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1、项目八 库存控制,学习目标,主要内容,复习与思考,技能实训,学习目标,掌握传统库存控制的方法（定量订货法和定期订货法） 掌握现代物流管理技术（MRP技术）和库存控制的方法（JIT） 了解企业资源计划（ERP）的基本原理,主要内容,第一节,传统库存控制方法,现代库存控制方法,第二节,第一节 传统库存控制方法,定量订货法,定期订货法,ABC分类控制法,一、定量订货法,（一）定量订货法原理,定量订货法原理,（一）定量订货法原理,定量订货法分析结论：,（二）定量订货法控制参数的确定,（二）定量订货法控制参数的确定,1.订货点的确定 （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下 订货点=订货提前期的平均需求
2、量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量订货提前期 =（全年需求量/360）订货提前期,（二）定量订货法控制参数的确定,1.订货点的确定 （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量最大订货提前期）+安全库存 安全库存=安全系数,（二）定量订货法控制参数的确定,2.订货批量的确定 经济批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和储存成本两方面得到的。 式中： 经济订货批量 商品年需求量 每次订货成本 单位商品年保管费,（三）定量订货法的特点,1.优点,（三）定量订货法的特点,2.缺点,（四）定量订货法的工作流
3、程,定量订货法的工作流程,二、定期订货法,（一）定期订货法的原理,定期订货法的库存变化,（二）定期订货法的控制参数,1.订货周期（T）的确定 式中： T经济订货周期 S 单次订货成本 Ci 单位商品年储存成本 R单位时间内库存商品需求量,（二）定期订货法的控制参数,2.最高库存量（ ）的确定 式中： 最高库存量 订货周期 平均订货提前期 安全库存量,（二）定期订货法的控制参数,3.订货批量的确定 式中： 第i次订货的订货量 最高库存量 第i次订货点的在途到货量 第i次订货点的实际库存量,（三）定期订货法的特点,（三）定期订货法的特点,2.缺点,（四）定期订货法的工作流程,定期订货法工作流程图,
4、三ABC分类控制法,（一）ABC分类法的原理,ABC分类法的基本原理是： 将库存物料按品种和占用资金的多少分为 非常重要的物料（A类） 一般重要的物料（B类） 不太重要的物料（C类） 针对不同重要级别分别进行管理与控制 其核心是“分清主次，抓住重点”,（二）ABC分类法的实施步骤,（三）ABC分类管理的准则,A类：品种数量少，占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，重点管理 B类：品种数量和占用库存资金额处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，常规管理 C类：品种数量多，占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，简便管理,第二节 现代库存控制方法,1.定物料需求计划,2.准时制,3.企业资源计
5、划,一、物料需求计划,（一） MRP基本原理,（二） MRP系统的运行,（三） MRP运行实例,（一）MRP基本原理,1.MRP的基本原理 MRP系统的基本原理,（一）MRP基本原理,2.MRP的目标 3.MRP成功实施的必要条件 4.MRP要解决的五个问题,（二）MRP系统的运行,1.MRP的输入 MRP系统的输入主要有三项，即： 主生产进度计划 产品结构记录 库存文件,（二）MRP系统的运行,2.MRP的输出,（三）MRP运行实例,二、准时制,（一）准时制概念,准时制（Just In Time,简称JIT）又称看板管理或精益生产。它的含意是以恰当数量的物料，在恰当的时间，进入恰当的地点，并
6、生产出消费者需要的恰当质量的产品。,（二）准时制的特点,有质量问题的零件不转移到后道工序 由后道工序启动前道工序 后道工序只生产所转移的零件数量 准时制是一种微调整手段 准时制能均衡生产 准时制生产过程稳定，组织合理,（三）准时制应用条件,三、企业资源计划,企业资源计划（简称ERP）是在MRP基础上发展起来的新型管理方法。其核心思想是将企业的业务流程看做是一条由供应商、企业自身、分销商、零售商、客户等各个环节紧密连接的供应链，强调将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。ERP将库存管理放到供应链上，是一种基于供应链管理的思想和方法。,复习
7、与思考,定量订货法的原理是什么？它有哪些优点，哪些缺点？ 如何确定定量订货法的控制参数？ 定期订货法的原理是什么？它有哪些优点，哪些缺点？ 如何确定定期订货法的控制参数？ 什么是双堆法？定量订货法与定期订货法的本质区别在哪里？,复习与思考,什么是经济订货批量？如何确定经济订货批量？ 简述ABC分类法的基本原理。 在ABC分类法中，如何对A、B、C各类物料进行控制？ 什么是物料需求计划？简述物料需求计划的基本原理。 什么是准时制？简述准时制的基本原理。 简述ERP的基本原理。,技能实训,ABC分类控制 实训目的：掌握ABC分类控制法。 实训方式：实地调研 实训内容： 1.组织学生到某仓库搜集库存物品的资料。 2.根据搜集的资料（品名、数量、单价），制做ABC分析表 3.根据ABC分析表的结果，找出重要物资、一般物资、次要物资。 4.针对以上项目，做出调研报告。,
