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1、企划部经理岗位职责、工作流程、日工作内容、月度工作内容、年度工作内容职位描述：1、负责产品的市场定位和产品的延伸，产品的管理与提升，负责产品整体的市场份额目标；2、制定年度的产品计划和实施计划，制定产品的年度营销策略计划；3、负责产品各项营销政策和考核方法、标准的制定、审核、评估和改进工作，并监督执行。4、制定产品的销售拉动计划和方案，并组织计划、方案的有效实施，提升产品的销量。5、组织和协调所负责产品的各类整合营销活动，协调和监控产品在各渠道和区域的销售工作；6、跟踪产品销售，调整策略，；7、有电动车行业工作背景者优先考虑。 任职要求： 1、本科以上学历，市场营销相关专业；同等职位5年以上工
2、作经验；2、具备优秀的广告策划，市场分析及媒体公关能力，能够独立组织市场推广工作； 3、有敏锐的市场洞察力，人际交往能力、具备相当的谈判技巧，富有创新精神； 4、综合分析能力强，具备先进的管理理念、战略观念，有事业心，责任感强，有良好的合作精神； 5、性格外向，富有激情，对各媒体广告熟悉及市场策划能力； 6、具备团队管理经验，可有效管理团队，建设团队。工作流程：制定策划目标1、制定策划主题。符合企业及领导的意愿。2、发现问题。找出最根本的问题。透过表面问题找出实质根本问题。3、制定目标。目标要切合实际，把目标量化。如提高20%等4、形成初步的创意。创意方法包括-顿悟法、逆向思维法、检核表法、哥
3、顿法、信息交合法、头脑风暴法。5、创意优化。尽量使创意符合实际从而达到最优化。策划准备 1、收集资料。对各个资料的收集、调查。保证真实可信。包括内部、外部、图书资料等2、整理资料。对收集的资料中选出对分析有用的资料。制定策划书1、策划书封面。封面要有策划主题、日期、时间、策划单位及策划人名称。2、策划序文。使人一看过就对策划书有个大概的了解。3、策划目录。对内容的排序，简单明了。4、策划内容。内容包括： A、策划宗旨。企业的理念及策划的必要性、可行性做个简单陈诉。 B、策划目标。说明怎么去达到。 C、创意的具体表现。 D、具体操作流程。5、费用预算。对各个环节及整个活动费用的预算，对收益的预算
4、。6、人员的具体工作安排。7、时间的进度表。8、所需物品的统计。9、评估。对此方案的各项进行评估。10、附件。对各种调查资料及分析数据的统计和说明。选择方案。把握以下原则： A、绩效原则。方案要能产生利益。 B、目标原则。能否达到目标。 C、可执行原则。针对企业的资源及各个条件分析方案是否可行。 D、择优原则。选择投入最小收益最大的方案。执行监督1、过程监督。专人对整个策划过程的监督。2、制定备选方案。以防止实施中有意外发生。3、纠正偏差。在监督过程中发现偏差及时纠正。4、信息反馈。执行完的策划对制定的策划进行比较、分析以做以后参考。工作内容：n 日工作内容：1、制定部门的工作制度策划部日常工
5、作制度 策划部各岗位职责 策划部各岗位工作标准 策划部工作流程 2、检查监督下属的工作：文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工3、沟通工作：每周部门例会（周六） 与本部门员工个别交谈 参加公司每周例会（周一） 走访公司其它部门员工 参加一些媒体召开的会议、活动 4、对部门员工的工作进行评估。（每周一次）5、培训本部门员工（工作技能）及公司全体员工（POP知识）6、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核。n 月工作内容：做好市场调研工作1、调研的目的：（要明确，要理解）寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。 对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。 为促销活动提
6、供策划依据。 2、调研的内容：（要明确调研什么）3、调研的方法：（要掌握，使用什么方法调研）4、怎样开展调研工作：（要明确思路）制订调研计划（全年计划、临时计划） 撰写调研方案 组织实施调研 写出调研报告 n 年度工作内容：做好策划方面的工作1、促销策划制订全年促销计划 撰写促销方案 进入准备工作阶段（道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等） 组织实施促销活动 写出评估报告 2、公关策划制订全年公关工作计划 撰写公关策划方案 进入准备阶段 组织实施公关活动 写出评估报告 3、人员推销制订全年人员推销工作计划 撰写人员推销策划方案 进入准备阶段，培训员工 组织实施方案 写出评估报告 4、广告策划制订卖场的广告布置计划 制订全年的广告活动计划 撰写广告策划方案 进入准备阶段，撰写广告文案，指导设计师工作 布置广告，组织广告活动，指导美工工作 撰写广告活动评估报告
