自然条件与技术经济条件资料。如地形，地质，地上地下施工障碍物、水准点，气象、交通、水、电和施工条件等； 国家及建设地区现行的有关规定、规程、规范和定额。,二、施工组织设计编制依据,编制施工组织设计的程序是指施工组织设计编制过程中必
8、须遵循的先后顺序和相互依存的制约关系。根据工程的特点和施工条件，编制程序繁简不一，其编制程序如下： 1）熟悉审查施工图纸、核查原始资料； 2）选择施工方案； 3）计算工程量； 4）编制施工进度计划； 5）编制资源计划； 6）确定临时生产、生活设施。,三、施工组织设计程序,7）确定临时供水、供电等管线； 8）编制运输计划； 9）编制施工准备工作计划； 10）布置施工平面图； 11）计算技术经济指标； 12）报主管部门审批,第二节 总进度计划及资源供应计划,一、总进度计划的作用 施工总进度计划是全现场施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署以及施工方案和工程的开展程序，对各个单位
9、工程施工做出时间上的安排（包括总包，分包、协作施工单位的所有工程项目）。,施工总进度计划的作用在于确定各个建筑物及其主要工种工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定。建筑工地上劳动力、材料、成品、半成品的需要和调配情况；建筑机构附属企业的生产能力，建筑职工居住房屋的面积，仓库和堆场的面积，供水供电的数量等。 因此，正确的编制施工总进度计划是保证各个工程项目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效果、降低建筑工程成本的重要条件。,施工总进度计划一般按下述方法编制；,二、施工总进度计划的编制方法,根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工
10、程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施工过程的流水施工，计算工人及技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。,（一）计算拟建建筑物以及全工地性工程的工程量,计算工程量，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种： （1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。在这种定额中，规定了其一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力消耗数量、主要材料消耗数量等。对照设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程分项需要的劳动力和主要材料消耗数量。 （2）概算指标和扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步
11、扩大。分别按建筑物的结构类型、跨度，高度等分类，指出每100平方米建筑体积和每100立方米建筑面积的劳动力和材料消耗指标。,（3）己建房屋，构筑物的资料。在缺少定额手册的情况下，可采用已建类似工程实际材料，劳动力消耗显。但是和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行必要的调整。 除房屋外，还必须确定主要的全工地性工程的工程量，例如道路长度，地下管线长度。这些长度可以从建筑总平面图上量得。按上述方法计算出的工程量填入统一的工程量汇总表中。,影响单位工程施工期限的因素很多，它们是：建筑类型，结构特征，施工方法，施工技术和施工管理的水平，施工单位的机械化程度，以
12、及施工现场的地形、地质条件等。因而，各单位工程的工期应根据现场具体条件对上述影响因素进行综合考虑后予以确定。此外也可参考有关的工期定额（或指标）。工期定额（或指标）是根据我国各部门多年来的建设经验，经分析对比后而制定的。,（二）确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限,在施工部署中已确定总的施工程序和各系统的控制期限，但对每一建筑物何时开工、何时竣工则概未定。通常在解决这一问题时，主要应考虑下列诸方面因素：,（三）确定吝单位工程（或单个建筑物）开竣工时间和相互搭接关系,（1）同一时期进行的项目不宜过多，避免人力、物力的分散； （2）尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡； （3）做到土建施
13、工、设备安装和试生产之间在时间的综合安排上、每个项目和整个建设项目的安排上比较合理； （4）在工厂第一期工程投产（动用已建成的工程项目）的同时安排好第二期及以后各期工程的施工； （5）确定一些附属工程项目作为后备项目，用以调节主要项目的施工进度。,总进度计划以表格形式表示，目前表格形式并不统一，项目和进度的划分也不一。从总进度计划的目的、作用来看，搞的过细没有必要，总进度计划主要起控制总工期的作用，计划搞的过细不利于调整。对于跨年度工程，通常第一年进度按月划分，第二年及以后各年按季划分。表4-1为常用的表格形式。,（四）总进度计划的形成,表4-1 施工总进度计划表,（一）劳动力需要量计划 劳动
14、力需要量计划是规划临时建筑和组织劳动力进场的基本依据。一般按总进度计划规定的各单位工程工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程主要工种的劳动力需要量。将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程劳动力需要量计划。填入指定的劳动力需要量表4-2。,三、资源供应计划的编写依据和内容,表4-2 劳动力需要量计划表,根据工程量和总进度计划的要求，查概算指标（或扩大结构定额），或类似工程的经验资料即可编制。,（二）各种物资需要量计划,材料需要量计划，主要为组织备料，掌握备料情况，确定仓库、堆场面积，组织运输之用。其编制方法系将施工预算中或进度表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、
15、使用时间考虑到各种材料的贮备定额和消耗定额进行计箅汇总。即为每天（或旬、月）所需材料数量。材料需要量计划格式如表4-3所示。,1）主要材料需用量计划,表4-3 主要材料需用量计划,若某分部分项工程是由多种材料组成的，在计算材料需要量时，应将该工程的工程量换算成组成这一工程每种材料的材料量。例如混凝土工程，在计算其材料需要量时，应按混凝土配合比，将混凝土工程量换算成水泥、砂、石、外加剂等材料的数量。,（2）预制加工构件需用置计划,构件需要量计划是实施性计划。为同加工单位签订供应协议或合同，确定堆场位置和面积、组织运输之用。须根据施工图、进度计划要求进行编制。格式如表4-4所示。 表4-4 构件需
16、用置计划,（3）主要施工机具的需用量计划,根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间。把单位工程施工进度中每一个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期汇总，即可以得出施工机具的需用量计划。格式如表4-5所示。 表4-5 施工机具的需用量计划,最后，计算技术经济指标。主要技术经济指标有： 1）各期工程和各个工程项目的工期； 2）采用装配式构件程度，机械化程度； 3）劳动量及劳动力不均衡系数； 4）每一工人的产值； 5）单位面积、单位体积造价。,（4）主要材料，构件运输计划。,第三节 单位工程进度计划,单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据工期要求和资源供应条件 ,按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对单位工程从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。单位工程施工进度计划的作用是指导现场施工的安排、控制施工进度以确保工程的工期。同时也是编制劳动力、机械及各种物资需要量计划和施工准备工作计划的依据。,编制施工进度计划的依据是单位工程的施工图；建设单位要求的开工、竣工日期；单位工程施工图预算及
