渗滤液处置工程施工组织设计文件

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1、第一章 编制依据、指导思想及原则 1.1 编制依据 1.1.1各种技术设计图纸； 1.1.2现行设计规范、施工规范和验收标准； 1.1.3国家有关的政策、法规； 1.1. 4施工现场勘察获得的资料； 1.1.5根据我单位施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在施工中积累的丰富施工经验； 1.1.6我单位可调用到本标段的各类资源。 1.2 指导思想 为确保优质、安全、高效的按期完成本工程施工，制定施工组织编制指导思想如下： 1.2.1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的人员组成；施工队伍调集我单位常年参与水池施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施

2、工。 1.2.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 1.2.3机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期，调配先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 1.2.4施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 1.2.5质量控制:进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。 1.3 编制

3、原则 1.3.1安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。 1.3.2优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。 1.3.3方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本标段主要工程进行多种方案的综合比选，针对不同的地质条件，择优选用最佳方案。 1.3.4确保工期的原则 根据业主对本标段的

4、工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 1.3.5科学配置的原则 根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。 1.3.6合理布局的原则 根据本工程的任务量和管理目标的要求以及地形、地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对水、道路及拌和站的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要

5、。第 2 章 工程概况2.1 工程概况 本工程为重庆丰盛环保发电厂渗滤液系统项目厂址位于重庆市巴南区丰盛镇上河坝地区，该址处于长坪山与东温泉山之间槽谷内相对平坦地带，与丰盛镇街规划区边缘直线距离约4.5公里。本工程约占地5050m2。 本工程布置在重庆丰盛环保发电厂用地范围内。渗滤液处理系统主要设备及建（构）筑物有：沉砂池、调节池、集水井、初沉池、中间池、泵房、UASB、兼养池、曝氧池、综合水池、膜处理间、浓缩池、风机房、压滤机房，综合办公楼等，考虑到厂区地形、地质、气象、运输等要求，根据工艺流程将沉砂池、调节池依次布置在场地的西北侧。浓缩池、风机房、压滤机房，综合办公楼布置在场地的东北侧，集

6、水井、初沉池、中间池、泵房、UASB、兼养池、曝氧池、综合水池、膜处理间布置在场地南侧。 地震基本烈度6度；地震设防烈度6度；场地类别： II类场地。 建筑抗震设防类别为丙类。水池部分地基基础设计等级为丙级。房屋部分地基基础设计等级为乙级。水池部分的基础采用桩筏基础，房屋部分基础采用桩基础，桩采用端承桩,基础持力层为中风化基岩，泥岩承载力特征值为1960Kpa，砂岩承载力特征值为8050Kpa。 22、工程内容与特点本工程的水处理构筑物工程结构均为钢筋砼自防水结构;房屋为混凝土框架结构。构筑物设计砼标号水池采用C30S0.6防水等级外，房屋建筑物主要结构均按C30考虑,根据环保处理的工艺流程，

7、水处理构筑物工程的基底埋设深度与建筑物基底标高比相对较深，需在原地面清表土后回填石渣。房屋部分中风机房和膜处理间均为多层框架结构，结构高度分别为12.600m和10.400m，框架结构抗震等级为四级。均采用现浇楼盖结构。房屋部分：柱、梁、板均为C30。填充墙：外墙采用M5.0混合砂浆砌筑200厚MU3.5加气混凝土砌块；户内隔墙采用M5.0混合砂浆砌筑100/200厚MU2.5页岩空心砖。第 3 章 施工组织机构3.1 项目部组织机构组建原则按照ISO9002（2000版）质量保证体系标准及本公司质量保证手册规定组建以项目经理为核心，包括工程管理部、质安全部、材料设备部、合约预算部、财务部和综

8、合部等为主体的总承包项目管理体系。 结合本工程的特点，依靠本公司的管理、技术、装备等资源优势，在施工组织中将全面贯彻“精干组织、优化资源、突出中心、分层负责”的思想，确保本项目各项控制目标的全面实现。精干组织：按照目标决定组织的原则，精心选配德才兼备的项目经理及项目部班子成员，组建精干、高效、政令和信息畅通的组织机构。优化资源：公司总部以项目“工期、质量、安全、文明施工”目标为中心，在“人、财、物、技术”上投入精锐力量和优势资源，全方位给予充分的保障。突出中心：以实现总体质量目标为“中心”，交放心工程。分层负责：公司总部、项目经理部、各班组和专业分包队伍紧紧围绕项目建设的中心工作，层层签定责任

9、状，具体做到“目标承包考核、经济效益挂钩”。现场施工组织机构图重庆丰盛环保发电厂渗滤液系统项目经理项目副经理技术负责人施工作业队预算员材料员安全员质检员施工员普工组、石工组、钢筋工组、砼工组、木工组、焊工组、砖工组、装饰组施测班3.2 项目部（人员）职责1项目部职责 （1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）按照企业法人代表与工程总承包方的签定的工程分包合同，代表公司严格履行全部合同条款，处理合同未完事宜。 （3）负责就工程施工中的各项事宜与业主，监理，设计等方面进行沟通，协调。 （4）由项目经理负责向项目管理人员解释和说明本工程合同，项目设计，项目进

10、度计划及配套计划，协调程序文件。（5）做好施工准备，编制施工组织设计，编制施工网络计划，严格审查施工方案及作业计划。认真协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾，确保工程工期。（6）对工程进度、质量、安全、成本和施工现场进行监督管理，考核验收，全面负责。（7）做好施工劳动力，施工机具及施工材料的调度，平衡和供应工作。（8）组织好项目施工中的生产平衡例会，安全生产例会和经济活动分析会等关键性会议。（9）组织制定项目部各类管理人员的职责责权限和各项规章制度，搞好与职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理汇报工作。（10）严格财务制度，加强财务，预算管理，推行项目内部承包责任制。2项目经理职责项目

11、经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司全面履行与业主的合同； 负责项目成本分析、资金预测，组织制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类函件，负责批准项目施工方案；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系，协调处理好与业主、监理以及各专业分包队伍、现场周边单位的日常关系；组织工程检查验收工作。3.项目副经理职责负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调项目内部各施工班组以及各指定专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工

12、作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导专业工长进行日常工作；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；负责对生产部门人员的考勤；4.技术负责人职责组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商

13、议施工图纸中出现的技术问题；指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料； 5、 质安员坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司质保部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划；按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全

14、活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、脚手架的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与施工班组的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作。6、 施工员进行日常技术管理工作，在技术方面贯彻质量方针；负责编写各种施工技术措施、技术文件；检查和监督经批准的各种技术文件、施工技术措施的实施；负责国家标准和

15、技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持和配合监理工程师的工作。施工员对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理责任。6.职能组的职责杂工组：现场零工石工组：基坑（槽）土石方及挖孔桩土石方钢筋工组：钢筋的制作、绑扎、安装砼工组：砼的浇筑、养护木工组：模板的制作安装和拆除焊工组：钢筋的焊接砖工组：砖砌体的砌筑及墙面抹灰装饰组：装饰工程的施工 第 4 章 施工总体部署4.1 施工目标1质量目标 贯彻公司“质量第一，顾客至上”的质量方针。认真执行国家现行的质量验收规范标准，精心组织，精心施工,达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。2工期目标 严格执行项目管理，运用网络计划技术及现代化的管理技术，合理优化工期和资源，合理地组织施工队伍，根据业主的进度要求完成施工任务，力争在4个月完成施工任务并一次竣工验收合格。