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1、合同工程奖励篇一：奖励协议工程项目奖励协议1、为了加强本项目的项目管理责任，使项目管理（干、管、算、收）工作做的更好，提高全体管理人员的工作积极性。根据工程的实际情况特制定本工程项目奖励协议。2、项目奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实际投入为基础，以项目管理的综合费用为依据（也就是实际投入项目的原材料、机械费、人工费等），充分挖掘项目参与人员的潜力，上、下沟通，达成共识。3、本项目竣工时，以实际投入本工程的各项工程费用作为核算依据，如乙方对本项目控制成本在1900万以内，甲方将对乙方进行奖励。4、符合上述条件，甲方支付乙方人民币30万元整，作为本工程的成本控制奖，不收取任何相关费用，以资奖
2、励。5、本协议具备同等的法律约束力，双方签字立即生效。6、本协议一式四份，双方各执两份。甲方：乙方：20XX年月日篇二：工程进度奖罚协议工程进度奖罚协议甲方：景德镇嘉和蓝盾置业有限公司乙方：浙江省临海市第四建筑工程公司依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙方为保证施工进度，充分调动施工积极性，更好的做好甲乙双方施工配合工作，经双方友好协商，就嘉和迎宾城一期工程的进度制定进度协议：1、依照甲乙双方签订一期工程施工合同的完工时间20XX年 月日，作为工程竣工验收的最后期限，竣工验收提前每一天甲方奖给乙方5万人民币，依次累加
3、不封顶。竣工验收每推迟一天乙方罚给甲方5万人民币，也依次累加不封顶。2、甲方保证施工图纸及甲供材料及时到位，配合乙方做好与分包单位的协调工作。3、乙方在抢工期过程中必须保证工程质量和安全施工，否则因此造成的一切损失由乙方承担。甲方： 乙方：协议签订时间：篇三：工程抢工奖罚协议xxxxx项目抢工奖罚协议书总包单位：xxxxxx建设有限公司（以下简称甲方）分包单位：xxxx建筑劳务有限公司（以下简称乙方）xxxxxx项目，前期由于各方面原因，工程进度有所滞后，根据现阶段实际施工情况和建设单位对工期的要求，甲乙双方经友好协商一致，对该工程土建施工主要项目进度达成以下意见，双方共同遵守执行。具体节点及
4、奖励措施如下：1、xxxxxxxx工作，xxxx年xx月xx日完成，xxxxx工作xxxxx年xx月xx日完成，抹灰xxxx年xx月xxxx日完成。2、xxxxxxxx工作，xxxx年xx月xx日交工作面与安装单位开槽、管线敷设，xxxx年xx月xx日完成，线槽补槽xxxx年xx月xx日完成，抹灰xxxx年xx月xx日完成。3、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。4、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成，xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。5、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。6、xxxxxxxx工作xxxx年xx月xx日前完成。乙方应在
5、保证工程施工质量和施工安全的基础上，确保以上节点目标全部完成。若以上施工节点全部按期完成，甲方将按照乙方抹灰的实际完成工程量，在原合同xxx单价xx元/的基础上增加x元/，作为奖励；若任何一项节点出现滞后，甲方将按照乙方xxx的实际完成工程量，以xx元/单价进行结算。本协议共肆份，甲乙双方各执贰份，与甲乙双方所签订的劳务分包合同具有同等法律效应。本协议经甲、乙双方代表签字、加盖公章后生效。附件：xxxxxx项目进度协调会会议纪要(以下无正文)甲方代表(签字）： 乙方代表（签字）：签订日期： 年月日签订时间： 年日 月篇四：工程项目进度奖励申请进 度 奖 励 申 请致：xxxxxxxx公司经过项
6、目部领导的监督与指导，及广大职工的共同努力，xxxxxxxx工程，12月份施工计划提前完成，圆满完成20XX年的收官之战。我司自进场以来，紧紧围绕贵司施工计划安排进行施工。广大职工施工热情高涨，施工氛围良好。这离不开项目部的努力与支持，感谢项目部为我司营造的良好的生活与工作氛围。为鼓励广大职工，现申请贵司按合同给予我司年终进度奖励，以资鼓励职工！此致！盼复！xxxxxxxxxx负责人：20XX年12月29日篇五：工期奖励协议工 期 奖 励 协 议甲方：乙方：甲、乙双方于 年 月 日签订了工人体育馆附属设施（四期）-酒店综合楼用房装修工程I标段（6层、7层一半、1827层）建设工程施工合同（合同
7、编号 ，以下简称“主合同”）。为了有效保证并推进本工程进度，双方就工期奖励等相关事宜达成以下一致意见：一、本工程工期奖励总额为人民币壹仟伍佰零肆万陆仟柒佰元整。二、工期奖励支付条件和时间：1、在乙方提供其与家具厂的订货协议和家具厂针对本工程出具的质量承诺书的条件下，则在乙方提供订货协议和质量承诺书后 10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的20%，即人民币叁佰万玖仟叁佰肆拾元整；2、在甲方确认乙方完成本工程木作基层的条件下，则在甲方确认之日起10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整；3、在甲方确认乙方安装完成本工程固定家具（含皮革）及与固定
8、家具相关联的石材、玻璃、金属、皮革等的条件下，则在甲方确认之日起10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整；4、在本工程按双方认可的工期计划整体完工的条件下，则在预验收之前，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整；5、在本工程于20XX年9月15日前竣工的条件下，则在本工程竣工验收合格后10个工作日内，甲方向乙方支付工期奖励总额的50%，即柒佰伍拾贰万叁仟叁佰伍拾元整。三、乙方保证完成上述工程，同时仍应严格遵守双方主合同有关约定确保本工程质量，承诺本工程的下列项目执行下列要求：1、固定家具：须为生产自本工程招标文件
9、规定的三个推荐品牌（金凤凰、森源、日昌）或甲方经考察同意的明辉、通达、太亿、月星和东方华意八家家具生产商；2、灯具：筒射灯品牌须为依古姿妮，其它特殊灯具以灯光顾问确定为准；3、石材：ST-1系列须为意大利木纹。4、LED：采用香港嘉丽品牌。四、若发生工期延误或质量不合格，乙方应按主合同约定承担相应的返工工作和违约责任。因乙方原因本协议第二条约定的某一条件未达成的，甲方有权拒绝支付并取消该相应部分的工期奖励。甲方逾期或不支付奖励金的，应向乙方支付未支付金额1%的违约金。五、截止本协议签订之日，乙方确认就本工程需要增补费用的事项均已向甲方提出，不存在任何其他需增加费用的问题。除甲方要求的设计变更或
10、更改按主合同约定调整工程费用外，乙方保证不再提出任何费用增加的要求，但不包括协议签订前无法预见又确实需要增补费用的事项。六、本协议自双方签订之日起生效。主合同、附件之会议纪要与本协议约定不一致的，以本协议为准。本协议未尽事宜，按主合同执行。七、本协议一式肆份，双方各执贰份。因本协议发生的争议，提请厦门仲裁委仲裁。本协议附件：1、双方于20XX年4月21日签订的 航空港大厦装修I标段工期奖励谈判会议纪要；2、乙方对附件1中代表乙方签字的谈判代表的授权委托书。甲方：厦门国际航空港集团有限公司授权代表：乙方：华鼎建筑装饰工程有限公司法定代表人或授权代表：签订日期：20XX年 月日。篇六：工程部奖金核
11、算奖励政策20XX年版工程部奖金核算奖励政策20XX年版第一部分 施工一、施工与控制1、标准设备的施工周期：货到现场或项目负责人到达现场起（以能开始施工为准则）至施工验收单签字止。工期统计时，只计算实施人员在客户处处理问题的时间，而不计算客户自行试运行，工程人员不在场的时间。2、施工奖励政策增加考评系数一项。项目小组成员奖惩公式：实发金额=核定奖励金额*考评系数核定奖励金额：按照部门内部分配方式，项目小组成员获得的核定金额。政策内容参看第三部分结算的第六项。考评系数：项目小组成员的项目考评系数，范围：01。考核办法：项目小组成员由项目经理根据其实际工作情况评定考评系数；部门经理根据项目施工的施
12、工成本施工效率项目控制等方面考核项目经理的工作情况，据此核定其考评系数。3、因个人原因而造成工期延误费用超预算的情况如：项目中途离岗、故意脱岗、人为拖延项目施工等，引起的工期延长，施工费用增加或超预算。超预算的部分由当事人的其他项目奖金抵扣。4、根据项目小组工期控制情况，制定以下奖惩办法：、定位项目工期控制的奖惩办法：（1）、提前3天以上完成，项目小组的施工奖金=（施工预算费用-施工发生费用）（70%+10%部门奖励）（2）、按时完成，项目小组的施工奖金=（施工预算费用-施工发生费用）70%（3）、延后3天以上完成，项目小组的实施奖金=（施工预算费用-施工发生费用）（70%-10至20%部门处
13、罚）、射频考勤系统、指纹考勤系统、饮水机等短期项目工期控制的奖惩办法（1）、提前2天以上完成，项目小组的施工奖金=（施工预算费用-施工发生费用）（70%+10%部门奖励）（2）、按时（前后1天）完成，项目小组的施工奖金=（施工预算费用-施工发生费用）70%（3）、延后2天以上完成，项目小组的施工奖金=（施工预算费用-施工发生费用）（70%-10至20%部门处罚）、新产品新项目以及中长期项目的工期控制的奖惩办法（1）、提前7天以上完成，项目小组的施工奖金=（施工预算费用-施工发生费用）*（70%+10%部门奖励）（2）、按时完成，项目小组的施工奖金=（施工预算费用-施工发生费用）*70%（3）、
14、延后7天以上完成，项目小组的施工奖金=（施工预算费用-施工发生费用）*（70%-10至20%部门处罚）二、施工预算标准当一个项目中，同一个施工现场或隧道洞口，包含了人员定位系统、瓦斯监测系统、视频监控系统等多个产品种类时。以隧道定位系统的预算标准为基进行核算，瓦斯监测系统和视频监控系统只计算工期部分的人工费用，基础费用不进行累加。项目实施如果跨年度，则按照验收日期所在的年份进行核算。（一）、煤矿人员定位系统施工预算1、费用范围每次安装施工所发生的车船费、市内交通费、人员补助、住宿费、招待费等。2、定位系统实施人工及工期标准（1）、人工=分站数(小于等于20台)*4+电缆(每千米)*2+定位卡(每百个)*2（2）、人工=分站数(大于20台)*3+电缆(每千米)*2+定位卡(每百个)*2工期=人工/安装人数3、定位系统施工预算标准施工预算=基础费用+人工费+招待费及试运行维护费基础费用具体是指车船费及其相关费用分为两大类型：a、工期在30天以内（2人单次往返济南费用）（1）、与公司距离与公司距离500公里 1500元（3）、与公司距离1500公里 20XX元b、工期在30天以上（2人2次往返济南费用）
