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1、年中庆活动总结报告篇一：工作总结5月初我应聘到公司工作，被安排在企划部做平面设计后做美陈主管，从事店内布展、pop、柜贴、DM、报纸稿等活动期间的宣传品设计，至今工作已有8个多月，这8个月以来在公司领导以及同事的帮助下，完成了档期活动内的设计工作，在这将这段时间的收获与不足做一下总结。一、20XX年5月-12月所做工作内容、收获、不足。1. 参与“母亲节”DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。2. 参与“”报纸稿设计，店内布展设计。3. 参与“儿童节”报纸稿设计，店内布展设计。4. 参与“端午节”DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。5. 参与“年中庆”DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。6. “
2、会员答谢”DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。7. “夏出清”报纸稿设计，店内布展设计。8. “购物嘉年华”DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。9. “七夕”DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。10. 参与“秋上市”美陈布展设计，店内活动布展设计。11. “卡友答谢”DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。12. “中秋”DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。13. “国庆”美展布展设计，DM设计，报纸稿设计，店内布展设计。14. “店庆”美展布展设计，店内布展设计，DM设计，报纸稿设计。15. 参与“冬时尚”美展布展设计，店内布展设计。16. “感恩节”DM设计，报纸稿设计。17. 参与“圣诞”美
3、展布展设计。18. “圣诞”DM设计，报纸稿设计。在以上档期活动的设计中，使我快速了解公司的布展范围，设计风格，专业技能得到更大的提升，但是其中也有自己所做的不足之处，细微之处的处理有待提高，创新能力欠缺，需要进一步扩展自己的视野，寻求突破。二、20XX年的计划针对自己在20XX年工作期间所做的不足之处，进行更改，以求工作效率以及质量的提高，认真阅读各百货公司的设计作品，取长补短。在20XX年的各档活动设计中，更加准确把握公司的风格定位。加强沟通交流的能力，对整个活动的分析能力，要把设计与公司效益相结合。三、个人想法我认为公司的发展是与整个公司的员工素质，公司的整体方针，团队的建设是分不开的。
4、 提高执行力的标准，建立一个良好的团队和有一个好的工作模式和工作环境是工作的关键。篇二：张琦 20XX年工作总结20XX年全年工作总结来到企划部一年整，跟部门总监、经理、主任、主管等学到了很多，20XX年为加大各项活动的宣传力度，吸引更多的顾客，我们平面部积极配合文案努力做好各期宣传广告；与此同时也加大对卖场视觉形象的维护。本人20XX年的工作情况总结如下：一、 平面设计工作1. 辅助设计工作：一月份：“跨年盛宴 慷慨激羊”、“开年第一惠”、“黄金盛宴”三大活动；二月份：“春节盛宴欢乐颂之把爱带回家”三波；三月份：“春意漫天”、“宠爱美人节”；四月份：“鞋品内购会”、“运动休闲抢先惠”、 “臻
5、爱婚庆节”、“化妆防嗮专享惠”；五月份：“劳动者的百大 大宴全城”、“金鼎购物中心5周年庆”、“大爱母亲节”；六月份：“棕情父亲节”、“感恩年中庆”；七月份：“狂热年中庆”、“狂热年中庆第二期”、“激情夏出清 快乐学生月”、“名品疯抢节”、“女装免单月”；八月份：“爱在七夕 定格幸福”、“女装免单四期”；九月份：“金鼎商厦11周年店庆”；“中秋礼 金顶情 中秋团圆惠”；十月份：“十一狂欢购”、“万圣节！狂欢！”两期；十一月份：“双十一提前go 第3届工会会员节”、“双十一大牌high购 第3届工会会员节”、辅助活动“幸福脱单日 钜惠再升级”、“初冬钜惠 狂热来袭”。2. 室内外美陈装饰：一月份
6、：“新年大聚惠”门头1套，吊旗1版，对金鼎两店室内外进行了装饰。春节期间制作条幅及“欢度春节”KT板。三月份：春季主题“春姿绽放”门头及门贴，吊旗1版。清明节期间设计“春暖踏青惠”主题门头及门贴1套。五月份：购物中心5周年店庆期间设计制作“盛世5周年”为主题的门头1套。“51劳动者的百大 大宴全城”门头一套、门贴1套；“感恩母亲节 爱的盛典”门头一套、门贴1套；“缤纷夏日”的夏季门头一套、广场通风口1套，及同主题吊旗1版。六月份：设计制作“狂热年中庆之重磅倾城”门头一套；设计制作“感恩年中庆 棕情父亲节”门头一套；印刷三角柱1版。七月份：设计制作“名品疯抢节 零利钜惠”门头一套。八月份：设计制
7、作“七夕情人节”门头一套，圆形大地贴1版。 九月份：设计制作“金鼎商厦11周年”门头一套，大吊旗、小吊旗各1版，及印刷三角柱1版，贴条1版；设计制作“乐享中秋 欢度国庆”门头一套，及小吊旗1版。十月份：设计制作“秋冬购物季”门头一套，及吊旗1版。十一月份：设计制作“双十一提前go”门头一套。设计制作“赵雅芝”圆弧门内外巨形条幅、玻璃门贴、门楣小吊旗及背景板；二、 视觉形象的检查及卖场装饰工作1至11月份，每天早班前对金鼎购物中心门店进行视觉形象巡查，对室内外广告画、公共区域内休息椅、花卉、装饰胶带残留、POP过期清撤不及时等问题进行监督检查，1至11月份共检查问题112处，经与卖场管理人员沟通
8、，问题均已整改。三、 各类现场活动（1）2月1日金鼎商厦波司登羽绒服特邀殷光栋莅临金鼎商厦，协调拍照。（2）2月13-14日百大金鼎、卡梅隆婚纱摄影、金伯利钻石第二届接吻大赛活动把20XX春节活动推向了高潮，活动现场，观众呼声不断，活动为期两天，金鼎购物中心始终保持旺盛的人气。（3）参与百大金鼎携手聊城晚报共开展会员采摘活动，通过三次会员采摘活动的举办，全面拉近了与会员的距离，巩固会员的粘性，提高会员积极性。本次会员采摘活动的开展会员外出活动的良好开端，为下一步会员外出奠定了基础。（4）9月份四期女装免单月，提前设计背景板、抽奖转盘及提货单。（5）玛格丽、粉蓝衣橱开柜活动的拍照协调。（6）9月
9、13日最美新娘颁奖仪式礼品券的设计打印，及现场发放工作。四、 市场调查为了更好的了解竞争对手的促销动向，本年度共对五星、银座考察60次，共写市调报告36份。充分了解竞争店的活动动态，正确分析其活动，为领导提供有力的参考。五、 20XX年个人工作亮点与不足亮点：通过一定时间的培养和锻炼，能够独立完成领导交付的任务；工作态度有明显进步；对工作的计划性与主动性有了深刻的认识；有意识进行专业提升及个人学习。不足：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；设计专业的提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。六、 20XX年工作计划1.按时完成分配的工作任务，保质保量地
10、完成部门分配的各项任务。2.服从领导的管理与指导，积极协助同事的工作，积极协助各部门的工作。3.各项活动的开展及实施必须以正确的流程进行。4.开拓创新思想，积极查补漏缺，增强自身创新思维。5.配合文案做好各项重大活动宣传及卖场氛围，确保卖场活动氛围。张琦篇三：工作总结20XX年度营运部工作总结2会组织了品牌介绍、服务案例讲解等内容，极大提高了各品牌参与的主动性；利用每周周检及时发现问题并及时处理，提高了广场整体服务水平；每月店长会更是与品牌沟通的有利机会，会议内容涉及经营分析、问题总结及改进措施、企划活动动员、各种培训（包括陈列搭配技巧、客户投诉处理、员工日常礼仪等），内容丰富、调理清晰、培训
11、安排合理，各品牌店长给予了极高的评价和认同。2）日常巡检，一层现场管控，完成巡检记录。3) 经营辅导：各品牌新品上市、店面陈列、人员管理、DP点位现场管控、仓库管理等方面加强督导与管理；积极帮助品牌申请广场内DP点位、侧旗、立牌、吊幔、LED大屏幕等资源，进行品牌宣传；不定期组织品牌进行品牌推介活动；个别品牌进行点对点经营辅导。4）完成公司各项活动的组织：包括消防管理制度的培训、消防疏散演习及消防考试等。 5）市场调查：本年度多次对*市内各商业项目进行实地考察，完成考察报告。3五、大型活动1）组织步行街服装品牌参加广场半年庆及各类企划活动；2）时装发布会：*品牌开展时装发布会，扩大品牌知名度、
12、凸显品牌实力，有效提升广场形象；同企划部组织万达广场20XX年秋冬时装发布会，参与品牌*等品牌起到良好效果，当日客流突破当月新高。3）演出活动：配合企划组织的演出活动，提供演出服，利用演出活动扩大品牌宣传达到双赢。六、工作中存在的不足、改进的措施1、在营运管理工作中会多注重管理实践：明确管理目标、适时跟踪验证、并进行现场指导的工作。2、自身加强对优质品牌的管理学习，结合广场经营思路运营到日常管理中； 2、缺少外埠的市调工作，能够到南方城市多做考察学习；3、增强应对其他百货店庆等大型促销活动的能力，提早洞悉活动时间及活动力度，与品牌密切沟通，洽谈同步活动，将影响降到最低。七、20XX年工作计划
13、1、收费1）租金、物管费收费率达到100%，保证调整品牌无缝对接。 2）多种经营100%完成公司指标，加强车展、旅游展、房展、珠宝展、家电展等展会经济。 2、 品牌调整招商工作截至20XX年9月底服装品牌*家，面积*平方与步行街整体占比*%，计划20XX年初为引进*品牌而开展的品牌调整工作,保证20XX年不减少服装面积比例，以确保步行街整体租金水平。3、加强经营辅导 1）培训对步行街员工每月做1次的专业培训，着手于服务、销售、陈列；加强新员工的入职培训；对已入职的员工作好每日的现场管理；利用晨会做案例分享等；2）盈亏平衡点测算4对新引进品牌了解情况做盈亏点的测算，根据盈亏点指定销售计划，每日、
14、每周、每月跟踪计划指标达成情况，同时要关注过程、资源、质量、效率、标准等要素，要以顾客的需要为导向，既要有效果，又要有效率。3）重点品牌辅导针对店铺的管理提出基本要求，掌握品牌的重点要素，包括商品与人，同时参照优质连锁品牌的活动周期，辅导平效低的品牌营销活动方面，营造整个广场新品推广期、折扣期、会员推广期等等的氛围；规范每个品牌的交接班内容，跟进完善内容，坚持不间断检查指导；尽量店铺员工的稳定性，多组织优秀员工评选，加强一线营业员的工作信心，灌输店长职责：围绕目标，注重实效，依靠店员，服务顾客，执行标准，不忘创新。年 月 日5篇四：年度工作总结年度工作总结20XX年即将度过，我们充满信心地迎来
15、20XX年。过去的一年，是*进入XX市场的第一年也是全体员工奋斗、学习、提高的一年，值此辞旧迎新之际，对08年小组的工作进行总结分析，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力创造佳绩。 一、 每月销售完成情况日期 任务 销售 完成率*2月* 3月4月 * * *5月 * * *6月 * * *7月 * * *8月 * * *9月10月* * *11月* * *12月* * *总计二、排前三名和后三名的品牌第一名：XX 第二名：XX第三名：XX 第25名：XX 第24名：XX 第23名：XX 三、20XX年度销售分析开业前半年小组共20个品牌月平均销售XX元，由于品牌结构并不完全能适应市场，员工也是新手销售技巧存在一定的欠缺，
