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1、房屋装潢策划书篇一：房屋装修方案模板房 屋 装 修 方 案根据房屋结构的设计，制订以下装修方案：一、 装修风格：简约，明亮，大方，而不失气派。二、 布局方案：首先取得房屋内部各数据，制作一个平面图，按照图纸进行施工，测量时位置尽量准确，最终数据应与实际相符；其次是根据各个房间内电器配置，预留电器插座、络、电话、电视接口，尽量多留少改，避免将来使用时不足；然后设计卫生间、厨房给排水，根据卫生间、厨房的地漏位置、给水管线位置、排污管位置，确定洗衣机位置、洗手盆位置、洗菜盆位置及给水管线、排污管线走向；最后规划卧室内床、衣柜、梳妆柜等位置，客厅内沙发、电视机等位置，书房内书桌、书柜等位置，鞋柜、餐桌
2、等位置。三、 施工方案：1）、根据房间功能布局、使用需要先改造水电，确定电气插座、电视接口、电话络接口、洗手盆水龙头、热水器花洒龙头、洗菜盆水龙头、洗衣机水龙头、备用水龙头等位置。2）、水电改造后作卫生间、厨房间防水，防水做完后联系楼下邻居看看卫生间、厨房做24小时蓄水试验，避免将来使用时出现渗漏情况。3）、房间内地面找平、铺地砖、T脚线、贴墙砖。4）、房间内吊顶、窗口包边、安装门、插座、开关、马桶、洗手盆、热水器等。5）、刮腻子、刷墙漆、刷油漆。6）、安装灯具。7）、清理现场，做地面保护。每一次工序后都应该清理现场，保持室内清洁，所有施工全部结束后进行全面清理。8）、告知施工人员各项要求，如
3、施工中应注意事项、隐蔽施工验收、成品保护等。四、 施工监督：施工过程中到现场查看，了解施工进度，查看施工是否严谨，是否有不合规范的地方。五、 竣工验收：1）、水电改造结束后检验一遍，与原设计是否相符，有无需要改动的地方。2）、卫生间、厨房防水处理结束后做蓄水试验。3）、隐蔽工程结束如吊顶等检验。4）、最后配合物业管理人员共同作整体验收。小区#楼-单元-号篇二：商品房楼盘装修开发策划书乐尚城楼盘开发-计划见详细记录表一、第一步骤（量房前）、考察）楼盘名称）楼盘地址及乘车路线）楼盘性质（商品房、单位房不属于申请楼盘之列）了解方式：a、 物业（直接阐明来由、身份去了解，“我是金煌装饰*，这次来主要是
4、想了解*楼盘的情况，有可能我们会进驻你们小区）；b、 售楼部（ 1、直接阐明身份、来由；2、热情大方、视对方为朋友，之后也要经常联系，维护好关系）；c、业主（1、谈及其感兴趣的内容：房价、户型等；若我们接触了的可直接问，反之，我们得先与客户聊聊再问；3、学会赞扬艺术、保持微笑，学会模枋客户的手势及语言以拉近与客户的距离）；d、 核实单位（1、：听别人说；到单位了解具体情况：经济实力、购买人群；2、拿充足的资料宣传-直接去办公室；3、不卑不亢、自信、直接阐明来意）；e、 商品房如没有售楼，及时核实是否是单位房（1、路过某一栋楼时，若发现没有售楼部，要上前去了解，是否是单位开发的）；）售楼电话（通
5、过各种途径了解，多个售楼）及地址（细心观察） ）开发商名称及地址（通上物业、售楼部了解）物业名称、电话及负责人、电话：（与物业交谈时了解）楼盘房价（最高、低价、均价）：（主要是了解业主的消费水平） ）周边坏境（配套设施：现场观察，分析）：（主要是了解此楼盘是否有开发价值）楼盘户数（分几期及各期的户数和总户数）、主要几种户型：（主要是捕捉信息，及时宣传）10）交房时间及行式统一交房：需了解交钥匙的时间、交房地点分批交房：了解户型，价格：（每一批的具体情况：哪几栋交及主要户型等）；11）楼盘责任人12）此楼盘目前我公司的开发情况：（咨询客户数、量房数、施工数、未签单数、小区口碑）；13）其他竞品公
6、司的开发形式、开工数、工艺、工地管理，与物业公司关系如何、背景及相关活动：了解渠道：a、通过物业，了解竞品公司驻点、广告b、观察（施工工地，装修公司，游击队），了解他们的工艺、管理及口碑如何c、通过竞品公司员工（同行业）14）楼盘的销售率（注意：售楼提供销售率的真实性）15）楼盘的宣传主题 途径：宣传资料，消费人群（身份，地位）、申请）A纸张（一式两份：一份留底、一份交至客服部部门主管及总经理签字）楼盘的资料：包括名称、地点、周边环境、期或现房、物业或售楼部负责人及联系电话、户型的种类、面积大小、楼盘的户数、交房时间、销售率、房价、入住率、其他公司状况及本人观点态度署名； ）本人的观点：是否具
7、备开发价值，所了解的情况一一列明 态度及署名：严谨，自信）开发方案a、与物业售楼交恰：脸皮厚，态度诚恳，适当的小恩小惠，不卑不亢。 看是否与物业有合作的可能性，可通过辅助手段拉近关系主要了解此楼盘的交房时间，看是否能把宣传资料留在物业与售楼， 为物业和售楼做力所能及的事情b、守点： 时间安排：主要是星期六、日，冬季8:30夏季8:00到达楼盘，若不到公司报道直接去小区需向主管报告。 地点选择（业主活动，及时到指定地点参与，恩能够进小区尽量在小区观察客户的房子，出主意，留个好印象）：刚交房时可守在物业办公附近，最好是在验收后与业主充分交流，验收前视情况可适当交流；帮助业主验房取得业主信任；验房内
8、容包括：墙体是否平整空鼓裂缝、供水供电是否到位并查看表数、门是否防盗、窗户边缘是否漏水、层高是否达到、卫生间厨房下水管是否堵塞并做48小时的蓄水实验检查是否漏水、适当的奉承业主、若物业在旁须谨慎； 扫楼（从上而下）。主要寻找业主：观察业主是否在楼上、从上而下去扫楼看哪些是正在装修的并寻找客户、看资料是否能够放在其房间；c、是否有单位团购： 有准备的上门拜访：带2-3份全套资料到相关部门如办公室，直接阐明来意了解次单位相关信息（经济实力、新闻信息等） 充分利用个人关系了解该单位的情况，若有关系尽量取得单位通讯录或其他联系方式如E-mail、单位论坛等。 单位活动，积极参与。可与活动组织人协商是否
9、能够参与，若合作了要安排好一切，若没有合作我们可发资料主动与业主交流。找单位有影响力的人说服他来组织人到公司了解。前期给其留下好印象邀请来公司考察，我们可以团装（最少3户）优惠为卖点。 提供单位房户型图。拜访时带好平面图利于以后有素材可聊，事先分析此户型的利与弊，并请教设计师有何改良方法，做到心中有数；d、与络结合：及时了解楼盘信息活动，主要是络家装顾问了解，专职络家装顾问辅助；e、个人关系及各计划，与小区宣传有一点相似f、监督好此楼盘的每一个工地，同时去感染师傅，例如做到工地的门敞开，利于业主参观；）时间的控制与规划。自己对楼盘的期望，在一段时间的状况如何：自己按情况定量房任务，楼盘大小、楼
10、盘是高档还是抵挡，开工户数，量房任务；、小区宣传）费用申请：广告、驻点、公关费用，礼品发放至保安队长、物业、售楼，写出书面申请；）物料准备：a、 若驻点须花费用，有关宣传要全部到位；b、开工工地的宣传资料准备：如工程牌上的的家装顾问，宣传喷绘与条幅（原则是广告样式统一并细化）；c、平时进小区的资料准备，一切由楼盘责任人负责；）资料发放：a、邮寄并附送一封祝贺信，写明联系方式；b、赠送到单位或家c、现场发放、工地发放、通过物业与售楼；）投入广告的方式：挂横幅、做标牌、活动的时间和地点、礼品的赠送、包电梯、向物业 售楼发放纸杯，为物业和售楼做些力所能及的事如指示牌；）是否通过物业开展工作（尽量尝试
11、与物业合作），看是否能获得业主资料、驻点、宣传方式；）与客户关系建立：a、给客户第一印象良好：面对面交流自信推销自己，包含话术、仪态，尽量给客户以亲切感；电话交流掌握电话技巧：如站着打电话，保持好心情及表情、行为，打电话之前做好充分的准备，以书面的形式记录打电话的目的、内容；邮寄杂志：统一由市场部邮寄，附带信纸，写祝福的话；b、时时刻刻关注想着客户：公司活动请客户及时参与；装修时篇三：房屋工程装饰装修施工方案房屋工程装饰装修施工方案一、编制依据二、工程概况及特点三、施工部署及施工设备选型施工部署思路施工难点与关键点分析、类似工程经验技术措施施工准备材料准备劳动准备主要施工机具四、施工方案、进度
12、计划及保证工期措施五、主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性墙面及顶棚乳胶漆施工墙、地砖施工石膏板吊顶木扶手、护栏安装六、质量标准及保证措施涂料质量标准墙地砖质量标准吊顶工程质量标准栏杆工程质量标准质量保证措施七、成品保护措施保护原则总体措施主要分项工程成品保护措施八、安全、文明施工措施三、施工部署及施工设备选型施工部署思路本工程计划公共部分装修工程工期紧张。因此必须合理安排施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入。为保质按期完成施工本项目，我项目部在充分考虑工
13、程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。施工难点与关键点分析、类似工程经验技术措施因本工程从上至下，交叉进行施工，这样可以加快施工进度。具体室内精装修施工流程为：门框安装墙砖施工地砖施工吊顶及石膏线施工顶棚腻子、涂料施工现场清理成品保护本工程具有工序复杂，工程施工时间短的特点，在施工工程中，我公司根据以往工程是施工经验，并进行总结，在重庆商务职业学院涂装工程的施工中，由于工序安排不合理，出现了重复施工的情况，以此为经验，在本工程中将按照“先湿后干、先基层后罩面、先
14、墙后顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有石膏板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。专业上应按照先水电管线安装施工，然后石膏板安装的施工顺序进行。避免出现重复施工，保证工期及施工进度。施工准备施工组织机构项目部人员主要职责及分工项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技术。质量管理负责人：负责现场的生产安排，参与方案的编制，提出各种材料计划，主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作，监督施工现场作业班组的安全、质量、进度、成本等的控制工作。安全管理责任人：负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备适当的安全用具。负责安全组织，施工队设立专职安
