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1、PMPPMP 考试模拟题（一）考试模拟题（一）20122012 1.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？ A.推式沟通 B.纠正错误 C.公开沟通 D.预防措施 2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备 是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A.储备分析 B.偏差和趋势分析 C.应急分析 D.SWOT 分析 3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A.在计划编制阶段 B.在启动和执行阶段 C.在项目过程中持续审查 D.在项目收尾阶段 4.在项目评审会上，从事活动 AD 的项目团队成员通知项目经理，完成该活动
2、还需要三天。 组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付 项目。项目经理应该使用什么方法来满足高级经理的需求？ A.使用快速跟进B.使用赶工 C.应用关键链法D.应用时间提前量和时间滞后量 5.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团 队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？ A.适当的时候，开展滚动式规划 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估 WBS 分解 D.减少项目范围 B D ACE 3 4 3 3 4 2 2 6.签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款
3、无法 确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A.让项目经理团队执行影响分析 B.实施采购绩效审查 C.实施风险再评估 D.参与合同的详细拟定 7.在与新干系人召开的第三次月会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关 键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？ A.审查沟通管理计划 B.重新分发会议纪要和关键文件 C.签发变更请求，修订沟通过程 D.道歉并索取联系信息 8.由于一名关键成员住院治疗会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目 保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？ A.变更请求 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施
4、9.项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？ A.验证项目目标 B.验证项目计划的执行 C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D.做出所有项目相关决策 10.某项目未能达到原工期要求，新项目经理 正在接管项目并需审查项目时间表，以确保项 目如期完工。应针对下图的关键路径采用何种 方法？ A.压缩路线 A-G-C-D 上的进度 B.压缩路线 A-B-C-D 上的进度 C.针对路线 A-GC-D 实施参数估算 D.针对路线 A-E-F-D 实施参数估算 11.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化的组合估算了一个新项目的成本和工期。项 目经理使用的是下列哪一项估算技术？ A.参数估算 B.类比估
5、算 C.储备估算 D.专家判断 G 8 E 4 F 5 A 3 B 5 C 2 D 4 12.在项目执行阶段，一个已识别风险成为问题。根据更新的风险登记册，一个已定义的权 变措施可以解决这个问题。该权变措施是有效的，而且能够在无需额外成本的情况下，由某 个项目团队成员在执行期间快速实施。项目经理首先应该怎么做？ A.实施风险登记册定义的权变措施 B.将变更请求带到变更控制会议上 C.与客户讨论权变措施，因为有可能会改变项目范围 D.力图避免对范围基准的任何变更 13.项目经理确定在编程开始 15 天后，可以将一个软件提供给质量保证组。在这个项目计 划上是如何表示的？ A.完成-到-完成-15
6、B.完成-到-开始+15 C.完成-到-开始-15 D.开始-到-开始+15 14.项目经理的变更请求获得变更请求委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的 下一步是什么？ A.重订项目基准 B.向某个团队成员分配变更请求 C.更新项目管理计划 D.修改预算 15.项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目对不确定事件的有效 响应战略？ A.分摊、缓解和指派 B.避免、成本审查和转移 C.开拓、提高和消极接受 D.缓解、威胁审查和保险 16.项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步 应该做什么？ A.创建工作分解结构 B.定义项目可交付成
7、果 C.制定沟通计划 D.创建项目章程 17.在项目期间，提交了许多变更请求。有两项特定的变更请求获得批准。项目经理接下来 应该怎么做？ A.立即通知团队成员着手于受影响的活动 B.更新项目管理计划中受影响的部分 C.评估变更请求的影响 D.更新项目进度 18.若无应急计划，项目经理将会怎么做？ A.对未知风险进行主动管理 B.采用风险应对矩阵 C.推迟实施补救的决定 D.通知客户有关影响 19.项目处于执行阶段。若要减少项目中的威胁，项目经理应该怎么做？ A.更新风险管理计划 B.实施行动减轻项目风险 C.执行蒙特卡洛分析，并确定影响 D.将风险因素报告给项目责任人，并征求决策 20.项目团
8、队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须1%。 若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？ A.统计抽样 B.过程分析 C.计划-实施-检查-行动 D.标杆对照 21.为了确保所有可交付成果在项目中都可跟踪，项目经理应该将批准的项目范围变更登记 备案在： A.变更控制登记薄 B.工作分解结构（WBS）和 WBS 词典 C.滚动计划 D.进度报告 22.一个汽车制造车间的关键过程失控了，项目经理被要求准备一份过程改进计划。 但是该计划却遭到高级管理层的拒绝，这是因为计划中缺少了什么？ A.进度和费用矩阵（SPI/CPI） B.项目绩效基准 C.过程度量指标 D
9、.过程指南 23. 制范围的成果包含以下哪一项？ A.范围变更控制、绩效报告和变更请求 B.范围变更、范围管理计划和工作分解结构 C.范围说明书、范围管理计划和验收的可交付成果 D.项目文件（更新） 、组织过程资产（更新）和项目管理计划（更新） 24.一个为期六个月的项目，项目已进行了一个月。在一次项目会议上，对于可交付成果的 产生方法出现了分歧意见。 项目团队审查了项目计划以及之前约定的项目范围。 他们计划就 这个问题达成一致意见。这种情形代表了团队发展的哪个阶段？ A.组建阶段 B.动荡阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 25.项目经理管理一个复杂的大型项目。在向指导委员会提交项目计划评审报
10、告书时，项目 经理使用了详尽的技术资料。 在将这份报告书提交指导委员会批准时， 委员会感到困惑和担 忧。项目经理应该做哪些不同的修改？ A.过滤掉坏消息，只提供好消息 B.提供特别符合指导委员会目标的简要信息 C.包含更多的详细信息 D.提供图表来说明项目 26.以下哪一种挣值测量技术的主观性最大： A.加权里程碑法 B.完成百分比法 C.固定任务公式法 D.投入水平隔离法 27.对于已经成功实施的项目，下列哪一项是成功的关键？ A.技术B.信息系统 C.项目团队成员 D.项目办公室 28.一个项目处于收尾阶段。为完成这个阶段，需要哪些依据？ A.可交付成果、组织过程资产、事业环境因素、工作绩
11、效信息和产品管理计划 B.项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 C.产品管理计划、质量报告、事业环境因素、可交付成果、组织过程资产与合同 D.合同收尾程序、产品管理计划、正式验收文档、事业环境因素与工作绩效信息 29.项目发起人已经知道产品初次检验的结果显示存在很高的缺陷率。项目经理和项目团队 非常着急。为解决产品质量问题，项目经理应采取什么措施？ A.审查质量核对表 B.审查质量管理计划 C.执行因果图分析 D.执行缺陷补救计划 30.项目经理及其团队提前为项目制定了详细规划。然而，在项目执行过程中出现了一个技 术问题，要求变更项目范围。项目经理首先应采取的措施是什么？ A.在对变更
12、取得一致意见之前，确保所有项目利害关系者了解其对项目的影响 B.尽量在项目资源以及时间期限内适应变更 C.在实施变更前，获得所有项目利害关系者的批准 D.发布一份项目影响说明，确定要采取的措施 31.某大型项目希望创建一个数字平台，该项目的项目经理即将与公司高层召开状态会议。 作为会议准备工作的组成部分，他们要求提交已确定的缺陷报告，用于分析密度，故障率、 系统可用性以及测试覆盖。上述所有报告属于哪类质量规划成果的实例？ A.质量核对表 B.质量基准 C.过程改进计划 D.质量测量指标 32.项目经理面临两名团队成员之间的严重分歧，他决定在采取行动之前了解更多情况。项 目经理使用的是哪一种冲突
13、管理的模式？ A.退缩 B.安抚 C.妥协 D.协作 33.项目文档的准备与整理工作应在项目生命期的哪一个阶段结束之前完成？ A.最终状态会议 B.事后审查 C.收尾 D.终止 34.一名 PMI 认证持有者提起了一项基于事实的道德投诉，这符合2007 年 PMI 道德规范与 职业操守中规定的下列哪一项强制性标准？ A.诚实 B.目的 C.公平 D.责任 35.领导力是指： A.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作 B.职位赋予领导的权力 C.有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作 D.特定主体因某种优势而拥有的对社会或他人的强制力量和支配力量
14、 36.项目经理意外发现项目利益与政府法律目的及社会最佳利益不一致。在与其主管讨论此 事后，主管指示项目经理完成该项目。项目经理应该怎么做？ A.命令其他项目人员执行项目任务 B.继续该项目的工作，但将主管的指示记录在案 C.将他们担心的问题向上一级组织汇报 D.不参与该项目 37.您的项目已经差不多完成了一半进度，此时您确定有三个可交付成果，每个可交付成果 都有 80%的可能按时交付。那么按时交付的最准确估算是哪一项？ A.0.8/3 B.0.8 C.0.80.80.8 D.3(1-0.8) 38.行政收尾发生在什么时候？ A.当项目发起人要求正式收尾文档时 B.项目费用超支或进度延期时 C
15、.每个项目阶段完成时 D.只在整个项目全部完成时 39.在项目规划过程中，下列哪一项是最基本的考虑因素？ A.工作分解结构 B.项目质量保证 C.项目目标 D.项目风险 40.项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月 了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来 的四个月时间内实施。 项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。 审计检查将如何 分类？ A.质量检查 B.实施质量保证 C.实施质量控制 D.质量基准 41.一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方 法，将不能实现在规定日
16、期开业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO） 。在这 家公司中，PMO 承担的职责是什么？ A.PMO 将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识 B.PMO 将规定必须做的事，以实现公司的商业目标 C.PMO 将制定特定项目的管理信息报告 D.PMO 将关注公司项目的协调规划、优先级安排以及执行，以实现公司的商业目标 42.项目经理将状态报告发给项目利害关系者。谁负责保证完整地接收并正确地理解信息？ A.接收方 B.发起人 C.发送方 D.项目团队 43.核实范围过程的目的是什么？ A.审查影响工作范围的变更请求 B.检查已完成的工作范围 C.核实已完成的任务是否在项目范围之内 D.获得项目利害关系者对于已完成工作范围以及可交付成果的正式验收 44.公司质量原则要求在实施阶段结束时开展生产准备状态测试。项目发起人要求在项目前 端就一些概念开展额外的审查。项目经理应在哪份文件中记录这些要求？ A.质量基准 B.质量管理计划 C.质量核对表 D.质量控制衡量 45.获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部分？ A.管理采购 B.规划采购 C.
