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1、络筒20XX年工作计划篇一：20XX年车间工作总结及20XX年工作计划20XX年车间工作总结及20XX年工作计划20XX年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实
2、施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重
3、，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱
4、板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，
5、自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、安全生产方面：通
6、过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。 七、20XX年重点工作计划： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。篇二：20XX年自动络筒机发展现状及市场前景分析20XX年中国自动络筒机市场调查研究与发展前景预测报告报告编号：1698967行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业
7、系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称： 20XX年中国自动络筒机市场调查研究与发展前景预测报告 报告编号： 1698967咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥6750 元 可开具增值税专用发票上阅读： XX/R_JiXieDianZi/67/ZiDongLuoTongJiHangYeXianZhuangYu温馨提示： 如需英文、日文等其他
8、语言版本，请与我们联系。二、内容介绍自动络筒机是集机、电、仪、气一体化的高水平的最新一代纺织机械产品。将管纱绕成无结筒纱、并在卷绕过程中去除纱疵。目前我国已经能够批量生产自动络筒机，但在数量上不能满足国内纺织企业的发展和改造需要，在质量上也比国际先进水平差近10年，不能满足更新改造的需求，因此应加快国产新型自动络筒机的发展速度。首先应组织力量对近期引进的三种单锭自动络筒机进行全面系统的分析测试。在此基础上，集中外先进络筒机的优点于一体，形成中国式的先进自动络筒机。同时，实现智能化，机电一体化，减少机械零部件，扩大电气类零部件，解决加工制造过程中的精度高、互换性强的困难，提高整机稳定性和可靠性。
9、其次应组织现有自动络筒机制造厂和零部件生产厂家联合起来，围绕机电一体化协作攻关，争取尽快形成整机批量生产，并逐步扩大生产能力，以满足络筒机更新改造的需求。从政策上扶持国产自动络筒机的发展。从目前看最大的问题是进口关税，造成免税进口的自动络筒机价格低于国产技贸结合的自动络筒机的价格倒挂现象。虽然国家四部委下达的使用国产自动络筒机可以从企业新增上缴利税中抵扣的优惠政策，但效果甚微。为此建议，对国产自动络筒机的进口部件及电气件的关税应给予平等待遇，即凡使用国债贴息贷款购买国产自动络筒机的进口部件也可以享受免税，以降低制造厂成本，增加竞争能力。中国产业调研发布的20XX年中国自动络筒机市场调查研究与发
10、展前景预测报告认为，我国从20世纪50年代后期起就开始研究络筒机的改造，80年代开始引进新型自动络筒机，青岛纺机厂、山西、陕西、常州等机械厂开始生产ga003型自动络筒机，但因机械零件多，精度要求高，互换性、可靠性及稳定性不够而未能形成批量生产。90年代初开始与德国赐来福公司、意大利萨维沃公司进行自动络筒机的技贸结合，进口部件，国内组装，逐步加大国产化率。目前，能批量生产并供应内销的自动络筒机有青岛宏大纺机厂的青岛萨维沃espen型和上海二纺机的赐来福338型。普通络筒机的改造是从80年代后期开始进行，现已积累了很多经验。在我国，普通络筒机目前仍承担着主要的络纱任务，虽基本上能适应当前的产品结
11、构和技术要求，但在加入wto后，为巩固和扩大纺织的出口和提高出口创汇水平，必然会加快纺织产品的结构调整，为此国内棉纺织业必须同步加快络筒机的更新改造，以适应国内外市场对提高纱布质量要求，适应加快发展高速无梭织机和高速大园纬机的要求。20XX年中国自动络筒机市场调查研究与发展前景预测报告在多年自动络筒机行业研究的基础上，结合中国自动络筒机行业市场的发展现状，通过资深研究团队对自动络筒机市场资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对自动络筒机行业进行了全面、细致的调研分析。中国产业调研发布的20XX年中国自动络筒机市场调查研究与发展前景预测报告可以帮助投资者准确把握自动络筒
12、机行业的市场现状，为投资者进行投资作出自动络筒机行业前景预判，挖掘自动络筒机行业投资价值，同时提出自动络筒机行业投资策略、营销策略等方面的建议。 正文目录第一章 20XX年世界自动络筒机市场营运态势分析 第一节 20XX年世界自动络筒机市场运行局势解析一、自动络筒机概述二、国外自动络筒机的技术改进三、世界自动络筒机市场发展现状分析 第二节 20XX年世界自动络筒机市场区域格局分析一、德国二、日本三、意大利第三节 20XX-2022年世界自动络筒机市场走势预测分析第二章 20XX年世界自动络筒机主要生产厂商经营情况分析 第一节 意大利savio公司一、公司基本概况二、20XX年公司产品在华投资情
13、况分析三、20XX年公司竞争优势分析四、公司未来国际化战略分析 第二节 日本村田机械株式会社一、公司基本概况二、20XX年公司产品在华投资情况分析三、20XX年公司竞争优势分析四、公司未来国际化战略分析 第三节 德国赐来福公司一、公司基本概况二、20XX年公司产品在华投资情况分析三、20XX年公司竞争优势分析四、公司未来国际化战略分析第三章 20XX年中国自动络筒机行业发展环境分析 第一节 20XX年中国宏观经济环境分析一、中国gdp分析二、消费价格指数分析三、城乡居民收入分析四、社会消费品零售总额五、全社会固定资产投资分析六、进出口总额及增长率分析篇三：络筒操作法目 录第一节 工作法的基本要
14、求第二节 交接班工作第三节 巡回操作第四节 单项操作第五节 清洁工作第六节 质量把关第七节 掌握机械性能第八节 络筒常见疵点及产生原因第一节 工作法的基本要求络筒工作的任务是将有限度的管纱（线）逐个接长，卷绕成需要容量的筒子，同时，给予纱线一定的张力，清除纱疵和杂质，络成张力均匀、规格标准、符合下工序要求或用户所需的优质筒子，工作法的优劣将直接影响产品质量与劳动生产率的提高。因此，要求络筒挡车工必须做到：1、筒子质量要做到张力均匀，成形良好，卷绕结实，退绕轻快的要求，为后道工序创造优良条件。2、交接班工作：交班以交清为主，接班以检查为主。3、巡回操作中做到主动性、灵活性、计划性。4、单项操作中
15、要符合标准，动作要求稳、准、轻、快、好。5、清洁工作要贯彻轻、勤、彻底、合理的要求。6、认真防疵捉疵，把好质量关。7、认真执行各项制度，做到安全生产。第二节 交班工作交接班工作是提高筒子质量，保证生产正常而又连续进行的重要环节，应做到对口交接，互通情报，加强团结，要树立上班为下班服务的思想，发扬风格，又要严格认真分清责任，交班者以交清为主，接班者以检查为主，并做好各项准备工作。（一）交班1、主动向接班者交清当班的生产情况。如纱支翻改、错乱等情况要详细与接班者交清。2、检查自己看管机台运转是否正常，如有缺件，应通知检修工补齐，当班补不齐应向接班者说明原因，协商处理。3、纱头回丝、坏纱、小纱（管纱和宝塔筒子的筒脚）等要全部处理好。4、彻底做完好规定的清洁工作。（二）接班提前二十分钟进车间，做好各项接班准备工作。1、主动了解上班的生产情况，查阅生产记录，做到心中有数，以便计划安排本班工作。2、重点检查：查机件有无缺损（如张力片、橡胶手柄）；查筒纱质量（错支、油纱、蛛、垮边）；查错筒管。如发现问题应向交班者反映。3、做完检查工作后，协助交班者工作（规定接班前应做好大扫的工作，要彻底做好清洁工作）。第
