《强电主管述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强电主管述职报告.doc（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、强电主管述职报告篇一：20XX强电年终总结20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来工程部强电专业在公司领导和工程部经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步，强电专业的工作取得了客户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。一. 培训工作：今年我专业完成了36项培训，增加培训次数6项，其中包括技术、指导书、员工手册、劳动纪律等工作培训，每季度进行一次以培训内容为基础的笔试考核。对新员工增加了培训次数。二. 服务计划：今年我专业顺利完成服务计划28项，其中增加10项维保计划内容。制定周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有针对性的安排日常
2、维修任务.做到日常维修工作的计划性,合理性.根据公司相关作业指导书的规定,强电专业安排日常巡检对相关设备,各类风机,照明系统,强电井,空调新风系统.电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的安全使用和运行.三. 换季保养：完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元、地下四层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源控制箱，大厦内客户配电控制柜检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。1、 每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行年度
3、耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。2、每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在地下二层及地下四层进行了消防卷帘门，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。3、 对大厦泛光照明，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。4、 每月大厦电力能源抄表统计,对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。5、每年三月份将进行对配电室的高低压配电柜换季保养工作，确保在一年中整个大厦供电正常。四. 验收及创收工作1、入住验收：20项。退租验收：32项。装修前验收：16项。
4、装修后验收：14项。2、今年我专业在不影响日常工作和客户办公的情况下，完成创收工作95项，总计金额：元。五. 二装施工方面：今年我大厦内装修客户较多，以及大厦公区改造面积较大。工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关为客户节约成本。在工程部宋经理的安排下，增加巡检人员，增加巡视时间，加大对二装的管理力度，同时，还要求各专业加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协助客户全进程验收，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。五、强电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产
5、思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。六. 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述入户维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。提高新老员工的责任心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。七. 临近年底，强电专业人员制定方案，组织安排技术人员对大楼空调机房设备进行全面检查，发现问题及时汇报并作处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。在此基础上，组织全体强电专业人员对强
6、电系统。电梯设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。八. 强电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位,技术素质参差不齐，在学习力方面存在差距.如何调动员工积极性在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在今年下半年中，我大厦整体用电不高，而在用电公摊上却高于往年，在查找方面面临很大的困难，首先我们在记录上不到位，没有记录准确时间和地点，为我们的工作增加难度。在新的一年里,相信在公司领导的有效管理下,工程部经理的精心安排下,一定能克服不足之处。 最后自己作为强电主管,分管强电,电梯的专业维修保养工作,深感责任大,担子重,这是公司领导给予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提
7、高管理水平的动力,自己必将认真高效,以身作则,配合工程经理的工作,在新的一年里开创崭新的工作局面.九. 20XX年除了完成全年维护保养计划外，预计完成以下工作：1、对大厦公区能源消耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的依据。2、整改大厦公区照明系统控制部分，以便节约能源。 强电组20XX年11月16日篇二：岗位说明书-强电主管注:1、所有字体要求为宋体、五号；2、部门和岗位名称应符合唐山万达广场组织架构的要求； 3、各部门在岗位说明书编写时必须包括各个工种，不得有遗漏；4、主要职责分管理职责和服务职责两部分，要求文字描述简练、准确、条块清晰，内容要 考虑品质、环境和职业健康安全要求等内容；5、
8、管理职责主要针对公司及部门内部人、财、物等的管理及相关规章制度的执行； 6、服务职责主要分对外和内部两部分罗列：a) 服务职责对外部分包括在为客户直接或间接提供服务的过程中，为确保服务品质符合要 求所对应的工作内容与职责。b) 服务职责对内部分主要是在公司内部为保证公司经营和管理目标的实现，与各部门之间 的配合与支持的工作内容与职责。7、各部门必须于4月30日前完成本部门岗位说明书的编写并上交行政人事部。篇三：强电主管最新个人年度总结强电主管工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成强电主管岗位所在的单位）强电主管工作岗位上，我始终秉
9、承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好强电主管岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在强电主管工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的强电主管所有工作任务，履行好（改成强电主管岗位所在的单位）强电主管工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在（改成强电主管岗位所在的单位）强电主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成强电主管岗位所在的单位）强电主管岗位上学习、工作实践活动。虽
10、然身处在强电主管工作岗位，但我时刻关注国篇四：工程设备主管述职报告设备主管述职报告尊敬的各位领导、同事们大家好，我是XX，首先感谢XX、XX、XX及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒，XX年即将在不经意间悄然而过，回顾这6个月在XX的工作，我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作，我以下将从三个方面向各位领导进行述职。一、XX年完成的主要工作XX项目（一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定基础；（二）认真学习公司企业文化及管理理念；（三）保质保量完成日常维修工作。XX项目（一
11、）XX年XX月底至XX（二）及时将XX领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家，和员工谈心，充分调动每一名员工的积极性，将员工的思想动态和看法汇报项目领导。（三）对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统XX台（套）设备逐一进行排查登记，共排查出问题XX个。对排查中发现的问题逐一记录解决，对自己能处理的问题进行解决，自己处理不了的问题逐级向领导汇报，找出问题原因制定处理方案，做好部门领导的参谋。（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后，确定重点机房及区域，制定工程运行人员工作巡视流程。（五）完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。（六）完成各机房管理规章制度
12、及相应岗位职责的上墙工作。（七）根据XX要求，完成XX设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。（八）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训（ ）次。 （十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。（十二）完成领导交予的各项临时性工作。二、个人存在的不足工作年限短，工作经验少、工程技术不够全面，在管理工作经验上有所不足，不善言谈成为自身的弱点，今后还需加强学习。更多的掌握工程全方面的技能，提高自身沟
13、通能力。三、20XX年工作计划（一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；积极参加公司的各项培训工作。（二）严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养，并做好设备设施自保工作，确保在XX年间重要设备完好率达到100%，一般设备完好率达到XX。（三）完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。（四）利用休息时间，学习专业技术提升自身专业技能，力争全方面掌握工程专业技能。篇五：强电主管岗位职责职位名称职位所属部门直接上级直接下属工作职责 强电主管 工程部 工程部经理 强电维修工、强电值班电工 执行经理的工作安排，对本专业各项工作管理负全责，安排工作有回复，对工程经理负
14、责。 负责变配电室的运行和管理，以及电力系统、照明系统的运行、维修和保养。 熟悉掌握所属设备的性能，检查供电系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，分析运行数据，发现异常立即处理，填写事故报告并及时上报经理，经理审定后组织实施。根据设备的要求和使用情况，按照维修保养制度的规定，提出对电力设备系统运行、维护、保养的计划，上报经理审定，并负责组织实施。设备系统维修完毕后，必须认真填写维修记录、零配件更换记录等，并归入设备维修档案存档备查。重要设备更换零配件前必须获得工程经理批准。 组织高压工具及设备的年检及外判维修保养工作。提交每周/每月电力系统系统运行报告，编写停电的特别通告，并上报经理批准。负
15、责提供所属设备系统备品备件采购计划，并上报经理批准。协助建立技术档案，如有技术资料变更，应及时整理归档。做好所属人员的安全培训、技术、对客服务培训计划和考核工作计划报经理批准后实施。制定本专业节能降耗计划上报经理批准实施，检查节能效果并汇报。监管承包商在物业内进行之工程或维修保养工作，工程结束后的验收； 计算本专业年度本专业开支预算协调好本部门与公司各部门及本部门与客户的关系，外联工作涉及收付费问题不得私自口头承诺或签字，须以文件形式，上报工程经理。执行上级所指派之工作；遵从上级指示，无异议地执行一切合理的工作安排，完成领导交办的其他任务。篇六：强电主管岗位职责强电主管岗位职责在工程部经理/副经理的领导下，负责商场所有强电运行、维修及保养及综合维修的管理工作。1、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。2、负责强电班组备件备品的统计，报到工程文员处汇总。
