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1、1 目的为保证五建人力资源工作的顺利开展，为五建发展提供人力支持，制定本制度。2 范围适用于五建各级对人力资源的管理和控制。3 职责本制度由人力资源部主管，五建各部门和工程(区域)公司、项目部配合实施。3.1 总裁是本程序的主管领导，负责管理岗位及能力要求的确定、中层干部的任免以及年度培训计划的审批。制定人力资源发展规划以及相关文件的审批。3.2 人力资源部a) 负责制定五建人力资源制度，起草人力资源发展规划，组织人力资源管理工作，监督、指导五建各部门和工程(区域)公司、项目管理部按照相关规定进行人员管理。b) 负责编制教育培训工作计划和组织实施；c) 负责提出五建管理人员岗位能力要求，配备相
2、应的岗位人员，分层次组织对各级管理人员的考核。3.3 各部门（工程(区域)公司）负责提出培训申请，配合培训实施。3.4 工程(区域)公司领导负责提出本单位管理人员的岗位能力要求及人员的配备，并对所属人员进行能力考评。3.5 项目经理提出本项目人力资源需求并进行管理。4 工作程序4.1 人力资源规划4.1.1 人力资源规划制定人力资源规划在五建人才工作委员会的领导和指导下制定，由人力资源部负责人组织起草，报五建总裁审批。(CA03.01-01)4.1.2 人力资源规划可分：中长期规划、年度计划a) 年度计划年度计划是根据五建发展战略，结合建筑行业内外部环境变化，在年末对未来一年的人力资源管理工作
3、进行的规划和计划。b) 中长期规划中长期计划是根据五建发展的愿景以及五建长期发展战略，结合五建发展五年规划，对未来若干年五建人力资源管理工作的预测和规划。（CA03.01-02）4.2 人员配置4.2.1 配置依据a) 建筑行业相关法律法规及劳动法、劳动合同法等相关法律法规；b) 五建组织机构设置、现有人力资源状况；c) 五建施工生产规模、管理体系运行的需求。4.2.2 能力要求人力资源部对五建管理岗位提出能力要求，能力要求包括学历、职称、资质、经历和能力等，经总裁批准后予以发布，并作适时修订。4.2.3 配置需求a) 五建总裁根据企业生产经营和管理工作的要求，适时提出企业（五建本部和基层领导
4、）管理岗位的设置。b) 工程(区域)公司总经理提出本单位管理岗位的设置，报五建人力资源部审批。c) 项目部提出本项目管理岗位的设置，报工程(区域)公司总经理审批，其中项目经理报五建人力资源部批准并下发任命文件。4.2.4 实施配置a) 各部门、工程(区域)公司负责人和项目经理按照WJ-5.3(1)-2017各级岗位责任制（岗位说明书）进行设置岗位；b) 现有人员不能满足本部门岗位需求，向五建人力资源部提出人员补充需求。原则每年年末各部门形成人员配置需求计划，上报五建人力资源部，特殊情况可提出应急需求报五建人力资源部并相应填写：应届毕业生招聘申请表、成熟人才招聘申请表报人力资源部；c) 人力资源
5、部按照WJ-7.2(6)-2017招聘管理制度进行招聘；d) 工程(区域)公司（项目部）按照所承接的工程规模，依据国家和地方法规的要求及投标文件配置管理人员，明确岗位责任制和岗位能力要求；由工程(区域)公司起草项目人员任命报告报五建人力资源部；由五建人力资源部对项目人员设置情况进行审核；再由五建各分管领导进行审阅；最后由总裁代表五建签发任命文件下发。 4.2.5 录用手续员工招聘录用依据WJ-7.2(1)-2017劳动关系（合同）管理制度订立劳资双方劳动合同。企业退休聘用人员依据WJ-7.2(3)-2017 聘用退休人员管理制度办理聘用手续。4.3 人员培训4.3.1 培训计划4.3.1.1
6、员工填写R-7.2(4)-05培训要求调查表后，经各部门、工程（分）公司汇总，每年年初向人力资源部提出R-7.2(4)-01年度/应急培训计划，人力资源部结合企业发展规划及人员能力配置的缺口和生产任务等实际情况，制定五建的年度培训计划。(CA03.02-01)经总裁审批后，发至相关部门、工程(区域)公司、项目部，五建各部门、工程(区域)公司、项目部积极配合实施。在实施过程中五建各部门、工程(区域)公司可以根据实际情况，可增加和修改培训内容，并对培训计划进行调整。(CA03.02-02)4.3.2 培训对象a) 从事对质量、环境、职业健康安全有影响的各级管理人员（安全员、施工员、材料员、质量员、
7、机管员、资料员、造价员、统计员、外劳力管理员、环境管理员、合同管理人员、测量员、标准员等）；b) 从事对财务会计工作的高级、中级、初级会计人员和安全管理工作的A、B、C证三类人员；c) 具备执业资格要求的一级建造师、二级建造师、注册造价师、注册安全工程师、注册会计师等人员；d) 从事专业技术的高、中、初级各类专业技术人员；e) 从事对质量有直接影响的操作人员；f) 从事特殊工种操作人员（电工、高压电工、电焊工、碰焊工、架子工、塔吊司机、起重工、场内驾驶员等）；g) 因工程施工需要和其他业务要求培训的人员；h) 一体化贯标工作的内审员和贯标普及培训的全体员工（含分包单位的相关人员）。4.3.3
8、培训项目分类a) 职业（执业）资格培训；b) 专业技术培训；1 岗位培训2 继续教育3 职称培训c) 综合素质类培训；1 各类业务培训2 管理制度培训3 企业文化培训4 职业生涯规划d) 技术工人和特殊工种培训；4.3.4 培训的实施4.3.4.1 内部培训的培训前应填写R-7.2(4)-03职工教育办班申请表做好备案记录。（CA03.02-03）4.3.4.2 外部培训的应填写R-7.2(4)-02培训申请登记表，经工程(区域)公司领导或部门领导同意审核盖章后，由五建教育培训中心统一安排外送到政府主管部门认定的专业学校或培训机构进行培训。（CA03.02-04）4.3.4.3 内部培训实施由
9、人力资源部或委托有关部门组织实施办班（包括新进企业人员入单位“三级”教育）。（CA03.02-03）4.3.4.4 报读学历培训的应由职工个人填写外读培训申请表，经基层或所在部门领导同意后，报五建人力资源部审核、登记备案。4.3.4.5 外地分公司的人员及五建下属的区域分支机构、区域子公司招聘的属地化员工，除了参加五建教育培训中心统一组织的培训外，因工作需要也可以根据实际情况参加当地的培训，培训前必须向五建人力资源部提出申请，并填写培训申请登记表。4.3.4.6 对长期合作且有良好信誉的分包单位，五建将提供相关培训服务。4.3.5 培训的管理4.3.5.1 人力资源部建立各项培训的资料收集，包
10、括培训计划、学习课程、考核成绩、证书编号及发证时间，并要求每季写出培训工作总结。（CA03.02-05）4.3.5.2 人力资源部必须做好各类培训班的培训签到、培训出勤率。4.3.5.3 人力资源部、工程(区域)公司、项目部应分别建立管理人员及技术工人的R-7.2(4)-04培训岗位资格发证登记表。（CA03.02-06）4.3.6 培训费用报销的规定4.3.6.1 管理人员因工作需要的上岗证培训费用由企业承担。个人凭培训合格证书办理报销手续。凡考试不合格、经补考仍不合格者费用自理；本人自行参加与本岗位不相符的培训，费用自理。4.3.6.2 继续教育及短期培训、由组织推荐的中、高级专业技术人员
11、参加的各类短期培训，费用可由企业支付；如因个人原因无故缺考者，培训费用自理。4.3.6.3 符合工程类中、高级职称申报条件、参加职称外语、计算机考试合格的考务费、培训费全报，报名费及教材费自理。4.3.6.4 凡参加经济类、会计类、一级建造师等各类执业资格考试并取得相应资格证书者须注册在本企业内，企业将根据实际需要报销培训费用，各类注册执业资格奖励参照具体的奖励办法执行。4.3.6.5 为激励自学成才及学有所成人员，五建将对通过自学考试或自费就读等方式取得专科以上学历的业务骨干且所学专业与企业需要相吻合者，由个人提出申请、经基层或部门负责人同意、五建领导审批，给予报销培训费用的三分之二。4.3
12、.7 教育经费审核与使用管理4.3.7.1 为保证企业智力投资的连贯性，职工教育经费根据各基层（部门）年初上报的年度培训计划并参照上年度的实际使用的教育经费总额，编制出当年的教育培训经费的预算额度，由五建董事会讨论确定。教育经费使用由五建人力资源部上报，分管领导审核，五建总裁审批。（CA03.02-07）4.3.7.2 培训师资可实行外请内聘的办法，其津贴超过100元以上的必须填写R-7.2(4)-06职工教育办班教师讲课费用申请表，其它情况具体参照师资管理办法执行。4.3.7.3 参加专业技术培训、执业资格培训及各类专项培训的人员（培训费用超过2000元以上的）必须签订专项培训服务协议，如因
13、个人原因解除劳动合同又未达到服务期的，需按协议规定支付部分培训费用。（CA03.02-08）4.3.8 能力考评和有效性评价4.3.8.1 各部门、工程(区域)公司每季度对员工进行绩效考评并填写上海建工五建集团有限公司绩效考评表（试行）（CA03.02-09）4.3.8.2 人力资源部每年应对培训做好年度总结有效性评价。4.4 五建建立WJ-7.2(2)-2017职工带薪年休假管理制度实施职工年度带薪休假制度。4.5 五建建立WJ-7.2(8)-2017员工职业发展通道实施办法（试行）管理制度实施对职工的职业发展管理。4.6 绩效考核 为对员工的工作业绩、能力及态度进行客观评价，以达到调动员工
14、积极性，发挥潜能，提高工作效率和质量的目的。4.6.1 适用范围 适用于除五建领导层以外的在册在岗员工，包含五建下属分支机构或子公司在外省市招聘的属地化员工，使用的劳务派遣员工及聘用的退休人员等。4.6.2 考核机构4.6.2.1 五建成立职业发展委员会和考核领导小组，由五建领导组成。4.6.2.2 考评委员会下设绩效考核工作小组，由相关部门总经理和主管人员组成，人力资源部为主管部门。4.6.2.3 各工程(区域)公司应指派管理副总经理全面负责本单位人员的考核管理工作，具体工作落实到人。(CA03.03-01)4.6.3 考核权责4.6.3.1 五建部门的中层管理人员（含享受中层待遇的退聘人员
15、），由总裁直接或授权业务主管领导进行考核，以外的人员由直接主管负责初考，部门总经理复考。（CA03.03-02）4.6.3.2 各工程(区域)公司负责人按照五建经济责任制责任人承包考核责任状进行考核，工程(区域)公司中层管理人员由工程(区域)公司负责人进行初考，业务主管领导进行复考，以外的人员由工程(区域)公司按照逐级管理的原则进行考核。（CA03.03-03）4.6.3.3 五建部门被考核人员和各工程(区域)公司中层以上被考核人员的绩效考核资料由五建人力资源部备案。（CA03.03-02）4.6.4 考核类型 考核主要分季度考核、职业发展通道晋升考评、出勤考核和应届毕业生师傅带教期考核四类。（CA03.03-04）4.6.4.1 季度考核：每季度工作结束后，各考核单位应布置、落实具体考核工作，于每季度未次月的20日之前（含20日）完成本季度的考核工作。4.6.4.2 职业发展通道晋升考评按照员工职业通道
