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1、工程名称：天瑞花园项目1#、5#及6#楼室内精装修工程 施工组织设计天瑞花园项目1#、5#及6#楼户内批量精装工程施工组织设计深圳广田集团股份有限公司二一八年十月十日目录一、 项目概况：2二、施工要求概述：3三、项目实施目标：4四、项目实施意义：4五、项目管理重点：4六、实施具体措施：6（一）开工前准备：6（二）组织架构：7（三）图纸深化：7（四） 材料管理：8（五） 集中加工：9七、各工序施工方案：11（一）不上人型U型轻钢龙骨及石膏板吊顶11（二）厨房铝扣板吊顶工程14（三）内墙饰面砖镶贴工艺及操作18（四）贴瓷砖/防滑地砖20（五）墙柱面、天棚面乳胶漆施工21（六） 聚氨酯涂膜防水施工2
2、2八、现场施工标准化管理措施25（一）细化施工图设计，提高图纸质量25（二）加强集中加工管理，加大集中加工人力物力投入26（三）材料配送专职化，配送流程流水线作业26（四）逐步施工质量控制，工序质量表格化26（五）全过程安全文明施工培训、教育、检查、提高26（六）成品保护贯穿整个施工过程，专人专职保护维护26（七）样板引路26（八）每户张贴悬挂质量档案（一表+四档+一图）26（九）实测实量档案26（十）每户分项工序验收交接26九、总计划管理：26（一）施工总计划26（二）施工人员计划27十、成品保护及垃圾处理方案：27（一）成品保护措施27（二）垃圾处理方案27十一、安全文明管理：28（一）加
3、强安全文明教育28（二）加大安全文明宣传28（三）加深奖罚力度28十二、施工技术交底与指导：28十三、 现场安全文明具体措施：28（一）施工人员服装28（二）保洁29（三）精保洁29（四）其他文明措施29十四、甲分包单位配合管理工作：29（一）日常管理29（二）材料与施工管理29十五、施工技术交底与指导：31十六、项目开放日管理（如有）：31十七、交付管理配合311. 适用范围322. 分户验收及模拟验收流程323.职责32十八、维修管理配合33附件一：装修房交付观感质量标准；33附件二：成品保护标准做法；33附件三：加工区域标示标准；341、 项目概况：1、工程名称：天瑞花园项目1#、5#及
4、6#楼户内批量精装工程2、建设单位：东莞天鳞房地产开发有限公司 3、设计单位： 4、工程地点：东莞市大朗镇长塘社区、求富路社区。5、工程规模：建筑面积为：78461.9平方米6、本工程水电、柜体、房门、木地板、橱柜等由甲分包。7、工程技术要求：本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工和验收。8、工程质量要求：符合国家质量验评标准。9、材料要求：本工程使用的工程材料，须有相关质检部门的检测报告及产品出厂合格证。本工程使用的水泥、墙体材料、装饰材料、楼地面及其它重要工程材料，订货前，承包人应提供生产厂家的合格证书及检测报告，主要装饰材料均要求采用优质品，须提供样板并经建设单位及监
5、理单位确认，符合工程要求后方可使用。10、施工范围：1#、5#及6#楼户内批量精装，本工程施工图纸及设计说明要求的所有项目，具体施工范围以合同清单及盖章版蓝图为准。11、工程承包方式：根据建设单位所提供的施工图纸资料和本工程的技术要求，采取包施工、包材料（除甲方自购及分包部分外）、包工期、包质量、包安全的承包方式。12、工程建设工期： 300日历天，具体开工时间以监理工程师开工令为准。13、现场条件：建设单位提供三通一平条件。二、施工要求概述：为提高业主单位品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质优良。其具体措施
6、体现为：1、 加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；2、 加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；3、 安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障；4、 材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。5、 现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。6、 质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。三、项目实施目标：通过管理工作上
7、的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。通过提升管理水平，打造精品工程。四、项目实施意义： 通过该项目管理精细化延伸，配合甲方工程管理部的精装修创新管理，为精装修管理寻找到精细化、系统化的管理模式，提高精装修房交房比例，从而使精装修能做到集中化、工厂化施工和管控，从而提高交付满意度及交房质量。五、项目管理重点：1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸；
8、2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、材料集中化加工。现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各
9、责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；6、采取精装修单位总承包管理机制。所有甲分包、甲供材单位均纳入精装修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准；7、工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一
10、图”；8、现场施工过程中分为四个阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册；9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每两层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。10、施工流程：六、实施具体措施：（一）开工前准备：1、临时设施：根据装修工作量搭设材料集中加工区（暂定加工区设在楼栋的夹层或地下室），配备材料加工机械；搭设材料库房；搭
11、设施工人员工棚；2、临时用电：单独设表，每单元每两层设配电箱一只，施工照明用电采用36V安全电压；3、临时用水：单独设表，每单元每层设置一个水龙头，并做好防冻保护措施或根据与土建总包单位确定水电费缴纳方式布置；4、灭火器：每单元每层设灭火器一组，灭火器固定在墙上，并张贴灭火器使用说明；5、垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至垃圾堆场；6、小便桶：每单元每两层设小便桶一只，由清理小组定期进行清理；7、吸烟区：楼栋内楼梯间位置每层一处吸烟区并配备灭火器；（二）组织架构： 此处添加项目管理人员架构表及相应人员履历表除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修
12、精细化管理的要求，我们还配备如下组织或班组：1、 实测实量组；2、 图纸深化组；3、 材料集中加工组；4、 材料运输组；5、 甲供材料管理组；6、 成品保护组；7、 安全文明检查组。（三）图纸深化：图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目如橱柜、收纳系统、户内门等细部节点（甲分包深化设计图纸由相关单位完成）等详细的深化图纸，以指导具体施工。1、实测实量及图纸深化人员的落实 实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量的要求，会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好数据； 为避免混乱，每
13、套进户门张贴楼层及房号，实测实量数据制成表格，对号入座，明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号； 图纸深化落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量数据，统计出其离散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准（根据现场条件，估计为2-3个标准），绘制出深化图纸。2、 需深化的图纸 水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备； 墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误
14、；流程：测绘原始尺寸离散率统计确定标准尺寸（估计2-3种标准）现场排版样板确定绘图尺寸出排版图施工样板交监理及甲方确认张贴图纸大面积放样施工。 吊顶排版图。在绘制此图时，须将水电管线图、灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。流程：测绘原始尺寸甲方、监理、土建方尺寸会审（根据已有样板）确定中间标准尺寸绘制排版图、叠加图工序样板放样复核交监理、甲方确认张贴图纸大面积放样施工。 配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。由精装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。（四） 材料管理：1材料分类、样板确认：在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。2材料质量控制：根据业主单位要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落
