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库存管理程序文件 1、目的加强库存管理，规范采购及材料领用，降低成本。2、范围 本程序适用于公司材料库，中间库不属于本程序范围。3、职责3.1财务部是库房管理的责任部门，负责建立库房管理制度，严格按照计划规定办理入库及材料领用。3.2计划部门（或人员）负责制定每个订单的收/发货计划并及时交给库房管理人员。3.2.1预投和试制用材料，须经预投评审会通过或按审批权限批准后，由计划部门或人员下达采购计划、收/发货计划。3.3采购部负责按采购计划规定的数量、金额购入物资，按库房管理要求办理入库。3.4生产部按生产计划规定的数量到库房办理材料、部件领用。4、 库存管理程序内容4.1采购员按计划要求购回物资检验合格后，采购员负责备齐发票并填写入库单到库房办理入库。4.2库管员按收货计划表核对购入数量、购入单价，核对无误后在入库单上签字。凡无计划、超计划、超预算的购入物资，不予办理入库单。4.3供应商未及时出具发票的购入物资，由库管员在供应商出具的送货清单上签字，并记入暂估入库台帐。在供应商发票送达后，在暂估入库台帐上作相应勾销。4.4生产部按生产计划规定的数量出具领用单到库房领取材料/部件。4.5库管员按发货计划核对领用单，凡无计划、超计划领用不予受理。5、相关文件无6、记录无7、附录附录A 库存管理流程
