施工总结怎么写.doc

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1、施工总结怎么写篇一：施工总结格式以下为施工总结的参考目录：目 录第一章 概述第一节 工程概况第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章 施工管理第一节 项目管理第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工新技术及效果 第四节 HSE管理第五节 施工质量管理及工程质量验收（评定） 第六节 施工进度控制 第三章 施工文件和竣工图第一节 施工文件编制及组卷 第二节 竣工图确认及组卷 第四章 未完工程遗留问题处理 第五章 结束语以下为施工总结各章、节的参考编制内容：第一章 概 述第一节 工程概况简述工程名称、装置建设规模、工程内容、特殊地形、地貌及气象、水文、地质等情况； 工程的承包方式，承包的工程

2、内容，工程开工、中间交接、工程交接日期及交接情况等。 第二节 施工组织和主要实物工程量简述施工组织、分包情况及劳动力（工时）、主要机具投入情况，主要实物工程量。第二章 施工管理第一节 项目管理 简述项目管理情况。第二节 施工组织设计及主要技术措施简述施工组织设计、主要技术措施编制、审批及执行情况、施工费用控制情况，取得的效果及水平。 第三节 施工新技术及效果针对工程特点、难点采取的技术措施及效果。 第四节 HSE管理1HSE管理的主要措施及效果。2HSE管理中存在主要问题及采取的措施。 第五节 施工质量管理及工程质量验收（评定） 1现场质量保证体系建立、运行情况；2主要施工质量管理措施（包括关

3、键部位、关键环节的质量控制措施，如特殊材质的焊接、大体积混凝土浇筑、大型设备吊装，衬里施工等）；3质量事故的处理及结果； 4工程质量验收情况；5工程交接、投料试车对工程质量验收验证情况。 第六节 施工进度控制1工程建设总体部署确定的主要里程碑控制点及实现情况；2进度控制的主要措施及效果，工期水平（与同类装置或先进水平相比）； 3进度控制过程中存在主要问题及原因分析。第三章 施工文件和竣工图第一节 施工文件编制及组卷施工文件编制及组卷情况。是否完整、准确、系统，能否满足生产运行管理、改扩建及检修的需要。 第二节 竣工图确认及组卷竣工图确认及组卷情况。是否完整、准确、系统，能否满足生产运行管理、改

4、扩建及检修的需要。第四章 未完工程及遗留问题处理主要未完工程、遗留问题及处理意见。第五章 结束语1对施工的评价（包括管理、技术、HSE、质量、进度等）。 2主要经验、教训。表 工程交接项目汇总表(同表) 表 关键设备汇总表(同表)表 主要实物工程量及劳动工时统计表(同表) 表 单项工程质量验收汇总表(同表) 表 未完工程统计表(同表)表 工程交接项目汇总表表 关键设备汇总表关键设备是指生产装置、公用工程、辅助设施中各种大型机组、主要炉、塔、器以及DCS等。篇二：施工员工作总结怎么写施工员工作总结怎么写施工员工作总结范文一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长

5、，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工

6、质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。3、 班组的管理协调工作(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2) 关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)

7、注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、材

8、料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、 技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、

9、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在20XX年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、 思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:1、加强各种政治学习，提

10、高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐!篇三：个人工程总结范文3篇个人工程总结范文3篇工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。为本次工程工作做一个总结，本文是xx为大家整理的，仅供参考。个人工程总结范文篇一：不知不觉间，来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有

11、半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下：一、工作总结在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面

12、的工作了。在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。二、 在工作中主要存在的问题有：1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处

13、理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我

14、们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。四、工作教训经过这半年的工作学习， 我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距， 主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下。事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大

15、的优化空间。2. 缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。3. 缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。在以后的工作中， 我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方， 一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才五、工作计划其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;3、