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1、6 施工组织设计施工组织设计是工程建设过程中必不可少的综合性技术经济文件。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（施工方案又叫分部分项工程作业设计）。按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济
2、技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。6.1 施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。一般由总承包单位的项目负责人主持编制，技术负责人审批。下面根据施工组织总设计的基本内容一一进行阐述。一、编制依据（1）工程所在地区的勘察和技术经济资料，如地质、地形、气象、河流、地下水位、地区条件等；图6.1 施工组织总设计编制程序研究分析原始资料确定施工部署拟定施工方案估算工程量编制施工总进度计划编制施工机械、设备需用量计划编制原
3、材料、构配件需用量计划编制劳动力需用量计划运输及仓库业务组织附属企业业务组织居住等临时建筑组织临时供水、电、燃气等设计编制施工准备工作计划设计施工总平面图技术经济指标分析（2）国家现行的规范和规程、上级指示、合同协议等；（3）计划文件，如国家批准的基本建设计划、单项工程一览表、分期分批投资计划、工程材料和设备的订货指标、地区主管部门的批件、总公司下达任务等；（4）设计文件，如批准的设计任务书、图纸、设计概算等。二、工程概况（1）项目主要情况应包括下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招
4、标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。（2）项目主要施工条件应包括下列内容：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。三、总体施工部署总体施工部署应从以下几个方面进行阐述：（1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；（2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；（3）明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织；（4）对于项目施
5、工的重点和难点应进行简要分析；（5）用框图表示的项目管理组织机构形式；（6）对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。（7）对主要分包单位的资质和能力提出明确要求。四、施工总进度计划五、总体施工准备六、主要资源配置计划主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。七、主要施工方法八、施工总平面布置（1）施工总平面布置应符合下列原则：平面布置科学合理，施工场地占用面积少；合理组织运输，减少二次搬运；施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；临时设施应方便生产和生活，办公
6、区、生活区和生产区宜分离设置；符合节能、环保、安全和消防等要求；遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。（2）施工总平面布置应包括下列内容：项目施工用地范围内的地形状况；全部拟建的建（构）筑物和其它设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。6.2 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是指以单位工程施工为对象而编制的指导拟建工程全部施工过程的综合性技术经济文件。熟悉、审查施工图纸，进行调查研
7、究选择施工方案和施工方法计算工程量编制施工进度计划编制资源需用量计划确定临时设施、管线编制施工准备工作计划绘制施工平面布置图计算技术经济指标审 批图6.2 单位工程施工组织设计的编制程序6.2.1 单位工程施工组织设计概述一、单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序如图6.2所示。二、单位工程施工组织设计的编制依据（1）主管部门的批示文件及有关要求。（2）施工合同。（3）经过会审的施工图。（4）施工企业年度施工计划。（5）施工组织总设计。（6）工程预算文件及有关定额。（7）建设单位对工程施工可能提供的条件。（8）施工条件。（9）施工现场的勘察资料。（10）有关的规范、规程、
8、标准。三、单位工程施工组织设计的主要内容单位工程施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。6.2.2 工程概况一、工程主要情况二、各专业设计简介三、工程施工条件。6.2.3 施工部署一、确定单位工程施工目标。包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。二、划分施工阶段、施工流水段，明确单位工程的施工顺序、进度安排及空间组织。三、对于项目施工的重点和难点进行简要分析。四、项目经理部的组织机构图及岗位职责五、对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求
9、。六、对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式进行简要说明。6.2.4 施工进度计划一、施工进度计划的作用与分类单位工程施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是控制各分部分项工程施工进程集中供气的主要依据，也是编制施工作业计划及各项资源需用量计划的一句。它的主要作用是：确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；确定所需的劳动力、机械、材料等资源量；指导现场的施工安排，确保施工任务如期完成。根据其作用，一般分为控制性和指导性进度计划两种。控制性进度计划按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互的搭接配合关系。它主要适用于工程结构复杂、规模大
10、、工期长而跨年度施工的工程（如体育馆、火车站等大型公用建筑），还适用虽然工程规模不大，结构也不复杂，但是各种资源未落实，以及建筑结构变更的可能性大的情况。指导性进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接关系。它适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程，或者是旬、月进度计划。二、施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据主要包括：施工图、有关施工图集等技术资料；施工组织总设计对本工程的要求；施工工期要求；施工方案；劳动定额及施工资源供应情况。三、施工进度的编制（1）划分施工过程划分施工过程应考虑以下因素：施
11、工进度计划的性质和作用对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求施工方案；劳动组织的形式及劳动量的大小；劳动内容和范围（2）计算工程量（3）套用劳动定额（Si或Hi）（4）确定劳动量和机械量劳动量的计算劳动量也称劳动工日数，方式采用手工操作为主的施工过程，则劳动量可以按下式计算：Pi=Qi/Si 或 Pi=QiHi （公式6-1）其中：Pi某施工过程的劳动量（工日）；Qi该施工过程的工程量（m2、m3、m、t）；Si该施工过程的产量定额（m2 /工日、m3 /工日、m /工日、t/工日等）Hi该施工过程的时间定额（工日/ m2、工日/ m3、工日/ m、工日/ t等）【例1】某工程基槽采用人工
12、挖土，挖土量为600m3，其产量定额为3.5m3/工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量。解：Pi=Qi/Si=600/3.5=171工日当某一施工过程由两个或两个以上不同的分项工程合并而成时，则总劳动量应按下式计算：P总=P1+P2+P3+Pn （公式6-2）【例2】某钢筋混凝土基础，其支模、扎筋、浇筑混凝土三个施工过程的工程量分别为600m2、5t、250m3，查其时间定为0.253工日/ m2、5.28工日/ t、0.388工日/ m3，试计算完成钢筋混凝土基础所需的劳动量。解：P模=6000.253=151.8（工日）P筋=55.28=26.4（工日）P混凝土=2500.388=97（工日
13、）则P基础=P模+P筋+P混凝土=151.8+26.4+97=275.2（工日）当某一施工过程是由同一工种、但不同做法、不同材料的若干分项工程合并而成时，应先计算其综合产量定额，在求其劳动量。计算公式如下：= （公式6-3a）=1/ （公式6-3b）其中：某施工过程的综合产量定额某施工过程的综合时间定额【例3】某工程的外墙装饰有外墙涂料、真石漆、面砖三种做法，其工程量分别是850.5m2、500.3m2、320.3m3；常用的产量定额分别为7.56 m2 /工日、4.35 m2 /工日、4.05 m2 /工日。计算它们的综合产量定额及外墙面装饰所需的劳动量。解：= =5.45（m2/工日）P外
14、墙装饰=1671.1/5.45=306.6（工日），取P外墙装饰=306.5工日机械台班量的计算方式采用机械施工为主的施工过程，可以按下式计算机械台班量：P机械=Q机械/S机械 或 P机械=Q机械H机械 （公式6-4）其中：P机械某施工过程需要的机械台班数（台班）；Q机械机械完成的工程量（m3、t、件等）；S机械机械的产量定额（m3/台班、t/台班等）；H机械机械的时间定额（台班/ m3、台班/t等）；【例4】某工程基础挖土采用W-100反产挖土机，挖方量为2099m3，采用的台班产量定额为120 m3/台班。计算基础挖土所需的台班量。解：P机械=Q机械/S机械=2099/120=17.49（台班），取17.5个台班（5）确定各施工过程的施工持续时间和劳动力数量经验估算法经验估算法也称三时估算法，即先估计出完成该施工过程的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间，再根据下式（式6-5）计算出该施工过程的持续时间（t）。这种方法适用于新结构、新工艺、新技术、新材料等无定额可循的施工过程。t= (式6-5)其中：A最乐观的时间（最短时间）；B最可能的时间（最正常的时间）；C最悲观时间（最长时间）定额计算法1、先假定劳动力数量或机械数量，再计算施工持续时间t
