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1、年宁海政府重大项目年度工作计划篇一：20年宁波市宁海县重点工程建设计划表附件1：20年宁海县重点工程建设计划表单位：万元篇二：项目办年度工作计划范文项目办年度工作计划范文年，全镇围绕市委、市政府在全市组织十大工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将年项目工作总结如下：一、指导思想和工作目标年，是全面贯彻落实大精神，深入学习三个代表重要思想的一年。这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以
2、项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现三最目标及建设两个重镇夯实基础。二、年工作思路1、加强领导、强化措施、完善机制一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题;二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保
3、各项工作顺利开展;三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高;四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施;五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据;六是以汤发52号文件形式出台了项目管理的六项制度和八项要求，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保325工程的顺利实施。2、主要指标完成情况年，按照改造*，建设寨西，发展山岔的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施325工程，即全年实施项目32个
4、，其中续建20个，新建12个，完成项目投资亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资亿元(其中工业项目资金亿元)、利用外资260万美元的目标。年*镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资亿元，占全年任务数亿元的105%，较上年同期增长%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间
5、2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资亿元，占全年任务数亿元的%，较上年同期增长%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的%。3、肯定成绩，振奋精神，知难而进抓好重点项目工作，对于加快*镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。年，重点项目计划总投资为亿元，12个列入区933计划的重点项目全年完成投资亿元，占我镇项目投资亿元的%。我镇项目快速推进，先后有*古井国际大酒店、中国黄山*印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花
6、山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、*中心小学扩建、*水厂扩建、*镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154亩。拆迁农(居民)房36户，总拆迁面积约11500m2。征
7、迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。4、项目工作亮点纷呈。主要有：1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动*冈村创业园项目;4、创造宽松环境，加快民营经济发展;5、年项目建设数量多，创历史之最;6、续建、新建项目建设工期短，投产快;7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。5、结合镇情，做精做强招商引资一
8、要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参与招商，千方百计为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。二要突出园区招商。搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建设，*园标准化厂房、以及正在谋划的*创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的
9、亮点区。随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施绿色招商。三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。四要突出项目储备。当前要结合编制规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。6、依据规划，完善项目库建设。一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共
10、新建项目19个。二是围绕打造两个重镇的总目标，以*镇总体规划为依据，积极谋划*镇中长期发展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个，涉及基础设施、旅游服务、教育、木竹加工业、农业等多方面，总投资近10亿元。7、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。年,我镇继续加大对村镇基础设施建设的投入，不断完善城镇服务功能。编制山岔村农民科技文化活动中心的项目建议书;快速推进组组通道路拓宽改造等民生工程的建设，全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮溪道路拓宽工程。山岔方苏杨道路已竣工，投入资金达145万元。三、存在的问题和不足年,我镇项目(招商引资)工作
11、在镇党委、政府的坚强领导下，取得了一定成果，同时也存在不少问题和不足:1、由于国家土地政策的宏观调控,且现有*寨西城市规划区用地已趋饱和,其它区域项目用地指标受到限制,直接制约了我镇招商引资工作的落实，影响了项目建设进度。2、工业经济一直是我镇短腿现象,工业招商任务难以完成;3、项目管理人员业务素质和服务水平有待进一步提高。四、年的工作谋划强化项目建设支撑作用。围绕市委、市政府在全市组织十大工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。同时由于美国金融风暴影响冲击国内金融市场、国内雪灾和汶川地震及国际金融风暴等诸多因素影响，结合我镇实
12、际情况，项目投资总体萎缩，具体谋划如下：1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息、镇有线电视台等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于6个，确保实现到位内资亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大*工业园招商引资力度,创新招商方式，采取上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。2、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15个，投资总额超过10亿元。3、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。
13、强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。4、围绕创建全国旅游重镇、全国文明重镇的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书;同时认真排定我镇项目投资计划，计划全年完成项目投资3亿元，其中续建项目14个，新建项目12个，谋划项目12个，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推进*印象、浮溪花园、等续建项目建设;加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、*镇及山岔村等
14、项目实施;加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。5、把握国家宏观政策，结合安徽省加快建设重大项目精神要求，积极对上争取，谋划一批低耗节能环保的重大项目：如黄山南大门环境综合治理(污水处理)工程、黄山南大门环境综合治理(生活垃圾处理)工程及天湖蓄能电站等。6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。现在大家知道项目办年度工作计划的内容了吧!希望大家可以好好利用!篇三：20年工作计划*部20年工作计划（一） 工作思路20年是集团“十三五”的开篇布局之年，*部将紧
15、紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。（二） 工作目标20年*部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成*年度投资考核责任目标。（三） 工作举措1. 加强规范管理，落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办法、*工程投资项目采购管理规定、工程项目管理规定和工业与民用建筑管理规定、集团工程投资项目采购实施细则等管理规范性
