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1、集装箱公司20XX年职工培训工作总结及20XX年度培训计划篇一：集装箱公司20XX年职工培训工作总结20XX年，公司培训工作以 “面向企业，服务企业”为总体目标，紧紧围绕公司的生产经营建设，坚持以人为本，探索新的培训思路，尝试新的培训方式，以岗位培训为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了年度员工培训工作目标任务，为推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，主要做了以下工作：一、加强基础建设、提高管理水平1、加强组织建设。公司职工培训在近几年发展过程中，形成了一个行之有效的培训体系：公司工会主席负责公司职工培训工作的指导、管理和协调；公司办公室作为培训实施的主办
2、部门负责根据公司各单位、部门的培训需求结合公司的生产情况，制定公司年度培训计划，并对各类培训的实施进行指导和监督；公司设备技术部为职工培训工作做技术支持，并推选“轮值教师”担任培训教员；各单位、部门负责按照公司的年度计划，结合本单位特点制定本单位的培训计划并组织实施。这一体系上下贯通，职责明确，运转灵便，有效地保证了职工培训的正常进行。2、完善培训制度。我们根据公司生产及员工综合技能水平等实际情况，制定了集装箱公司员工培训规划、员工培训管理办法、集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知、集装箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案等一系列管理制度和管理办法，完善考试、考核管理制度，这些制度的
3、建立和实施，完善了培训制度体系，确保了培训效果、目标的实现。3、加强培训基础设施配备。成立专门培训组织机构，加大先进的培训基础设施、设备的配备，为提高培训工作效率创造了有利的硬件条件。如：投影仪等多媒体工具在培训工作中广泛使用，使得枯燥的理论培训变得鲜活起来；购添了一批配电盘，组织新进员工进行模拟练习，并安排专人指导，提高了新进员工的动手能力，为他们能迅速胜任新的工作岗位打下良好基础；建立健全教材编审、评价制度。逐渐形成了具有集装箱公司特色、内容规范、实用的员工培训教材体系。专业知识培训教材由公司统一规范，兼职教员编写, 比如：散粮作业队的皮带机操作运行，装卸一部编写的码头装卸；安质部汇编的集
4、装箱公司安全生产；针对职业技能鉴定编写的港口电动装卸机械司机培训辅导教材、港口电动装卸机械电气修理工等培训教材。4、科学制定计划，开展全员参与培训。我们根据上年度各单位、部门上报的需求计划制定了20XX年职工培训计划，为确保年度培训计划的完成，公司专门成立了员工教育培训领导小组，加强对培训工作的领导，实行培训目标管理，把培训教育完成情况作为考核的一项内容。公司建立了先培训后上岗的导向机制，保证业务骨干参训，同时建立了员工培训档案，完善计划、教学、考试考核、考勤等工作规范，及时掌握员工培训情况，使培训工作按程序科学运作。到目前为止，共举办各种类型的培训100余次，参培人数 3000余人次，输送外
5、培人员 70 余人，真正实现了全公司职工“我要学习，我能学习”的目标。5、加强了外部培训的管理工作。在外培人员选拔上，首先由科队推荐，办公室根据人员工作业绩并结合公司生产经营需要选择一批素质高、表达能力强的人员外出培训。外培人员学成后，向办公室提交学习总结并将自己所学的内容以授课的形式传授给公司相关人员，学员对其授课内容进行打分考核，外培人员以授课考核结果来报销学习费用。以此来切实提高外培人员的受训水平。6、加强培训师资队伍建设。完善内部教师络，涵盖公司生产、技术、管理等各个学科。开展“轮值教师”活动，请各部门达到一定工作年限，在相应岗位综合素质高、表现突出的员工担任公司的“轮值教师”，保证教
6、师队伍的稳定和高质量。并多次组织部门领导和“轮值教师”以“通过教育培训如何使员工改进工作态度、提高工作绩效”；“如何让培训工作为公司跨越发展做出更大贡献”等主题召开专题座谈会，互相交流经验，为公司培训工作更好的开展献计献策。二、坚持“以企业为本”的原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训。今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“四个结合”，取得了很好的成效。1、坚持职工培训与新上项目相结合。结合公司今年散粮码头工程建成，焦炭堆场交付使用等新上项目，我们采取多形式、多渠道。及时选送部分职工进行内外培训，特别
7、是有针对性进行新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备，使企业争得了参与市场竞争的主动性。2、坚持职工培训与实际工作相结合。按照不同的对象、不同工作岗位，坚持分类指导、区别对待。工作中采取一帮一、一带一的形式，以老带新，以师带徒，边帮边教，边干边学。按业务和岗位的不同因人培训、因需培训。同时以现代集装箱港口发展的前瞻性眼光，注意培养具有综合素质的复合型人才，鼓励一岗多能，逐步使岗位培训步入科学化轨道。3、坚持职工培训与岗位练兵相结合。通过开展经常性的技术达标、技术比武活
8、动，调动广大员工岗位练兵的积极性。鼓励员工立足岗位、岗位成才，练就一手绝活，通过技术练兵公司有四名同志在省港航系统桥吊技术比武中获得三等奖，一名同志参加市青工大赛获得二等奖，这五名同志并以此晋升工人技师，成为公司员工岗位成才的标杆，在公司内部形成了“比技术、学技能”的氛围，提高了职工素质及公司的竞争力，也为公司职工培训工作指明了方向。4、坚持职工培训与考核奖惩相结合。建立员工培训、学习、待遇一体化的激励机制，将员工的培训学习和能力的提高与上岗、转岗、升职、增薪、评聘、奖惩挂钩，鼓励员工参加学习。三、强化职业技能鉴定，完善生产操作人员持证上岗制度。20XX年公司首次开展职业技能培训与考核鉴定。公
9、司专门印发集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知和集装箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案，并制定20XX至20XX年度职业技能鉴定培训计划，贯彻落实持职业资格证书上岗制度。一年来我们严密组织、强化管理、健全制度、完善设施，努力提高职业技能鉴定工作的工种和质量，实现了职业技能鉴定工作的持续和健康发展。今年公司对电动装卸机械司机（中级）和装卸机械电器修理（中高级）三个工种，共计171人进行了理论和实际操作鉴定考核，共有121人通过了本次鉴定，取得相应的职业技术资格，通过率达到75，圆满完成了首次职业技能鉴定工作，为今后职业技能鉴定工作的开展奠定良好基础。四、具体实施措施、方法（一）措施1
10、、围绕增强员工的政治素质和道德素质，加强政治理论和道德教育。重点学习了邓小平理论、三个代表重要思想、党和国家的路线、方针、政策以及时事政治等内容，学习职业道德有关课程，使员工做政治上的明白人，道德上的老实人，工作上的敬业人。2、围绕增强员工的管理素质，加强现代管理知识的教育。重点学习了现代企业制度、学习型组织、络知识、市场营销、电子商务、物流、绩效和人力资源管理，努力使职工成为懂管理的智能型人才。3、围绕增强员工的技术素质和专业技能，加强专业知识培训。重点进行了QC知识、计算机辅助管理、各种机械维修保养技术、装篇二：20XX年度培训工作总结20XX年培训主管工作总结及20XX年工作计划 本年度
11、工作重点：一、日常培训工作的组织。二、完成中层管理系列培训的组织。三、培训体系相关制度的落实及完善工作。四、公司培训资料制作及管理工作。 静静守侯岁月，默默努力工作。20XX年就要过去了，在深圳xx公司人力资源部这个优秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。20XX年，我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下：一、认真完成日常培训工作的组织 作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。1、组织实施新员工入职培训： 2月至12月，新员工入职培训共组织实施了41期，参培员工726人，
12、平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。2、 零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数为548人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。2、圆满完成中层管理系列培训的组织 今年3月起， 共组织中层管理人员培训16个场次，其中计划内培训12场，新增培训4场，培训总时长超过70个学，培训计划达成率%，综合满意度超过90%，得到公司的参培人员普遍好评。 主要培训课程企业管理与领导力、公司部门团队建设、iso1400
13、1管理、企业绩效管理。3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行20XX年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程。并进一步完善了培训审批制度、培训组织实施流程、外训审批流程，建立了公司相关培训台账。4、 完成公司培训资料制作及管理工作。 制作、完善陈列ppt共8次；完善改进销售技巧ppt共9次；制作团队项目（拓展）培训ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善营销活动ppt共4次；制作完善内训师ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及移动、商家培训，并发送相关人员使用。 大区、运营非统一资料支持平均次/月，全年共75
14、次左右。二、 20XX年工作的改进措施20XX年我将从以下方面改进自己的工作：1、提高自身专业水平，通过自学练习、参加培训、向同事学习、自我总结反思等方式。尽快提高自己的专业水平，使自己能够熟练运用培训工具和讲授培训基本课程。2、提高自己的宏观规划及统筹分析能力，根据个人kpi和年度培训计划，合理分配自己的时间，将计划于完成情况自查细化到每月每周，有预见性的开展自己的工作。3、积极维护并拓展与内部培训师、外部培训机构、政府相关部门、高校的联系络，拓展培训资源渠道。4、进一步推进培训相关流程的规范化、合理化，不断改进工作方法和流程，建立各项台账，并时时更新，定期对面试台账进行整理，从而提高工作效
15、率和分析能力。三、学习与成长本年度通过组织各项培训，听取了许多课程，也查阅了许多资料，加深了自己对集团的了解，提高了对管理学知识与技巧的认识，开拓了视野；通过参加英语口语培训，提高了自己的英语口语交流水平；通过从事各项工作并与领导、同事间的交流，提高了自己的专业技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。篇二：培训部20XX年上半年工作总结 培训部20XX年上半年工作总结一、上半年主要工作成绩（一）速圈地，广开拓，顺利实现“开门红”上半年以来，在中心领导的关心重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员积极走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制定客户拜访计划，广泛开拓政企市场，深度挖掘培训需求，并初见成效。至6月底，培训部已经完成文化中心赴上海主题培训、龙城街道社区班子成员培训、“南澳大讲堂”等系列培训，同时已与区消防大队、坂田街道、横岗街道、坪山新区、中国移动龙岗分公司、区大运办等机构达成初步合作协议，顺利实现开门红。（二）对内夯实基础，对外整合优势 为了增强部门的核心竞争力，我们一直在探索走一条不
