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1、 项目生产周例会会议纪要呈 送：会议主题：生产周例会会议时间： 年 月 日 晚上19：20-21：00会议地点：项目部会议室主 持 人：-项目经理与会人员： 缺席人员：记录整理：纪要内容：经理:1、上周例会因迎接区厅检查没有召开，只召开了项目部内部会议，往后每周例会参加人员：劳务管理人员、水电班组、外架班组、塔吊班组及指定通知的班组等，其余班组除召开安全会议外可不参加。2、C2区16#前市政路开始施工，要做好各项工作准备，明天把项目用地红线放线出来，不能占用市政路范围，施工道路回填压实，标高控制好，不宜过高，考虑后续回填砖渣及硬化高度。3、7-2栋拟定本月25日主体验收，现场需加快封顶砖的砌筑
2、，砌砖的质量要保证，存在问题必须及时整改，不要等到验收了，各专家列出一大堆整改内容。4、明天起至本月28日，由于公司安排，杨总工外出旅游一周，工地上的事情直接向我汇报。现场问题：李工（1-5#楼）：1、窗框下午已进场，现人手不足。1#楼抹灰施工已一个月，进度比较慢，施工进度仍未完成一半，2#也是如此，抹灰施工要多加人手保证进度。2、2#楼收口抹灰一直没有处理，1#抹灰质量也存在较多问题，表面粗糙，劳务方自己要做好质量监督。3、2#四层1013轴交BD轴外墙贴砖没有控制线，贴砖质量比较差，达不到质量验收规范要求。4、1#、2#外墙有渗水的地方已发联系函要求整改很久，至今没人整改。现5#四层卫生间
3、也有渗水。5、2#楼外墙贴砖有的发现错了又铲掉，反反复复，浪费了很多材料。1#、2#贴砖要多加人手，保证进度。3#、5#拆外架的进度太慢。分户砖已砌好，压顶砖要尽快砌好。经理：1、对于质量、进度、安全，存在问题下发联系函没有按要求、按时整改的，必须按函件所示金额罚款，不要把下发的函件不当一回事，明天根据下发函件提到的整改问题，没有在规定时间内整改的，整理出来下罚款单，还有不按图纸按要求施工的，返工所浪费材料根据现场情况必须进行罚款。黄工（7-1栋）：1、验收钢筋时发现附加钢筋没有按图纸要求放，间距都在20公分以上，2单元有一房间标高低了3公分。2、洞口临边防护不到位，14层外架拉结钢丝绳拉设不
4、符合要求，多次要求整改，但至今外架仍没有安排人整改。砌砖进度严重滞后，要抓紧时间跟上进度计划。3、领用的水泥条到处乱丢，每层都有，还有袋装水泥也是，每层都剩半包、几包的，下雨潮湿都用不了了。经理：1、验收钢筋存在问题，间距不符合要求没有整改合格，达不到验收标准的，坚决不能浇筑混凝土。施工进度要赶，但质量也要必须保证。2. 7-1反边钢筋是否合理，质量是否达到要求有没有现场检查过？你们时刻都要保持质量意识，做好监督工作。3、提高成本意识，做到合理用料，明天把浪费的材料，拍好照片，下罚款单。杨总工：1、7-1砌砖前要先砌样板间出来，不然以后不知道以什么为标准砌砖。经理：1、7-1砌砖前要砌好样板间
5、，并通知公司领导验收通过后才能大范围施工。廖工（7-2栋）：1、7-2后浇带必须尽快浇筑，现后浇带钢筋已生锈。两个六角亭要尽快安排施工。2、7-2砌砖队伍要加快施工进度，本月25号要主体验收。3、外架下面垃圾没有及时清理，该是谁清理的要赶紧清理干净。4.抹灰队伍进场时要和我做好对接，先做好交底工作再施工。5、现砌砖人员减少，要多加人手，加快进度。现场有很多施工队伍同时施工，施工电梯比较忙，各队伍要做好协调工作。经理：1、7-2砌砖进度现基本跟得上原定的进度计划要求。原计划30号完成砌砖施工，还有有几天时间，后续的工作劳务方要组织好人员，保证按期完工，如无法如期完工的，将按协议要求进行罚款。廖工
6、（中亭）：1、外架人手严重不足，临边防护和外架搭设两边不能兼顾，存在问题没有及时整改，外架的搭设跟不上施工进度。2、中亭地下室材料没有清理干净，劳务赶紧找人清理。7-2栋2单元材料堆放没有清理。陈工（8#楼）：1、8层14层至今没有做防护，外架作业层没有满铺。经理：1、8#楼的“四口、五临边”防护为何不做，不要以人手少为理由，要是出安全事故，谁来负责？明天按下发的联系函为依据，没有整改就罚款，罚款了还不整改，项目部安排人员去整改，所产生的一切费用由外架班组承担。2、外架作业层必须按要求满铺，以保证工人的人身安全。劳务吴工：1、 10-1外架离楼体间距过大。12#楼要清理好材料。经理： 1、间距
7、过大问题，项目部和爬架班组沟通，必须按要求做好安全防护，材料清理问题，是哪个班组的材料自行清理。莫工（B区5#楼）：1、B区：5号楼临边防护不到位，外架工字钢拉结钢丝绳拉设不符合要求。7#楼土方开挖已很久，劳务没有人员施工。经理：1、临边防护不到位的，外架班组明天马上安排人去搭设，外架工字钢拉结钢丝绳拉设不符合要求的，安排人整改。2、通知B区7#楼班组长过来约谈，了解情况，如果不想做了，我和公司反映，结算退场，不能影响公司下达的总目标。对于存在问题要下整改单，B区整改单相对比较少，真做得这么好？是什么原因要做好自省。卢工（水电）：1、C1预埋管线还有偏位，防雷、水管安装进度较慢，1#、2#外排
8、水管要赶紧安装跟上进度，已准备要拆外架。2、卫生间有渗水的情况比较多，做防雷的材料焊渣没有清理干净，斜屋面破裂的西瓦仍未修复。3、整改函已多次下发，至今仍未安排整改完成。经理：1、发现管卡锚固长度不足，并且裸露的管卡要做好防锈措施。2、出现渗水情况，已二次修补了，还是渗，什么问题？是我们的技术交底不到位？还是你们的施工水平有限？这个问题已多次发函，请班组尽快组织有经验的工人修补，斜屋面破裂的西瓦尽快安排修复。3、我们所发的函件必须高度重视，不要当废纸看待，否则，吃亏的是你们班组。宁工：(测量)放线前要清理好放线孔，并把第二天需要放线的楼栋，劳务协商好，项目部才能按先后顺序合理安排放线。经理：1
9、、由于目前项目部测量人员较少，所以放线工作需要各栋号施工员、班组全力配合，以缩短放线时间，才能不影响下道工序施工。2、第二天需要放线的楼栋，提前与测量员沟通，才能合理安排放线。杨总工：1、现天气气温比较高，各班组要调整好工作时间。2、地下室后浇带，至今都没有人员施工。 3、10-1上面悬挑板钢筋不足，绑扎位置错误。 4、板面验收时劳务方没有及时跟进，推三阻四，等很久没人上来。经理：1、验收时，劳务人员必须配合项目部验收工作。2、开例会时，劳务管理人员在没有宣布散会之前不能擅自离开，会议有会议的纪律，仅此一次，下不为例，请端正各自工作态度。3、现工地有盗窃的行为，大家必须妥善保管好自身及公司财物(尤其资料室文件、测量仪器、电脑等贵重物品)，各办公室人员务必配足钥匙，出门必须把门锁上，杜绝失窃行为再次发生。年底公司会做相关台账，如有损坏或丢失将按原价赔偿。4、请各位认真履行各自职责，确保安全，按各栋号进度要求，保证质量，顺利推进各项工作。 -集团有限公司 -项目部 -年-月-日4
