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1、人力资源战略规划,LOGO,公司名称,目 录,人力资源战略规划简介,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,人力资源战略规划的内容,人力资源战略规划的制定,人力资源战略规划的实施,人力资源战略规划简介,人力资源战略规划简介,人力资源“战略”规划,人力资源战略规划更强调规划的战略性。辞海中对战略的定义是：对战争全局的筹划和指挥。“战略”的英文是 “strategy”，简明不列颠百科全书中对战略的定义是：“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。,从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为组织的特定目标服务，要解决一定的问题。因此，人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、
2、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。,人力资源战略规划简介,组织的人力资源目标,人力资源 战略规划,D计划,C计划,B计划,A计划,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,企业 经营 战略,人力 资源 战略,人力资源战略与公司经营战略的关系。 A 从属于公司经营战略 B 为公司经营战略服务 C 对公司经营战略有巨大作用,人力资源战略规划与公司战略 规划的关系,参与企业战略规划的制定,SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats): 分析企业的外部机遇和所受到的威胁 分析企业
3、内部的优势和不足,若企业发展战略为外部扩张，则需要提供人力资源供给信息 竞争对手的激励政策 最低工资、强制保险等政策法规 企业要保持现有市场份额并扩大，如何保留和激励关键员工？ 企业实施兼并，被兼并企业的人力资源以及企业文化如何融入？,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,组织能力：在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。 组织在规划未来时，HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合（是完整的一体）。 在战略规划中，一个日益重要的考虑因素是，是否有足够的人（组织内或外）实施组织的目标。 成功的HR计划有助于增进组织能力-灵活应变，保持竞争优势的能力。 HR规划是企业经营战略的承接，要
4、理解规划得的假设系统，需要从源头-企业经营战略出发。,人力资源战略规划与企业经营战略规划,企业经营战略从两个角度思考,人力资源战略规划与公司战略 规划的关系,即企业的竞争优势是来源于其所控制的战略性资源，因而战略制定应以企业内部资源利用效果最大化为目标。,即竞争战略基于企业市场竞争的环境与态势确定企业的战略及目标。,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,企业战略的出发点是企业内部已有的资产、品牌、信息、知识人才等资源。 资源观的意义在于从企业内部的资源而非企业外部环境来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源。应用价值在于帮助管理者识别能够产 生持续竞争优势的资源，并从提高资源使用效率的角度制定企业
5、的战略和进行决策。 HR战略规划是企业战略规划的一部分，是企业为达成经营战略而确定的HR配置目标、计划和方式是企业HR开发与管理工作的龙头。 优化人员结构，做到人尽其才。,内部战略观,外部战略观,通过研究行业最主要的经济特征、发展规律以及前景、竞争对手的优劣势，确定本企业适合的经营与运作模式，即企业战略. 增强企业对环境变化的适应能力 环境是变化的，企业对人力资源的需求也是变化的。,人力资源战略规划与公司战略 规划的关系,企业经营战略与HR战略规划,环境变化,经营战略,HR战略,HR战略规划,执行,企业的一切活动可以认为是企业对外部环境的一种反映，环境是企业活动的源头。,行业选择与定位，核心竞
6、争力与竞争方式。 企业经营模式,HR策略 员工的核心专长与技能的开发; 如何通过人力资源管理实践获得竞争优势,通过相应的技术手段，结合企业的实际情况，将人力资源战略落实为若干计划的过程。其中HR数量、质量、结构是规划的核心。,将战略规划落实到HR具体资源活动之中，执行相应的职能计划。,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,企业战略与HR战略规划,人力资源战略规划与公司战略 规划的关系,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,企业计划过程和人力资源战略规划过程,战略计划（长期） 企业的宗旨 外部的环境 实力和约束,经营计划（中期） 开发新项目 转换经营目标 利润指标,年度预算（短期） 目标分解：
7、部门与个人目标计划执行的监督和控制,行动方案 接替晋升计划 人员补充计划 退休解聘计划 素质提升计划,预测需求 雇员数量、质量 雇员结构分布 可供与所需的资源净需求量,分析问题 企业需求 外部因素 内部供给,人力资源战略规划过程,企业计划过程,人力资源战略规划的内容,人力资源战略规划的内容,HR的素质规划,管 理 能 力,HR总量、结构规划,市场营销,技术 能 力,作业 能 力,管 理 人员匹配,管 理 服务人员匹配,市场营销人员匹配,作业人员匹配,素质要求,行为能力,行为方式,业务动作要求,非财务目标,财务目标,组织结构,业务动作模式,人力资源战略规划的内容,财务目标,非财务目标,业务运作模
8、式,业务运作流程,组织结构,行为方式,行为能力,素质要求,工作活动 工作规范 工作质量,知识 技能 经验,动机 个性 兴趣,客户 内部经营 学习与成长,收入 利润 成本,实现企业 战略,企业核心能力的提升,财务目标,非财务目标,业务运作模式,业务运作流程,组织结构,行为方式,行为能力,素质要求,工作活动 工作规范 工作质量,知识 技能 经验,动机 个性 兴趣,客户 内部经营 学习与成长,收入 利润 成本,原任职资格要求,原组织模式,原企业战略,组织变革,任职资格要求提升,新战略,战略 / 组织 / 人力资源 / 互动模型,人力资源管理构与管理层次,中、长期经营计划,短期年度经营计划,人 力 规
9、 划,员工发展,绩 效 管 理,员工生涯管理,培训管理,聘用管理,薪酬管理,经营层,管理层,基层,人力资源战略规划的内容,人力资源战略规划的内容,人力资源规划的限制,任何人力供需的预测都不会很精确 如果业务和组织的变化很快，必须每月修正用人计划一次 一个不精确的预测比没有预测好 一个有瑕疵的计划比没有计划好,因为人力资源规划的限制太多，因此常被批评与忽视,人力资源战略规划的内容,基于战略的组织人力资源运行系统模块,经营人才 人力资本增值,吸纳功能,开发功能,激励功能,维系功能,招募与配置管理,考核与薪酬管理,培训与开发管理,沟通与劳资关系管理,基于战略的人力资源规划系统,基于职业生涯的人力资源
10、培训与开发系统,基于任职资格的职业化行为评价系统,基于业绩与能力的薪酬分配系统,KPI指标与绩效考核系统,基于胜任能力的潜能评价系统,战 略,基于流程,面向市场,权责明确,组 织,人力资源战略规划的实施,人力资源战略规划的实施,HR需求分析,现有HR盘点,HR供给分析,管理体制调整计划,人员调配补充计划,退休解聘计划,人力资源总计划,基于战略的人力资源规划系统,战略,环境,HR结构优化目标,HR素质提升目标,信息收集与处理阶段 总体规划与分析阶段 制定、实施计划阶段,人力资源战略规划流程图,HR总量目标,素质提升计划,人力资源战略规划的实施,人力资源规划的程序,（一）组织战略分析 用来检讨全盘
11、性的组织策略，即检讨组织目标及为达成目标时，人力资源分配与环境的关系。 应考虑之因素为： 组织规模、产品需求、生产方法、管理方式,人力资源战略规划的实施,组织目标及战略设定,组织所有阶层的目标和计划提供了组织整体人力需求的基础，人力资源的目标与战略应以企业目标与战略为蓝本来拟定，以配合完成企业未来的目标。,人力资源战略规划的实施,监视组织的目标与战略,组织的任务组织的功能、产品与客户制造集成电路为何？ 组织的理念员工之行为准则德、才、志、和 为何？ 组织的愿景未来理念之蓝图成为世界级的公司为何？ 组织的目标达到愿景前的阶段性成就营业额于2001年达到100亿为何？ 组织的策略达到目标的基本方法
12、或原则开发OLED产品为何？ 组织策略对人力资源管理的含意为何？,人力资源战略规划的实施,决定人力资源目标,为达成组织目标，需要多少人力？ 为达成组织目标，需要何种专长人力？ 为达成组织目标，何时需要上述人力？ 为达成组织目标，需要何种组织结构？ 为达成组织目标，需要何种企业文化？,人力资源战略规划的实施,未来公司需要多少员工？ 公司需要哪些技能？ 公司的人力资源流动储备如何？ 公司的员工流动率多大？ 员工的年龄结构怎样？公司需要什么样的？ 公司该培训自己的员工，还是雇用有经验的员工？ 公司要扩张，需要哪些方面的人才？ 公司兼并其他企业，被兼并企业的人员如何处置？ 企业文化如何融入？,人力资源
13、战略规划的实施,组织发展阶段与人力资源规划,初创期与高度成长期 预计将来人力需求量 取得人力管道及取得时间把握 成熟及稳定期 事务简化 生产自动化的进行及现有人力素质提升 人员配置合理安排 衰退与更新期 规划自然淘汰 研拟多余人力处理方式及处理成本考虑 组织重整,人力资源战略规划的实施,组织发展阶段与人力资源规划,初创期与高度成长期 预计将来人力需求量 取得人力管道及取得时间把握 成熟及稳定期 事务简化 生产自动化的进行及现有人力素质提升 人员配置合理安排 衰退与更新期 规划自然淘汰 研拟多余人力处理方式及处理成本考虑 组织重整,人力资源战略规划的实施,1.创业型战略 进行高风险之计划 较少之
14、政策及规章制度 资源有限，但必须应付各中开销 着重短期效益及如何让企业开始运营,2.成长型战略 企业风险为中等程度 常困扰于应将时间用于处理眼前问题或是未来之计划 控制逐渐扩大之组织规模，规章制度等陆续产生,人力资源战略规划的实施,3.维持型策略 目的在维持现有获利水准 开始关心如何降低成本及精简员额 有完整严谨的规章制度1,4.清算型战略 出售资产 高度精简人事111 减少损失 即使利润日渐减少，亦不拟挽回企业生命,5.再生型策略 目的在挽救企业 为了长期的生存，必须作短期 费用及人员裁减 员工士气会有某种程度的降低,人力资源战略规划的实施,短中长期的人力资源规划,短期,中期,长期,战略规划
15、,预 算,工作计划,事业计划,预测员工 人数,预 测,环境勘查,人力资源规划,人力资源战略规划的实施,人力资源规划的模式,企业战略规划,现有人力资源盘点,净人力需求量,人力供给预测,人力需求预测,匹配政策,执行计划,执行反馈,市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育训练 劳力稳定性,晋升 补充 培训发展 配置 职涯发展,现有人力资源 预期职位空缺 劳动市场 社会政策,人力资源战略规划的实施,企业战略决策,企业经营环境,现有人力资源,需求分析,供给分析,内部供给,外部供给,影响因素,内部供给预测,外部供给预测,需求数量,质量,层次,结构,供给数量,质量,层次,结构,人力资源规划的制定和实施,需求预测,人力资源战略规划的实施,良 循 环 性 圈,案例：美国企业的人力资源战略,强大的经济实力,长期的人才战略,优 厚 物 质 待 遇,一 流 工 作 环 境,重 才 社 会 风 尚,各国人才荟萃美国,美国是全球创新之
