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1、第一章总论考情分析本章为非重点章，主要介绍财务管理的基本理论。本章题型为客观题，预计2019年本章分值在3分左右。本章近三年题型、分值分布年份 单选题 多选题 判断题 计算分析题 综合题 合计 2018A 1分2分1分4分2018B 1分1分2分2017A 2分1分3分2017B 2分1分3分2016 1分2分3分主要考点1.企业的组织形式2.财务管理内容3.财务管理目标理论4.所有者、经营者、债权人之间的利益冲突与协调5.财务管理环节6.财务管理体制（集权VS分权）7.财务管理环境（技术、经济、金融、法律）第一节企业与企业财务管理知识点：企业的组织形式组织形式 基本法律特征 优缺点 个人独资
2、企业 非法人组织、依附于业主或合伙人； 企业的资产、负债、收益被视为业主或合伙人个人的资产、负债、收益 优点：创立容易、经营管理灵活自由、无需交纳企业所得税 缺点：无限责任、筹资困难、所有权的转移较困难、有限寿命 合伙企业 优缺点与个人独资企业类似；合伙人对企业债务承担连带责任；所有权转让需取得其他合伙人同意，甚至需要修改合伙协议 公司制企业 经政府注册的营利性法人组织，独立于所有者和经营者； 公司的资产、负债、收益并非股东的资产、负债、收益 优点：容易转让所有权；有限债务责任；无限存续；融资渠道较多 缺点：组建成本高；存在代理问题；双重课税 【例题单项选择题】（2017年）与普通合伙制企业相
3、比，下列各项中，属于公司制企业特点的是（）。A.组建成本低B.设立时股东人数不受限制C.有限存续期D.有限债务责任正确答案D答案解析公司制企业的优点：容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。公司制企业的缺点：组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。【例题判断题】（2016年）不论是公司制企业还是合伙制企业，股东或合伙人都面临双重课税问题，即在缴纳企业所得税后，还要缴纳个人所得税。（） 正确答案答案解析公司制企业存在双重课税问题，合伙制企业不存在双重课税问题。企业财务管理的内容知识点：企业财务管理的内容筹资管理 基础，制约投资规模 投资管理 实现筹资目的，并不断增值与发展，决
4、定筹资的规模和时间 营运资金管理 实现投资与筹资成果的手段 成本管理 贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程，渗透于财务管理的各个环节收入与分配管理 影响筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面第二节财务管理目标知识点：企业财务管理目标理论企业的目标是创造财富（或价值）。企业财务管理的目标是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。（一）利润最大化与每股收益最大化1.利润最大化优点 有利于企业资源的合理配置和整体经济效益的提高 缺陷 忽视利润实现时间和资金时间价值； 忽视风险； 利润是绝对数指标，没有反映创造的利润与投入资本的关系； 利润按年计算，可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展 2.每股收
5、益最大化（1）除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外，与利润最大化的缺陷基本相同。（2）如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。（二）价值（财富）最大化1.财务管理的价值观念（1）一项资产的价值是该项资产所能创造的未来现金流量按照投资者的必要收益率（等风险投资的预期收益率）折成的现值。（2）价值（财富）最大化的共同点考虑货币时间价值；考虑风险因素；可以避免短期行为。2.股东财富最大化股票数量一定时，股票价格最大化优点 考虑风险因素； 在一定程度上避免短期行为； 对上市公司而言，容易量化，便于考核和奖惩 缺点 非上市公司难以应用； 股票价格受企业外部因
6、素、非正常因素等众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况； 更多强调股东利益，对其他相关者利益重视不够 3.企业价值最大化（1）企业价值企业所有者权益和债权人权益的市场价值；企业所能创造的预计未来现金流量的现值。（2）企业价值最大化的优缺点优点 考虑了取得报酬的时间，并用时间价值原理进行计量； 考虑了风险与报酬的关系； 将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服企业追求利润上的短期行为； 以价值代替价格，避免了外界市场因素的干扰，有效地规避了短期行为 缺点 过于理论化，不易操作； 非上市公司必须进行专门评估确定其价值，受评估标准和评估方式的影响，难以客观准确 4.相关者利益最大
7、化（1）利益相关者的范围股东（首位）、债权人、企业经营者、员工、客户、供应商、政府（2）目标要点强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内；强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。（3）优点有利于企业长期稳定发展；体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和现实性的统一。【例题单项选择题】（2018年考生回忆版）下列指标中，容易导致企业短期行为的是（）。A.相关者利益最大化B.企业价值最大化C.股东财富最大化D.利润最大化正确答案D答案解析由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往
8、会服务于年度指标的完成或实现，所以利润最大化可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。【例题单项选择题】（2017年）下列关于企业财务管理目标的表述中，错误的是（）。A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者至于首要地位C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司正确答案B答案解析相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，选项B的表述不正确。（三）各种财务管理目标之间的关系1.各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础（1）股东的投入
9、是企业创立和发展的基础（2）股东承担最大的义务和风险，相应需享有最高的报酬2.以股东财富最大化为核心和基础，还应考虑利益相关者的利益股东权益是剩余权益，其他利益相关者的要求先于股东被满足，且必须是有限度的。3.在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。【例题判断题】（2015年）企业财务管理的目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以利润最大化为基础的。（）正确答案答案解析利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。知
10、识点：利益冲突与协调利益冲突 产生根源 （目标不一致） 协调方式 所有者 VS 经营者 所有者：以较小的代价（支付较少的报酬）实现更多的财富 经营者：在为股东创造财富的同时，能够获取更多的报酬或享受，并避免各种风险 解聘：通过所有者约束经营者 接收：通过市场约束经营者 激励：将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，如股票期权、绩效股 所有者 VS 债权人 所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，增大偿债风险，降低债权价值 所有者可能未征得现有债权人同意，要求经营者举借新债，增大偿债风险，降低原有债权价值 限制性借债：债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件 债权人发现企业
11、有侵蚀其债权价值的意图时，收回债权或不再给予新借款 【例题判断题】（2017年）公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。（）正确答案答案解析公司将已筹集资金投资于高风险项目，会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益的不对称。【例题多项选择题】（2015年）公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有（）。A.解聘B.接收C.收回借款D.授予股票期权正确答案ABD答案解析协调所有者与经营者利益冲突的方式包括：解聘、接收和激励，其中激励分为股票期权和绩效股两种。知识点：企业的社会责任（一）含义：企业在谋求所有者或股东权益最大化
12、之外所负有的维护和增进社会利益的义务。（二）内容1.对员工的责任2.对债权人的责任3.对消费者的责任4.对社会公益的责任5.对环境和资源的责任【例题判断题】（2014年）企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。（）正确答案答案解析企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业的社会责任主要包括：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任，此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。第三节财务管理
13、环节第四节财务管理体制知识点：企业财务管理体制的一般模式及优缺点财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心是如何配置财务管理权限（集权VS分权）。（一）集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。1.优点（1）企业内部可充分展现一体化管理的优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策统一化、制度化；（2）有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等。2.缺点（1）集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，丧失活力；（2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。（二）分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。1.优点（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；（2）有利于分散经营风险；（3）促进所属单位管理人员和财务人员的成长。2.缺点（1）各所
