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1、项目质量管理部按GB/T19001-2008 ISO9001:2008 GB/T50430-2007标准建立质量管理体系思想保证建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排、突出重点经济责任制制定奖惩制度完善计量手续签定包保合同配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍原材料品质保证推广新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行施工规范、验评标准健全完善的质量管理体系与管理制度专职质检员跟踪检查、复验、抽检三级检查制度强化巩固质量意识TQC教育活动、PDCA循环原理、建立质量管理体系工程回访经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优规划质量评定奖优惩劣提高经济效益提高技术水平
2、提高管理水平改进工作质量实现质量目标组织保证施工保证经济保证技术保证安全领导小组安全方针：安全第一，预防为主安全目标安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查现场安全生产奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三级教育防机毁防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防火灾防触电防塌方各业务室各工班安全员确保施工全过程安全目标实现工程管理部经理1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。项目经理项目总工程师生产管理部经理物资设备部经理财务科、
3、综合管理科1、制定项目环保措施和分项环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。4、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、合理安排生产、减少对环境干扰。2、制订各项环保技术措施。3、保证进场施工人员的文明和技术素质。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、综合管理部负责各项后勤保障符合环保要求。环保保护、水保保持达标各工序、班组、岗位人员各施工队环境保护、水土保持实施小组环境保护体系框图项目经理公司安全生产委员会公司安全生产总监安全监察部项目技术负责人专职安全员兼职安全员各班组安全员群众安全监督安全管理组织机构图
