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1、商业地产销售代理合同篇一：房地产销售代理合同（以下只是代理合同的范本，关于团购定向开发等具体条款根据双方商定后再确定）房地产项目销售代理合同开发商：咨询公司：房地产咨询有限公司甲乙双方根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国经济合同法的有关规定，经友好协商，就开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商开发经营的房地产项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。一 代理事项开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商在 项目，规划许可证号为 号,总占地面积总建筑面积约平方米（以下简称本项目）。在代理合同有效期内，咨询公司为开发商在 （地区）委托的独家策划销售代理商，开发商不得在（地区）指定
2、其他代理商。二 代理权限咨询公司代理开发商对本项目的宣传、策划、销售等一切对外活动，必须以开发商名义进行，并在本合同约定或开发商批准、授权范围内行使代理权。三 代理责任咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动，由开发商承担民事责任。咨询公司未经开发商授权或超越代理权限的代理行为，由咨询公司自行承担民事责任。四 代理期限自双方签字盖章合同生效之日起,至项目全部经过工程质量验收并可交付使用后三个月止。五代理计划的实施咨询公司对项目进行的宣传、策划、销售等活动的计划书及所需费用预算应以书面报告形式提交开发商，经开发商同意、批准后方可实施执行。六代理工作方式1咨询公司负责组织销售人员队伍，在开发商提供
3、的销售中心完成前台现场销售工作（即所有需与客户联系沟通的工作）。前台现场销售工作包括现场接待客户、签署商品房购房协议书（又称订购书）、引导客户签署商品房买卖合同、商品房按揭贷款申请表及商品房抵押贷款合同等。咨询公司应委派不少于2名的项目管理人员到达现场办公，保证与开发商工作人员的沟通与协商，完善前台现场销售工作。2开发商应委派不少于3名的工作人员完成后台签约及办证工作。后台签约工作包括收取订金、签署商品房买卖合同、收取房款、协助银行签署商品房抵押贷款合同、办理房屋产权证等工作。3开发商负责提供销售中心的保安及清洁工作人员和相关费用。销售中心的日常工作由咨询公司负责统筹管理，双方工作人员按统一的
4、管理制度进行工作。4甲乙双方设置例会制度，定期研讨销售工作，根据市场需求，对销售工作进行调控。七代理费用1咨询公司的代理费用按咨询公司实际代理销售的商品房销售总金额的百分比提取，具体百分比按以下条款规定执行。销售代理费由开发商以人民币形式计算和支付。2自开发商取得具体单元的商品房预售许可证并经开发商书面批准对外销售之日起至该单元交楼为销售周期，若开发商未书面批准对外销售，则销售周期顺延。在开发商书面批准具体单位对外销售并正式开盘至该单元封顶，咨询公司销售的销售面积应达到该单元总面积的%，如咨询公司达到以上销售率，代理费用按商品房销售总金额的%提取。（否则，代理费率相应减少%，即% 。）如咨询公
5、司在正式开盘至封顶时达到 %的销售率，代理费相应增加%，即%3咨询公司的代理费用以代理期限内商品房实际成交均价情况确定如下：本项目的住宅销售均价不能低于3650 元/m2,代理费用按商品房销售总金额的%（按以上第2点具体销售率调整代理费比例）提取。开发商按照具体单元的销售，按以下约定给予咨询公司奖励：商品房销售均价在3650元/ m2以上，在36503800元/ m2范围内的那部分销售金额代理费按以上第2点计算，超出3800元/ m的那部分销售金额代理费用按超出部分总金额的10%提取。4在代理期限内，咨询公司代理销售商场、车位，其代理费用按销售总额的%计算。八代理费用支付21开发商同意按下列方
6、式支付销售代理费： 对每一个销售单元开发商与客户签定商品房买卖合同并收取首期房款后，需向咨询公司支付销售金额 %的销售代理费，咨询公司的代销责任即告完成。但本合同履行期间咨询公司应按本合同第六部分第1点完成代理工作。开发商每月8日前与咨询公司结算上月的销售代理费用，咨询公司在收到开发商的代理费用后一个工作日内应向开发商开具正式税务发票。2甲乙双方每月8日前结算的销售代理费用均以上月的销售总额%提取。关于咨询公司按本合同第七条规定，在规定时间内超额完成的计提比率和超出规定均价所计算的提成金额在合同期内的最后一个月内结清。咨询公司应同时向开发商办理代售资料移交。3若客户签署商品房买卖合同并缴付首期
7、房款后违约和按揭后退房违约，所交房款、订金及罚金归开发商所有，咨询公司不需退还相应的销售代理费；对同一单位的销售，咨询公司只收一次代理费。九销售定价1销售价格由甲、乙双方商讨制定，并由开发商确认。咨询公司按照经开发商确认的销售价目表进行销售，咨询公司无权自行调整销售价格。如咨询公司销售价格低于开发商书面确认的销售价目表，则低于开发商定价部分应由咨询公司补足。2开发商所提供并确认的销售价目表及咨询公司制定并得到确认的促销优惠措施方案作为本合同的附件。十项目总体营销费用的控制1本项目总体营销费用按总销售额的3%为控制原则，由开发商负责支付。咨询公司制定的整体营销执行方案的费用预算不得超出此限。2甲
8、、乙双方均应在高效、经济的原则上对本项目的总体营销费用科学地运用。咨询公司制定的广告宣传推广方案、公关活动方案、促销活动方案等费用预算和开发商提议使用的相关营销费用都必须经甲、乙双方共同确认并书面批准方可做为总体营销费用控制的标准。3本项目的总体营销费用包括报纸、电视等媒体宣传、路牌及户外广告牌、公关促销活动费用、销售物料制作和印刷、销售中心现场布置及维护、模型制作、现场和后台与销售业务相关费用、现场办公费用及保安和清洁费用等。十一双方设例会制度，定期研讨销售工作，有需要时对销售工作进行适当调整。双方应配合对方的工作，一切以销售为重，提供一切便利条件为买家办理所有购房手续。十二开发商责任1开发
9、商应向咨询公司提供以下文件和资料：（1） 开发商营业执照复印件和开户银行帐号；（2） 开发商应提供政府有关部门对开发建设香格里拉项目批准的有关证照。包括国有土地使用权证书、建设用地批准书、规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和本项目的商品房预售许可证等相关证照的复印件。（3） 关于销售代理本项目所需的材料，包括立面图、平面图、地理位置图、室内设备、装修标准、电器配备、楼层高度、销售（测绘）面积、规格、物业管理收费标准及其他费用的估算等。（4） 咨询公司代理销售该项目所需的购房订购书。以上文件及资料，开发商应于正式对外销售15天前向咨询公司交付齐全。篇二：商业地产代理协议书商业地产营销代理
10、协议书甲方：乙方： *商业管理顾问有限公司甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，现就项目全权委托乙方进行商业地产营销代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，双方共同遵守。第一条：委托项目的基本概况一、项目名称：二、项目地址： 市 街号三、项目规模：总建筑面积 万平方米商业建筑面积 平方米第二条：合作方式一、甲方全权委托乙方对甲方项目进行商业销售代理。二、按甲方的委托内容和双方约定的工作目标进行销售代理工作，以保证销售目标的实现。三、甲、乙双方按约定的权力、责任、义务，在确定的时间内，完成各自的工作目标。第三条：合作期限一、甲方委托乙方担任项目的商业地产营销代理的期限自 年月 日至 年 月
11、 日止。二、甲、乙双方签订协议后，乙方根据工作的需要于 年月日前派驻人员到达项目所在地并开展工作。三、乙方为甲方提供的商业顾问服务期限至本合同签订之日起至双方确定的？个月止。四、合作期满，甲方应对乙方的工作作出全面、正确的评估，在评估的基础上，双方协商确定是否续约及续约的目标。第四条：合作的主要内容一、乙方在受托进行商业地产营销代理期间，根据项目营销、销售、等工作的需要，及时派出人数不等的商业专家、销售顾问，对甲方的项目进行营销、销售。二、乙方在营销代理期间的主要职责：1、项目的市场调查；2、项目的整体策划及推广；3、项目销售策略的制定；4、项目销控策略的制定；5、项目的定价策略的制定；6、项
12、目的推广策略的制定；7、项目的广告及宣传；8、项目的销售代理；9、项目销售过程中，涉及投资购买者关心的投资保障、布局、招商、经营、管理、促销、服务等有关商业问题的顾问咨询。10、销售和营销推广过程的制度建设和流程设计。11、项目营销代理过程中甲方需要的其它商业方面的顾问咨询服务。第五条：乙方的工作目标一、营销代理期间的主要工作目标1、进行营销策略的制定，完成项目营销策划书一份。2、进行项目销控策略的制定，完成项目销售控制方案一份。3、进行销售定价策略的制定，完成项目销售定价原则及价目表一份。4、编写销售所需要的文案及文本。其中商场经营管理十统一文本一份；经营管理十大保障体系文本一份；对业户、供
13、应商五承诺文本一份；投资经营业户管理公约文本一份；商铺投资100问文本一份；商铺销售补充协议及附件文本一份。5、编写销售营销所需的商业信息、数据、指标、资料的咨询和商业文本。其中：商户招商指南文本一份、商铺投资手册文本一份、商场招商画册文本一份。6、正确进行商业经营、管理、服务方面的顾问，解答投资业户有关商业投资、经营、管理、销售等方面的各项咨询。7、及时提供商业各方面的顾问和咨询服务。第六条：乙方营销代理及商业顾问的收费一、营销策划费1、乙方以双方共同确认的商业房屋销售价格为标准,对外销售房屋或引进主力店,并按实际销售额提取代理费。提取的标准为：实际销售总额（合同金额）的 3 %提取代理费。
14、2、代理费结算采取每月一次性结清的方式向乙方支付，即甲方每月5日前按上月销售额向乙方结算代理费，甲方不得无故拖延。5、如发生客户退房情况时，甲方可将该退房客户购买金额中乙方实际取得的代理费，在下一期对乙方结算的代理费用中扣除，并注明退房原因。二、乙方知识产权保护及补偿1、甲、乙双方因任何原因不再合作，未经乙方同意，甲方不得以任何方式和理由留用乙方派驻的管理人员或销售顾问。每留用乙方一人，则甲方赔付乙方人民币贰拾万元整。三、甲、乙双方费用负担的划分1、甲方向乙方支付的营销策划费、销售代理费仅为乙方向甲方提供营销策划、销售代理服务；营销思想、销售模式和制度体系建立；乙方派驻管理专家、销售顾问工资福利费用、销售代理佣金费用的总和。第七条：甲、乙双方的权力一、甲、乙双方在合作期间甲方享有以下权力1、咨询权：甲方可向乙方进行项目商业规划、商铺分割、商铺销售、营销策划等有关商业方面的各项咨询。2、决策权和审批权：甲方拥有项目投资方向、营运模式、销售策略、定价策略、大型企划案的决策权，以及经营业态、店铺面积、公摊控制、资金使用、费用标准的审批权。3、监督权和审计权：甲方有权对乙方在项目营销代理期间对重大事项和重大决策进行必要监督；有权对乙方使用的资金、发生的费用状况进行审计。
