建设工程项目管理合同.doc

上传人:F****n 文档编号:92077371 上传时间:2019-07-06 格式:DOCX 页数:73 大小:83.52KB
返回 下载 相关 举报
建设工程项目管理合同.doc_第1页
第1页 / 共73页
建设工程项目管理合同.doc_第2页
第2页 / 共73页
建设工程项目管理合同.doc_第3页
第3页 / 共73页
建设工程项目管理合同.doc_第4页
第4页 / 共73页
建设工程项目管理合同.doc_第5页
第5页 / 共73页
点击查看更多>>
资源描述

《建设工程项目管理合同.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程项目管理合同.doc(73页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、建设工程项目管理合同篇一:工程建设项目管理合同范本工程建设项目管理合同工程项目名称:石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方:石家庄广播电视局(总台)服务方:石家庄汇通工程建设监理有限公司工程建设项目管理合同建设单位:石家庄广播电视局(总台)项目管理单位:石家庄汇通工程建设监理有限公司根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致协议。第一条 词语定义业主:在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目管理单位:在协议中约

2、定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。代理单位:指受发包人的合法委托,以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书的单位。承包单位:在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造

3、价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。造价咨询:指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行

4、控制的监理活动。管理期限:协议书中约定的服务期限。开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人开始施工的绝对或相对的日期。竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和有关资料)。合同关系:指发包方和承包方通过合同(协议)来约定各自的权利和义务的平等关系。管理关系:指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。施工场地:指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。书面形式:指合同书、信件和数据电文(包括电报、

5、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等或以有形地表现所载内容的形式。工程项目总投资:指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资(包括设备)、二次精装修费、工程预备费等。项目建设周期:指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。竣工验收:指承包人按合同完成的项目全部任务,经验收合格,由发包人组织验收的活动。竣工结算:指承包方全部完成了协议书中约定的内容,交工之后,向发包方进行的最终工程价款结算的活动。竣工决算:指建设项目竣工后,由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。竣工备案:建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向

6、有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。联动试车:指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前,按照设计规定的工程质量标准,进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。违约责任:指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。索赔:指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿的要求。不可抗力:指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。小时或天:本合同规定按小时计算时间的,从事件有效开始时计算(不扣除休息时间);规定按天计算时间的,开始当天不计入,从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的,以节假日次日

7、为时限的最后一天,但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。审计:由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。项目管理月报:由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。指定分包:指由发包方指定单位分包部分工程内容。竣工资料:指在协议中约定或按国家有关规定,承包方应当提供的有关工程的资料(包括书面、电子、影像资料)。重大变更:指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上,分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。业主代表:业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。篇二:项目管理合同(20XX范本)XXXX项目

8、第一部分 项目管理协议书委托人: XXXX有限公司法定代表人:注册地址:项目管理单位: XXXX工程咨询有限公司法定代表人:注册地址:根据中华人民共和国合同法,为保证建设工程项目工作的顺利实施,充分发挥投资效益,严格控制投资概算,经委托人与项目管理单位双方协商同意,签订本合同。一、项目概况1.项目名称:XXXX工程项目管理服务2.工程地点:XXXX北侧平方米,总建筑面积约万平方米。主要包括五星级温泉度假酒店及相关附属设施等。4.项目总投资:项目计划建设资 亿元。5.工期:计划20XX年 月动工建设,20XX年 月投入开业使用。二、项目管理范围和内容项目管理公司向委托人承诺,按照本合同的规定,承

9、担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。三、项目管理费1.本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金。该服务费为总价包死金额,不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。2.超期咨询服务费:是指因项目管理单位之外的原因,致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期,项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期咨询服务费按每月人民币(若不足月按

10、天计算),双方约定按合同付款方式支付。3.为了项目管理能保质保量完成工作任务,项目管理应配备相关资质专业人员,且不少于8人。人员均为驻场工作人员。四、本合同由以下文件组成构成本合同有以下文件。若存在歧义或不一致时,则按下述排列次序进行解释。1、项目管理合同2、专用合同条款3、通用合同条款5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件6、【项目管理服务建议书】及其附件7、招标文件及其附件(或描述项目的技术性文件)五、本合同中的有关词语含义与本合同 第一部分 通用合同条款中赋予它们的定义相同。六、委托人承诺遵守本合同中的各项约定,为项目管理单位提供项目建设的必要条件。七、项目管理单位承诺遵守本合

11、同中的各项约定,按照本合同工作范围和内容,承担项目管理任务。委托人:(签章) XXXX有限公司法定代表人:(签字)或委托代理人:(签字)地址: XXXX区邮编:电话:项目管理单位:(签章)法定代表人:(签字)或委托代理人:(签字)地址:邮编:电话:本合同于年月日在 签订第二部分、通用合同条款第一节 词语定义、适用的法律法规、语言第一条 词语定义下列词语除专用合同条款另有约定外,应具有本条所赋予的定义:(1)“项目”是指委托人投资兴建,并委托实施项目管理的项目。(2)“委托人”是指承担投资责任的项目业主,并委托项目管理任务,对项目提出使用功能,协助项目管理单位完成项目建设工作,并在项目建成后实际

12、接收、使用、管理项目的一方。(3)“项目管理单位”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。(4)“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。(5)“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。(6)“设计人” 指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。(7)“监理人” 指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。(8)“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。(9)“分包人”指与总承包人签订分包合同,负

13、责完成属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。(10)“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订合同,从事总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的施工单位。(11)“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订合同,负责供应总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关材料和工程设备的供应商。(12) “专业咨询机构”是指由委托人选定并与委托人签订合同,负责本项目专业咨询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。(13)“项目管理”是指在一定的约束条件下,以最优化地实现建设工程项目目标为目的,按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的

14、逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。在本工程中,项目管理公司依据本合同及在委托人的授权下,以项目管理经理负责制为基础,对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实施全过程的计划、组织、协调,并对工程的质量、投资、进度、安全实施全面的控制。(14)“正常工作”是指双方在本合同中约定,委托人委托的项目管理工作。篇三:范本项目名称:项目委托人:项目管理人:项目管理合同书委 托 人:项目管理人:根据中华人民共和国合同法、北京市建设工程项目管理管理试行办法,经与委托人友好协商签订本项目管理合同。一、项目概况项目名称:项目总投资: (万元)(以审核部门审定的设计预算为准)建设地点: 建设规模:建设内容: 工程前期、实施期相关内容二、项目管理范围和内容:1组织进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;2协助委托人组织施工、设备材料采购招标;3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;4协助委托人提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,协助业主处理工程索赔;5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料;7搞好工程实施过程中的安全管理; 三、项目管理目

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号