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1、七条规定分解落实办法分解内容1：采矿许可证有效期：标准要求：有效期满的30日前到登记机关办理延续登记手续，每年1月31日前接受年检，有效期最长为30年。责任体系分管负责人总工程师专业负责人副总工程师落实人副总工程师组织科室生产科管理流程六证办理统一流程：到期前六个月短信通知负责人安排专业负责人准备资料汇报负责人到期完成前3个月开始办理汇报上级公司报地方主管部门运行控制到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，分管负责人组织以专业负责人为主的业务组，着手准备文件、申请、图纸、资料（包括电子版），所需资金等，逐步落实。安排落实人员准备资料进行办理，以后每月一次通知专业负责人和落实人。监督考核1、
2、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工作内容。组织科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完成的原因。2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚落实人，到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。分解内容2：煤矿安全生产许可证有效期：2014-10-27标准要求：有效期3年，期满前3个月申请办理延期手续。责任体系分管负责人安全矿长专业负责人采煤副总落实人采煤副总组织科室安全科管理流程六证办理统一流程：到期前六个月短信通知负责人安排专业负责人准备资料汇报负责人到期完成前3个月开始办理汇报上级公司报地方主管部门运行控制到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，安排落实人员准
3、备资料进行办理，以后每月一次通知专业负责人和落实人。监督考核1、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工作内容。组织科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完成的原因。2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚落实人，到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。分解内容3：煤炭生产许可证有效期：2021-12-31标准要求：有效期限与矿井生产服务年限相同，期满前3个月办理延期手续，接受年检。责任体系分管负责人总工程师专业负责人副总工程师落实人副总工程师组织科室生产科管理流程六证办理统一流程：到期前六个月短信通知负责人安排专业负责人准备资料汇报负责人到期完成前3个月开始办理汇
4、报上级公司报地方主管部门运行控制到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，安排落实人员准备资料进行办理，以后每月一次通知专业负责人和落实人。监督考核1、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工作内容。组织科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完成的原因。2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚落实人，到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。分解内容4：矿长资格证有效期：2014-3-25标准要求：有效期3年，持证人期满前60日内向考核发证部分申请办理延期复审手续。申请延期复审前，应当参加相应复训并考核合格。责任体系分管负责人分管副总经理专业负责人职教科科长落实人管
5、理人员组织科室职工培训中心管理流程六证办理统一流程：到期前六个月短信通知负责人安排专业负责人准备资料汇报负责人到期完成前3个月开始办理汇报上级公司报地方主管部门运行控制到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，培训中心按省煤炭厅和市煤管局下达的计划，组织人员参加培训和复训，以后每月一次通知专业负责人和落实人。监督考核1、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工作内容。组织科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完成的原因。2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚落实人，到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。分解内容5：矿长安全资格证有效期：2014-3-25标准要
6、求：有效期3年，持证人期满前60日内向考核发证部分申请办理延期复审手续。申请延期复审前，应当参加相应复训并考核合格。责任体系分管负责人总工程师专业负责人副总工程师落实人副总工程师组织科室生产科管理流程六证办理统一流程：到期前六个月短信通知负责人安排专业负责人准备资料汇报负责人到期完成前3个月开始办理汇报上级公司报地方主管部门运行控制到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，培训中心按省煤炭厅和市煤管局下达的计划，组织人员参加培训和复训，以后每月一次通知专业负责人和落实人。监督考核1、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工作内容。组织科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完
7、成的原因。2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚落实人，到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。分解内容6：营业执照有效期：2014-10-27标准要求：每年3月1日至6月30日接受年检责任体系分管负责人总经理助理专业负责人总经理助理落实人总经理助理组织科室办公室管理流程六证办理统一流程：到期前六个月短信通知负责人安排专业负责人准备资料汇报负责人到期完成前3个月开始办理汇报上级公司报地方主管部门运行控制到期前六个月由量化系统发短信通知分管负责人，安排落实人员准备资料进行办理，以后每月一次通知专业负责人和落实人。监督考核1、从到期前的六个月开始，要写出办理步骤，每步完成日期，完成的工
8、作内容。组织科室每月底要汇报进展情况，不能按要求完成的原因。2、由于个人原因不能按要求完成，要处罚落实人，到期不能完成的要处罚落实人、专业负责人、分管负责人。分解内容7：“五证一照”统一保管标准要求：矿长资格证、矿长安全资格证由职工培训中心负责保存，其他证照由办公室保存，“五证一照”必须妥善保存，不能损坏，不能外借。责任体系专业负责人办公室主任落实人专业管理人员组织科室办公室管理流程六证办理统一流程：到期前六个月短信通知负责人安排专业负责人准备资料汇报负责人到期完成前3个月开始办理汇报上级公司报地方主管部门运行控制每年的1月、7月由量化系统短信通知专业副总对各证检查有效期和保管情况。监督考核每
9、月专业负责人查看证照保存情况。发现私自外借要及时处理，丢失除对落实人处罚外，及时通知相关证照落实人、专业负责人、分管负责人和总经理，由专业负责人组织及时补办。分解内容8：“五证一照”日常监督。标准要求：每月末由专业负责人、落实人检查各执照的有效期，并根据相关政策要求和我矿的实际督促相关证照的分管负责人进行变更。责任体系分管负责人安全矿长专业负责人副总工程师落实人专业管理人员组织科室安全科管理流程六证办理统一流程：到期前三个月通知负责人安排专业负责人办理证照到期完成交保管部门新证照汇报上级公司报地方主管部门运行控制每月5日由量化系统发短信通知落实人检查有效期情况。监督考核每月专业负责人查看证照保
10、存情况。发现私自外借要及时处理，丢失除对落实人处罚外，及时通知相关证照落实人、专业负责人、分管负责人和总经理，由专业负责人组织及时补办。二、必须在批准区域正规开采，严谨超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。分解内容1：合理设计、优化采场布局，严谨超层越界开采。标准要求：即矿区范围，已发取得的采矿证划定的可供开采矿产资源的范围。包括：井田位置、边界范围、拐点坐标、井田面积及相邻矿井边界关系。矿井、采区、采掘工作面布置符合煤矿相关法律法规、行业规范的要求；采掘工作面独立通风，风量稳定可靠；采、掘、支护工艺符合煤矿安全规程的要求，超越平面上批准的范围越界开采；超越标高上的范围越界开采，即为“超层开采”。
11、责任体系分管负责人总工程师专业负责人副总工程师落实人设计组组织科室生产科管理流程制定生产计划生产技术科编制设计总工或上级部门审批施工队编制规程措施总工组织相关职能部门汇审施工队组施工生产技术科测量是否按规程施工运行控制严格按照相关规定进行设计、审批和报批。生产技术科在规程编制前一周附相关资料通知施工队，施工队在开工前一月开始编制规程。编制完成后由总工组织职能科室汇审规程，提出修改意见，施工队再修改各相关领导职能部门签字下发。此工作必须在开工前七天完成。开工前三天由施工队技术员组织作业人员学习规程，然后进行考试，合格后参加施工。生产技术科要做好日常开掘的放线和测点校正工作，特别是在煤田边界的开掘
12、，每50米以内必须进行进度和方位测量，防止越界。必须保证三量平衡，现在我矿为高瓦斯矿，必须做好瓦斯预抽工作，确保有一预抽工作面。监督考核对设计中出现的错误，要追究分管和专业负责人的责任，布局不合理，人为增加重大安全隐患、造成资源浪费、闭置或增加开采难度，同样追究分管和专业负责人的责任，并给予一定的经济处罚，矿总工程师负责监督开采区域测量结果，并负责地质、水害预测预报，设计中出现超层越界，追究测量人员、专业负责人、分管负责人（总工程师）的责任，并上报市级煤炭安全生产主管部门给予相关处罚。 分解内容2：杜绝巷道式采煤 标准要求：巷道式采煤是“以掘代采”的非正规采煤，如房柱式、巷道式、仓储式等。责任
13、体系分管负责人总工程师专业负责人副总工程师落实人综采队队长组织科室生产科管理流程生产科正规设计壁式面总工汇审签字安全部门检查汇报安全指挥中心上传至安全管理量化系统运行控制生产科在总工程师带领下，按照规定在批准区域进行采掘计划，并组织相关部门对施工设计进行汇审。采掘计划要保证采掘面正常衔接。总工程师要督促作业队伍技术负责人制作作业规程。采用壁式采煤方式，安全部门逐日检查，出现巷道式采煤追究签字人和检查部门的责任监督考核设计中出现巷道式、房柱式、仓储式等非正规采煤工作面，将追究分管负责人、专业负责人的责任的责任，并给予一定的经济处罚。总工程师督促专业副总对作业规程进行汇审，并对规程措施进行学习贯彻
14、。专业副总对生产队组现场施工作业进行监督 分解内容3：严格按措施规定进行施工，坚决杜绝空顶作业 标准要求：严格执行正规作业循环，最大控顶距和最小空顶距符合作业规程规定，支护材料符合要求，按规程要求进行支护，不偷工减料，简化工序，支护有效，正确及时使用临时支护和超前支护，有冒顶现象要及时采取措施，严格执行敲帮问顶制度。责任体系分管负责人总工程师专业负责人副总工程师落实人综掘队队长组织科室生产科实施科队综掘队、开拓队管理流程施工单位编制规程措施生产科组织审核规程措施综掘队、开拓队按规程施工安全员每班检查出现空顶作业上传至安全量化管理系统短信通知相关单位运行控制总工负责规程措施的审批，生产科根据情况
15、变更和补充修改规程措施、日常及工程质量的验收，施工部门严格执行规程措施，安全科监督规程措施的执行。安全员每班检查，发现空顶作业和超规定循环的作业立即制止。严格敲帮问顶，临时支护必须使用公司自制的机载液压支架或钢管吊环前探梁护顶。检查锚杆、锚索是否达到预紧力。否则，安全员要通过量化系统上报隐患，进行处罚责任队和责任人。监督考核各职能科室要深入采掘工作面现场，监督作业规程贯彻落实情况，并在调度会上通报。安全员或安全检查人员发现空顶作业情况和不按正规循环作业情况，除在调度会上通报外，还要对现场责任人进行违章处罚，对队长、跟班队长进行一定的经济处罚，并在月底考核中扣除相应分值。 三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作
