《道路工程施工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路工程施工（109页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 编制原则、依据及说明一、本投标施工组织设计的编制原则（一） 认真贯彻执行建筑法、重庆市建筑管理条例、国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设施工程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。（二）认真研究图纸，经过分析、论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，合理划分流水施工段，确保均衡施工，缩短施工工期，体现投资效益。（三）确保施工现场内外安全生产，在施工过程中坚持“百年大计、质量为本、安全第一”的方针。（四）采用先进适用的施工技术和计算机辅助管理技术，对整个项目实行严密的动态管理。
2、二、本投标施工组织设计的编制依据（一）标段工程施工招标文件。（二）标段工程施工图说。（三）建筑分项工程施工工艺标准及操作规程。（四）国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。（五）本公司有关工程项目的管理制度。三、编制说明（一）本施工组织设计供投标用，若有幸中标，亦将作为施工组织设计的主要依据，并根据施工图纸变更、现场实际施工情况，从施工措施、安全、文明施工、施工组织、施工顺序等作适当的修补和纠正。（二）针对本次招标实际情况，施工招标文书、公路、排污管道及电信电缆施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、管沟定位放线等进行周密
3、、合适的安排。（三）施工准备是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。（四）主要施工方法是本工程的技术保证，土方开挖、回填、夯实、土方沟槽支撑、支护方法、管道安装时的接头处理及坡度控制、检查井、电缆线路等分项施工作为重点阐述，其它分项施工只作一般阐述。（五）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。（六）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅
4、助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。第二章 工程概况一、工程情况简介（一）工程地点重标段工程，位于地块。（二）工程设计描述1、管道的设计标段工程是整个厂区工程的一个重要组成部分。除天燃所管道为焊接钢管外，雨水管道、污水管道均为聚乙烯螺旋缠绕管，其中：雨水管道管径为d300、d400、d500、d600、 d700、d800、d900、d1000；污水管道管径为d300、d400两种；专用管件连接。给水管为铝塑复合管，道均管径按设计DN80、 DN100、DN150 、DN200，专用管件连接。2、沟槽开挖及处理污水管道地基处理达到道路要求标准，在路基填方段应按道路密实度要求回填到路基标高后
5、，再开挖沟槽。施工污水管道，应超挖0.5m后，回填0.5m厚砂卵石再做管道基础；回填土相当深处，应分层夯实回填高度超过管顶1.5m时，再进行沟槽施工。3、管道基础挖方地段管道基础为：管道埋深小于4m时，采用120混凝土带状基础；管道埋深大于4m小于6m时，采用180混凝土带状基础；管道埋深大于6m小于8m，管顶复土小于7m时，采用满包(360)混凝土带状基础；当管道埋深大于8m时，其管道基础按结构图或其说明施工。4、钢制管道及管件防腐管道及管件的内防腐采用IPN8710防腐材料作一底二面；外防腐采用IPN8710加强防腐，作一底二布三面且总厚度不小于0.5mm，其面漆采用黑色。5、污水检查井、
6、跌水井污水检查井根据井深深度不同，选用标准图或按结构施工图施工。（三）高程高程系采用黄海高程系，整个管道系统由干支管及若干检查井分为间距不等的直段管道，各检查井的井面标高按周边环境规划高程适当调整，使之与环境规划高程一致，截污支管及干管根据整个片区和总体规划要求决定其排污坡度和高程。（四）路面结构面层+水泥碎石稳定层+基层二、主要材料（一）管道材料除天燃所管道为焊接钢管外，雨水管道、污水管道均为聚乙烯螺旋缠绕管，给水管为铝塑复合管。（二）水泥及辅材水泥均采用普通硅酸盐水泥，长江特细砂。（三）砖砌体砖砌体检查井及跌水井均由M7.5水泥砂浆砌Mu10页岩砖。三、工程特点（一）工程的重要性本工程属于
7、厂搬迁一期工程的重点施工项目之一，工程的建设速度和工程整体施工质量直接影响到厂搬迁一期工程的总体建设规划及整体效果。同时，也直接影响沿江两岸居民的健康及生活环境。（二）安全生产、文明施工要求高标段工程倍受广大市民瞩目。我司在组织施工过程中确立安全生产、文明施工管理目标：夺市级文明施工工地，以文明施工窗口形象，向社会展示我司的形象，体现我司综合施工管理水平。（三）工期紧本工程包括工程测量放样、管沟开挖、排污管道四周敷设，各种检查井、跌水井、厂区道路、电信电缆等工程项目，招标文书要求工期为3个月完工，为了体现投资效益，经过认真分析，合理划分施工流水段，在保证工程质量的前提下，我司争取在3个月内全部
8、按照招标文书要求完工。（四）质量目标高由于该工程受施工场地标高影响，厂区道路、排污管道坡度控制及接口处理是本工程的重点，质量目标相对较高，除业主对本工程要求合格外，我司坚决通过各种保证措施，控制好关键工序，夺“巴渝杯”优质工程。四、施工条件（一）交通情况因本标段工程厂区道路可直通到施工现场附近，交通运输较为方便。（二）场地周围过往车辆的安全主动与交管部门联系，取得协助，采取安置交通警示标志，采用手机、对讲机等通讯工具，设专人指挥疏导来予以保证。（三）现场工序交叉作业的安全由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作，设置安全防护体系来予以保证，确保工程施工进
9、度。（四）市政设施实施本工程所需的公路开挖、交通改道，所引起的人行道、照明、标志、围栏布置及市政设施的保护等，必须向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。（五）公共财产的保护我司在施工过程，将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及其它情况。（六）施工开挖对附近设施的保护在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，提供必要的挡板、稀(密)支撑以提防下陷或其他损坏。（七）尘埃及噪音控制施工时，我司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。第三章 施工管理目标及现
10、场组织管理机构一、施工管理目标（一）施工管理目标1、施工总工期目标本工程包括管沟、排污管环境，电信电缆、天燃气管及厂区道路根据业主要求3个月竣工，通过对工程详细考察、分析、论证，合理进行施工组织，拟定先进的施工方案和施工措施，根据机械设备、物资及劳动力供应状况，可望在90个日历天内完工。2、工程质量目标根据招标文书要求，本工程质量目标为合格，通过严密的施工过程控制，严把质量关，使重庆新华印刷厂搬迁一期工程C标段工程争创“奖”。3、安全生产、文明施工目标（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5以内。（2）认真贯彻实施建设部建筑施工安全检查标准(JGJ5
11、9-2000)要求，重庆市建设委员会发200039号文要求，城市区域环境噪声标准(GB3096-2002)及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。4、环境保护目标由于本工程人口居住相对密集，为了把对环境的不利影响减少到最低程度，争取如下具体措施：（1）保证施工现场的良好排水环境，对工程中现场的排水及废水处理方法应符合当地管理机构和业主代表、监理的要求。禁止将泥浆排入河道、沟渠或污水管道。（2）确保在施工期间的余土和垃圾的处置按业主指定的地方和方式将其处理。运输车辆离开工地前应彻底清扫冲洗，确保施工的设备、劳力和材料的运输在施工期间保持公共道路清洁。（3）确保所有施工场地卫生整洁、健康和
12、卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。（4）确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准值15分贝。（5）遵守有关部门对施工工地的防火要求。（二）施工管理目标实施原则要实现上述目标，作为本工程施工总承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：1、本工程作为当地市政管网的一个标志性建筑，本企业将它作为一个形象工程看待，在组织、资源等方面予以特殊保证。2、一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，重庆新华印刷厂搬迁一期工程C标段工程对厂区道路、水
13、质量及电信电缆的要求必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。3、实行ISO9001质量管理体系，本企业已通过ISO9001认证，本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。4、以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。5、作为工程施工总承包人，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调设计人、其它分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。二、项
14、目组织管理机构（一）项目组织管理机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，组建一支精明强干、反应快捷、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工管理职责及合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，施工组织机构如图：项目经理技术负责人施工负责人技术部工程部物管部质安部经营部设备部各作业班组办公室（二）项目部各部门主要职责1、项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2、项目副经理协助项目
15、经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。3、项目总工主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、工程管理部负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、规范、标准和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。5、技术组负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和工人培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，处理技术中的一般问题，并向项目总工报告实施结果。6、计划财务组根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划
