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1、合同内容摘要怎么写篇一：合同摘要表说明北京业之峰装饰合同摘要表说明开工单和材料限额单全部改用合同摘要表填写填写要求：1、 客户情况由分公司客服填写；2、 认真填写表格并及时交客服传真至锦华仓库与客服中心处；3、 厨房、主卫防水金额填写说明：地面面积+1/2墙面面积=面积=(即厨房、主卫防水金额) 例如：计算结果为元可以四舍五入为241元。若只有地面面积，就按：地面面积=（即厨房、主卫防水金额）； 4、 乳胶漆填写说明：需注明乳胶漆品牌和乳胶漆涂刷面积。业之峰装饰客服中心20XX-7-1篇二：工程项目合同管理论文 摘要浅谈工程项目合同管理摘 要阐述了目前建设工程项目合同管理的现状，论述了合同管理
2、中各方主题间的关系，提出了在实施合同管理要注意的问题和方法，再就是工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要性，指出研究工程项目合同管理的必要性。合同是成本管理的重要依据，因此建设工程项目的合同的措施在成本控制中显得特别重要。在工程项目的成本控制过程中，要注意的方面主要有合同报价，合同修订，处理相关过程中产生索赔问题等等！并从多方面引出我国建筑企业在工程项目合同管理实践中暴露出的问题，进行深入分析，并提出解决方法。关键词： 合同管理 索赔对策Discussion on project contract managementAuthor: ChangweiTutor: Li De
3、xiangAbstractExpounds the present construction project contract management， expounds the present situation of contract management， the relation between the parties theme proposed in the implementation of the contract management should pay attention to the problems and methods， namely again project c
4、ontract management of the basic theory and its in project management and importance， and points out that the study the project contract management of necessity. The contract is an important basis of cost management， so the construction project contract measures in cost control in appear particularly
5、 important. In project cost control process， must pay attention to the aspects mainly have the contract quotation， contract amended， handle relevant produced during claim problem etc.! And from many enterprises in our country building derivation project contract management practice， the problems exp
6、osed by the in-depth analysis and proposed solutions.Key words: contract managementClaimCountermeasure目 录1. 绪论.12. 工程项目合同管理概述.2 工程合同管理的内容.2 合同管理的本质.2合同管理的职能.2 合同管理措施.3 合同签订前的准备工作.3 合同签订后项目实施阶段的合同管理.3 履约中的施工现场管理.4 加强合同管理的现实意义.4合同管理是市场经济的要求.4规范建设各方行为的需要.5建筑业迎接国际性竞争的需要.53. 我国工程项目合同管理的现状.6建筑业发展的市场机制.6有法不依，执法不严.6 对合同管理的错误认识.7 合同管理意识不到位.7 专业的合同管理人才匮乏.84. 当前我国工程项目合同管理存在以及亟需解决的问题.9 增强合同和索赔意识.9 逐步建立合同管理组织，使合同管理专业化.9 重构工程项目管理系统.10 全面研究国内外先进的合同管理和索赔方法.10 培养合同管理和索赔专家.10 合同管理中应该注意的几个问题.10 尽可能采用总包负责制.10 采用单价合同.11 工程保函的使用.11 注意施工索赔.115. 加强我国工程项目合同管理的对策.12 强化全员管理意识.12 做好合同签订前的准备工作，重视建筑工程项目合同文本
