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1、工程合同状态篇一：合同状态名词解释房屋相关专业术语一、合同状态名词解释1、在建工程抵押：指开发商前期工程已将该工程建成后的所有权抵押给银行，以取得前期工程资金。开发商应在房屋出售后，用出售后的资金偿还银行贷款，将该房屋解押，才能办理签备案。2、预告抵押：指业主购买开发的房屋时，是从银行或公积金贷款的，在未取得房产证之前，要预告抵押。该预告在办理完房屋产权证后再办理正式抵押二、房屋预售图例颜色含义：红色在建工程抵押绿色可售粉色已备案或已售黄色正在受理紫红抵押三、房屋相关手续流程图以上为个人整理，仅供参考，如有不对之处，请批评指正篇二：4-施工合同分析第四章 施工合同分析本章针对合同实施过程，介绍
2、合同分析的基本内容、程序和方法。是一种战术分析。具体内容如下：第一节 合同状态研究一 合同状态的基本概念“合同状态”是构成合同签订时各种要素的总和。图4- 1工程“合同状态”二 合同状态各因素之间的关系合同的签订是双方对合同状态的一致承诺。合同状态各因素之间存在着极其复杂的内部联系，如果在工程中某一因素变化，打破“合同状态”，则应按合同规定调整“合同状态”，以达成新的平衡。图4- 2合同状态各因素之间的关系1合同条件合同文件的修改、变更会造成承包商工程范围、工作内容、性质、合同责任的变化。对此常须修改实施方案(包括延长工期)，并按规定调整合同价格。如：设计文件的修改；业主要求承包商履行合同规定
3、以外的义务；业主对工程有新的要求；双方新的变更协议、附加协议等；合同文件错误，包括设计错误、业主指令错误、提供错误的信息； 2 工程环境环境变化是工程的外部风险，它会引起实施方案的变化和价格的调整。如FIDIC合同规定：以投标截止期前28天的法律作为报价的法律依据。如果此后法律变更造成承包商费用增加或减少，则应调整合同价格。由于劳务费用和物价变动引起合同价格的调整，按合同规定执行。以投标截止期前28天的外汇政策作为投标依据，如果此后国家实行货币限制或汇兑限制，则业主应赔偿承包商的损失。当出现一个有经验的承包商也无法预料的除现场气候条件以外的外界障碍或条件，则应延长工期，调整合同价格。3实施方案
4、通常实施方案由承包商制定，承包商对实施方案的完备性、稳定性和安全负责。但在下列情况下, 则应调整合同价格或延长工期：在工程施工中如果业主要求修改已定的实施方案，例如指令承包商采用更先进的设备和工艺，缩短或延长工期，变更实施顺序，则应调整合同价格。即使在澄清会上或在合同谈判中，业主如果建议或要求投标人修改实施方案，投标人有权要求修改报价。业主如果不能完成合同的义务，造成对实施方案的干扰，则应按合同规定调整合同价格和(或)延长工期。由于环境变化造成实施方案的变化，应由合同规定的风险承担人承担损失。属于承包商风险和责任造成实施方案的变化，由他自己负责；属于业主风险和责任的，必须调整合同价格。由此可见
5、，“合同状态”四个方面互相联系、互相影响，其中，合同价格是核心。第二节 招投标文件分析一 承包商的招标文件分析1招标文件分析的依据法律、行政法规；部门规章；当地行政主管部门文件。2 招标文件的组成及内容通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件。在整个工程的招标投标和施工过程中招标文件是一份最重要的文件。按工程性质、工程规模、招标方式、合同种类的不同，招标文件的内容会有很大差异。建设项目施工公开招标文件通常包括如下内容： 投标人须知投标人须知是用以指导投标工作的文件，应包括以下内容：前附表将整个招标工作的各个关键阶段和重要内容通过表格的形式简单明了地反映出来。用以指引招投标双方按照前附表的
6、安排程序工作。表4- 1前附表项 号 条款号内 容 说明与要求前附表一般包括以下内容：(1) 工程综合说明(2) 合同名称、编号(3) 资金(4) 投标人资质等级(5) 工程计价方式(6) 投标有限期(7) 投标保证金(8) 勘查现场和答疑会(9) 投标文件分数(10) 投标文件的提交(11) 开标(12) 评标方法及标准工程说明主要说明工程项目概况、工程招标范围、承包方式等。招标工作安排如业主联系人的情况、联系方式、投标书递送日期、地点、对投标人的规定、无效标书条件等。招标文件的组成(1) 招标公告及预审要求(2) 投标须知(3) 投标书(4) 合同条件(5) 技术规范(6) 图纸(7) 补
7、充资料及投标咨询记录等 投标报价说明如投标价格的组成、采用的方式、填报要求、计算依据和取费标准等。 投标说明如投标书的组成、投标书的要求、投标有效期、投标保证金、投标咨询等。 评标规定如评标定标办法、投标书有效性规定、投标书符合性评定、投标书的澄清、错误的修正等。 授予合同如合同授予标准、中标通知书的发放、合同协议书的签署、改授合同等。 对中标单位的其他要求如禁止转包、分包规定，项目经理的规定等。 投标文件通常业主要求承包商分别编制技术标书和经济标书，并提供统一的格式和编制规定。技术标书编制规定如需要的证明材料、对施工组织设计的要求等。经济标书编制规定如投标保证(承诺)、工程量清单及投标报价表
8、等。附件(1) 辅助资料表：A 项目经理简历表B 主要施工管理人员表C 主要施工机械需用量计划表D 主要工程材料需用量计划表E 劳动力需用量计划表F 项目拟分包情况表G 投标报价汇总表H 预算造价汇总表I 土建工程量清单及投标报价表J 安装工程量清单及投标报价表K 材料清单及价差表(2) 投标文件格式：A 法定代表人资格证明书格式B 法人授权委托证明书格式C 投标保证书格式D 履约保函格式 合同条件通常应包括合同协议书、通用条件、专用条件。 技术文件技术规范图纸工程量表业主提供的其他文件：(1) 地质勘探钻孔记录和测试的结果(2) 由业主获得的场地内和周围环境的情况报告(地形地貌图、水文测量资
9、料、水文地质资料)(3) 可以获得的关于场地及周围自然环境的参考资料(4) 关于场地地表以下的设备、设施、地下管道和其他设施的资料(5) 毗邻场地和在场地上的建筑物、构筑物和设备的资料3 招标文件分析 招标文件的完备性检查承包商取得(购得)招标文件后，通常首先进行总体检查，重点是招标文件的完备性。包括：按照招标文件目录检查文件是否齐全，是否有缺页；对照图纸目录检查图纸是否齐全。 招标文件分析分析的对象是投标人须知，通过分析不仅掌握招标过程、评标的规则和各项要求，对投标报价工作作出具体安排，而且要了解投标风险，以确定投标策略。【例如】 某招标文件规定，拟派往本工程的技术负责人的资历，满分为3分。
10、篇三：建设工程合同管理建设工程合同管理工程管理1004班 赵宁 100110418【摘要】 建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,而且合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面,作为其他工作的指南,对整个项目的实施起到总控制和总保证的作用。建设工程合同管理对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。【关键字】 建设工程，合同，管理【正文】一、建设工程合同相关概念及目标建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关
11、要求，进行施工、安装的合同。合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。二、建设
12、工程合同的签订（1）合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。（2）签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。（3）合同内容应注意的主要
13、问题：部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。三、建设工程合同的审核和批准（1）签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管
14、理制度合同的审查批准。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订，合同审批权限如下：一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。标超过50 万元的，投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。（2）合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。（3）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。四、建设工程合同管理的重要性及其意义建设工
