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1、 华盛锅炉房热源改造工程工艺、电气、配气、仪表安装部分投 标 文 件 （技术标）投标人： 天津市津南机电设备安装公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2013 年 09 月 09 日 目 录一 施工组织设计二 项目管理机构组成表三 项目经理简历表四 项目技术负责人简历表五 项目经理任命书六 项目管理人员资质证书 华盛锅炉房热源改造工程工艺、电气、 配气、仪表安装部分工程施工组织设计编制： 袁 浩审核： 李春会审批： 王秀泉天津市津南机电设备安装公司2013 年 09 月 09 日目 录第一部分 工程概况.4第二部分 施工部署.5第三部分 施工安装技术措施.15第四部分 设备专业分
2、项工程安装和技术措施.27第五部分 自控安装工程施工技术措施.35第六部分 质量管理及创优质工程保证措施.37第七部分 安全与文明施工.43第八部分 成品保护实施大纲.56第九部分 保修事项.59附图一：项目管理体系组织机构.60附图二：工程施工进度计划表.61附图三：现场平面布置图.62附表四：机械设备配置计划表.63附表五：劳动力计划表.64第一部分 工程概况1.1工程简介本项目为大港油田华盛锅炉房热源改造工程，该项目进行锅炉房内锅炉更换及一、二次水供热改造。改造后锅炉房为10.7万平方米住宅、公建提供供暖负荷。锅炉房内新建4台模块化燃气热水锅炉，3台板式换热器、3台一次水循环泵、2台二次
3、水循环泵、1台一次补水撬、1套全自动软化水处理设备，利旧2台二次网补水泵及2具40软化水箱，拆除集、分水器、室外除污器、原燃煤锅炉及其配套辅机。建设单位：大港油田集团有限责任公司设计单位：中国石油天然气管道工程有限公司1.2工程内容1.2.1燃气热水锅炉、换热设备及其附属设施的安装；1.2.2一、二次水管线、循环水泵、水处理设备及其附属设施的安装；1.2.3燃气热水锅炉燃料气管线及阀组安装。1.3工程特点及施工关键；1.3.1工程特点： 施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。 各专业之间交叉，因此土建与
4、安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。 因施工工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。 由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。1.4施工规范及验评标准工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-2009；机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范GB50275-98。现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98。工业
5、设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89。工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB93-86第二部分 施工布署2.1总体目标2.1.1质量目标: 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准合格标准、验收一次成功、保证按时供暖。2.1.2管理目标: 我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，配合总包争创优质工程。2.1.3工期目标:服务业主，满足
6、合同工期40天的要求,确保工程优质按期完工。2.1.4安全与文明施工目标：达到天津市全文明施工工地管理标准。2.1.5环保管理目标噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。2.1.5协作目标: 抢困难，让方便，识大体，顾大局， 服从总包单位指挥，实现协作配合一流。2.2承诺信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。2.3 施工布置协调管理2.3.1施工区域的划分根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工区域，锅炉房为第一施工区域，泵房及水处理部分为第二施工区域。整体
7、施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工 。2.3.2 生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4施工组织管理2.4.1项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支
8、持和监督管理工作项目组织机构图（见附图一：项目组织机构图）2.4.2项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的二级以上项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。详见项目经理资质文件。技术负责人：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。 对于该项目我公司组建一个具有高素
9、质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，科学管理、精心施工，建造出优质工程。2.5施工进度计划和工期保证措施2.5.1进度计划编制 为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。2.5.2进度计划体系本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程
10、应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系： 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等
11、矛盾而影响计划的实施。 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.5.3工程进度总控计划见（附表二：工程施工进度计划表）。2.5.4工程进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。第一阶段: 土建配合及技术澄清，施工准备阶段。此阶段主要为安装准备阶段，各级管理人员到位，搭设临建，组织人员、材料、施工机具进场及配合土建工作。进行图纸会审，提出土建配合进出管线预留、预埋条件图，材料进场计划，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备、锅炉进场计划确定并形成文件指导施工。提出针对安装于地下的设备运输方案，并要求土建预留
12、必要的通道。校合土建基础与设备需求是否一致。进行电管预留、预留工作。第二阶段: 设备安装就位、管道、电气、自控施工。此阶段进入设备安装。此阶段已具备施工条件。除锅炉以外的设备安装进入施工高峰。管道施工开是使支架安装、预制和初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。锅炉运输、安装方案将在此阶段确定，并做好实施前准备工作。第三阶段: 锅炉安装及管道施工阶段、管道实验、探伤、试压、冲洗、保温阶段。此阶段进入锅炉安装及配管、电气穿线工作，安装进入高峰期、自控穿线等工作全面展开安装。并完成完成管道安装工作、探伤、试压、保温、冲洗工作完成。仪表安装完毕，电气施工完毕。为土建精装提供作业面，
13、为设备、锅炉最后接驳做好准备。第四阶段: 调试、点火、煮炉、报验、环保评定、质检站备案、竣工此阶段系统已全部安装完毕，进入收尾调试、试运、北京技术监督局验收及交付阶段。2.5.5工期重点、难点和解决方案（1）场地狭小 由于场地狭小，不具备搭建临设的条件。我公司施工人员的生活临设将在施工场地附近租设，不占用施工场地。同时加大支架、管道预制件在我公司总部的工作量。减少现场的加工使用场地.编制祥细的材料、预制件的进场计划减少材料停放场地。（2）交叉配合 鉴于工期紧的情况，我公司将继续采用组建配合小组的方式协调好以下情况：设备安装与土建的设备基础施工相配合，自控穿线与土建配管相配合，调试与土建的动力电
14、相配合，机电施工与土建的交叉相配合。同时加强以下几个方面：1) 供热系统的施工配合 进行管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调，在土建施工阶段进行准确的预埋工作并作好保护以减少安装过程的工作量达到缩短工期的目地。 与动力电的施工配合常规的施工工序为设备安装采暖管道支架采暖管道电缆桥架其它机电管线，此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。但依据本工程实际情况在工程前期进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，及早发现打架等问题减少返工以达到节约工期和造价。 及早叉入土建施工对设备基础在土建施工前进行核对避免返工。 2) 自控与土建砌筑墙体的配合自控管线穿线与预埋，在自控预埋前同土建单位协商由我公司承包其自控工作项
