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1、施工组织设计1、工程概况 本次工程为2010年中国联通集团四川成都温江广播电视大学综合客户接入新建工程.本次工程共新增ONU160A配5张A32板,中兴9210设备一套并配10张数据板,PDH两台,300AH蓄电池一套,开关电源及MDF等配套设施；本次工程敷设24芯光缆1.2皮长公里，8芯光缆1.2皮长公里，12芯光缆0.62皮长公里；1.533皮长公里HYA500*2*0.4全塑市内通信电缆，0.766皮长公里HYA400*2*0.4全塑市内通信电缆，0.131皮长公里HYA100*2*0.4全塑市内通信电缆，0.297皮长公里HYA50*2*0.4全塑市内通信电缆，0.053皮长公里HYA
2、30*2*0.4全塑市内通信电缆，0.469皮长公里HYA20*2*0.4全塑市内通信电缆，0.006皮长公里HYA10*2*0.4全塑市内通信电缆及配套电缆光交箱等；新建园区管孔0.94孔/公里；新增语音点209个，数据点1559个。工程总投资为1003754.19元。根据招标代理机构(四川铭信工程招标咨询有限公司)提供的中国联合网络通信有限公司四川省分公司（2011年度工程服务）工程施工招标文件，结合现行国家建设部、信产部颁布的施工规范及现场踏勘的情况组织编写。2、项目组织结构2.1、组织结构图项目经理部组织结构图项目经理项目经理部安全保卫工程质量部物资供应部工程技术部后勤保障部资料保管作
3、业层施工队N队施工队一队2.2、项目人员组织计划我公司根据设计图纸及现场踏勘情况计划成立工程项目部。项目部设项目经理1名（通信工程师）、工程技术负责人1名（通信工程师）、工程质量负责人1名（通信工程师、监理工程师）、物资供应负责人1名（通信工程师、造价员）、后勤保障负责人1名（安全员），项目部下设6支施工队。其中：第一施工队负责设备安装施工，施工队配备技工6人、普工3人，共计9人；第二施工队负责电缆施工，施工队配备技工4人、普工5人，接共计约9人；第三施工队负责光缆施工，施工队配备技工6人、普工8人，接共计约14人；第四、五、六施工队负责综合布线施工，每个施工队配备技工4人、普工8人，接共计约
4、36人；项目部预计现场施工人员约68人。2.3、项目人员岗位职责2.3.1、项目经理部职责：l 代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；l 执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；l 建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；l 负责工程项目的日常工作，负责内外协调；l 编制和强制执行技术要求和标准；l 掌握施工进度及时调整计划；l 作好器材筹供、分配到位。2.3.2、作业层职责：作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。2.3.3、 项目部经理职责l
5、 贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。l 代表公司对工程项目质量负全责。l 负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标。l 负责组织、落实工程项目的质量保障体系。l 其他需要由项目负责人主持和负责的工作。2.3.4、工程技术部负责人职责l 负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书，监督各分项目部按作业计划完成工程施工作业（向业主提供施工计划周报）；l 参加工程项目会审；l 负责编制工程项目的技术、质量规范；l 负责进行工程项目技术、质量交底工作；l 协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；l 负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；l
6、其他应当由工程技术部负责人办理及项目负责人交办的工作。2.3.5、工程质量部负责人职责l 负责编制工程项目质量保证的详细计划；l 编制工程项目质量检验总计划；l 组织落实工程项目分项质量检验员的培训计划；l 审核分项质量检验员的分项质量检验计划；l 组织工程项目质量评审工作；l 协助工程技术部解决工程质量问题；l 收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；l 其他由工程质量部负责人负责的工作。2.3.6、物资供应部负责人职责l 编制工程项目物资供应计划。l 负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作。l 负责协助业主对重要物资的现场检验工作。l 收集工程项
7、目物资的收、发资料及出、入库台帐。l 其他物资供应部负责人负责的工作。2.3.7、后勤保障部负责人的职责l 在项目经理的领导下，配合项目管理部下属各部门负责本工程所需的材料和资金管理工作。l 负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作。l 及时解决物资供应、保管、发放、使用中存在的问题。l 与承包方和业主物质部门加强联系，作好设备材料的请领发放工作，确保设备材料的及时供应，以满足施工进度的需求。l 妥善保管好各种原始料单，便于工程竣工后余料清退。l 财务人员对项目的经济运行状况负责，在经营管理中实施我公司质量方针和目标。l 定期组织召开经济活动分析会，确保财务状况良好和实现造
8、价目标的控制。l 编制工程项目物资供应计划。l 收集工程项目物资的产品合格证。l 其他后勤保障部负责人负责的工作。2.3.8、施工队队长的职责l 代表公司具体管理工程实施。l 负责组织在施工中与当地有关部门及当地居民的协调工作，保障工程的顺利实施。l 负责管理和协调各施工班的施工进程和人员机具调配，保障工程如期完成。l 负责监督各施工班的工程施工质量。l 其他施工队负责人负责的工作。3、技术方案施工管理流程图：入围工程管理责任界面u 前期勘察u 环境确认u 现场协调u 采购运输遗留问题处 理工程协调会工程计划安排过程控制 三级质量检查竣工资料合同签订工程准备技术交底工程实施初 验试 运 行法定
9、授权人项目经理技 术 员项目经理、施工人员、质检员质 检 部用服人员质检部项 目 负 责 人终验售后服务按建设单位要求的工期，保质保量的完成光缆线路及设备安装调测任务，做到工序交叉合理，工期分布合理。l 安装l 调测工程计划3.1、施工进度的管理3.1.1、进度计划的编制（1）施工合同；（2）施工图及设计文件；（3）工程材料及设备的采购及供应计划；（4）施工现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程的实施进度。3.1.2、进度计划的划分进度工程计划，可根据项目施工的不同阶段，分别编制总体计划进度及月、周进度计划。3.1.3、进度计划的内容 （1）总体进
10、度计划的内容： 采用实施性的施工安排和施工方案的说明； 工程量清单中个各项目在各施工月度应完成的工程量及工作量 工程概况：工期、开完工时间、总工程量，本月计划安排的说明； 所需配备的人力和设备数量； 计划工作存在的问题（如对各项工程进行局部调整和修改的说明）； 完成本月计划将要采取的措施。 （2）周进度计划内容 工程概况：本周工期、工程量、本周计划安排的说明； 本周完成各项工程所需配备的人力和设备数量； 上周计划完成情况、本周工程计划情况、累计计划完成工程量的情况说明，以及表格中没有列到的项目计划完成情况说明； 计划工作存在的问题（如对各项工程进行局部调整和修改的说明）； 完成本周计划将要采取
11、的措施。3.1.4、进度计划的审批 向业主及监理方提交符合规定要求的工程总体进度计划、月进度计划、周进度计划；每周星期六提交下一周进度计划。3.2、施工质量的管理施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司ISO质量管理体系的要求，秉承质量第一、服务优质、业主满意的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。3.2.1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。3.2.2、施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。3.2.3、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。（1）与相关方办理安装工程所用设备
12、、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，按照公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求填制检验验收记录表。交接记录应经双方确认无误后签字认可。（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。3.2.4、设计文件的技术交底工作（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范
13、，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。3.2.5、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。3.2.6、工程项目的自验工程完工后，分公司应首先组织由项目经理、技术管理员、质量检查员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主
14、送交“交工验收通知单”。3.2.7、坚持工程质量跟踪回访制度在工程保修期内，由工程管理部负责组织相关分公司对业主进行工程质量跟踪回访。对于确由施工原因造成的质量问题应责成相关部门负责保修。3.2.8、要积极参与优质工程的评选工作，树立一级施工企业的良好形象，提高公司的知名度和信誉度。各分公司应及时将符合评选条件的优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。对于积极参加申报优质工程工作并取得优质工程奖的分公司，公司将按规定给予奖励。3.3、材料、设备的管理3.3.1、工程所有主材分为甲供、公司供应及施工队自购三个部分。公司供应及施工队自购部分的材料要按照预算书确定的材料范围，供
15、货厂家、材料单价和数量进行采购，以保证所购材料能够满足质量及使用等要求。3.3.2、后勤保障部对进场材料按照来料凭证，材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料证书资料是否齐全。3.3.3、验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。3.3.4、经检验判定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好记录并组织不合格材料的退场工作。3.3.5、经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养工作。3.3.6、材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎易损易燃易爆
