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1、年轻干部工作心得感悟与谈心谈话加强干部管理心得六篇年轻干部工作心得感悟年轻干部要当“仙人掌”式干部几年前我搬新家时从老房子搬一盆仙人掌，当时是很少的一盆，放在露台上，从没浇过水和施肥。几天前发现，“它”得外表布满了尖刺，却开出的花朵艳丽动人。这让我不禁开始佩服起“它”来，它不畏酷暑,就是气温高达摄氏40度,它几天不浇水也能坚强地活下去，就这样它日日、月月、年年经受着烈日的考验,快活地生长着。而现在我们有的年轻干部更愿意呆在舒适的“温室”之中，在逆境中却没有“仙人掌”般的顽强，所以，不妨当“仙人掌”式干部，须在恶劣的环境下麿炼，也能茁壮成长。要当“仙人掌”式干部，满身“带刺”却随时能保护自己，坚
2、守初心。仙人掌满身带刺，在很多人看来仙人掌刺毫无意义，殊不知，仙人掌刺能反射强烈光照，减少水分流失。它的作用却很大，能净化空气，防辐谢、还可治病，可以说，仙人掌这满身的刺才是保护其健康生长的秘密。在我看来，年轻干部要始终站稳党和人民的立场，坚守不忘初心、为党为民的政治定力，找准自己的目标，摆正自己的定位，怀着对群众的亲近之心，不断提升新形势下作好群众工作的能力水平。也要有点“刺”，这种“刺”是底线意识，是时刻提醒自己要遵守法律、纪律、道德和政策的“刺”。在面临诱惑时，这种“刺”能随时扎醒自己，保护自己;这种“刺”也是对初心的坚持,是让自己时刻牢记共产党人初心的“刺”，更是敢于同损害群众利益的行
3、为作斗争的“刺”，在群众利益受损时，这种“刺”能挺身而出、扎向不平。要当“仙人掌”式干部，处身“逆境”却依旧能不断进化，适应环境。仙人掌是一种具有坚持不懈精神的植物。它身处的环境，广袤无边的大漠，在这样的环境中生存，能耐旱,耐贫瘠,勇于和恶劣环境做斗争，坚持不懈是仙人掌的精神。而我们有的年轻干部一听到下基层便摇头躲避，一提到要去偏远地区锻炼就推脱搪塞，更别说主动去挑起担子、解决难题。长期以往，在过于舒适的“温室”里成长，终究会失去“进化”的能力。所以，年轻干部要当“仙人掌”式干部，都需要更多仙人掌式的磨练，要主动去适应不一样的环境，即便处身逆境也能不断“进化”自己。要当“仙人掌”式干部，要“索
4、取”得少却又能奉献很多，有所作为。仙人掌对生长环境几乎可以说没什么要求，不需要你怎么照顾就可以生长得很好，而且仙人掌可以说是一身是宝，它的作用却很大，能净化空气，防辐谢、还可治病，仙人掌入药，具有安神收敛作用，软化血管，防止动脉硬化。仙人掌这种奉献精神，不禁让我联想起了张清富同志，在战争年代他不怕牺牲、奋勇上前，在和平年代他不畏艰难、敢于奉献，60多年从未向组织讲过什么困难,更未曾向组织提过什么条件，他的行为，就如同仙人掌一样，不求索取，只讲奉献，有所作为。现在我们有的党员干部就是缺少这种精神，。正如习近平总书记所说“当官发财两条道，当官就不要发财，发财就不要当官。”所以，年轻干部要当“仙人掌
5、”式干部，不要老想着问组织要些什么，要多想想我能为组织做些什么，更要多想想我能为人民奉献些什么。年轻干部“讲奉献有作为”，就不应该斤斤计较、锱铢必较，应该胸怀大局、脚踏实地，虚心做人，认真做事，要有“以天下之忧而忧，以天下之乐而乐”的胸怀，要有“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身”的意识，要有“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的魄力要常怀平常之心，无论身处顺境还是逆境，都要学会在奋斗中享受乐趣、在奉献中赢得认可，只有基础搞扎实，才能走得更稳更远。谈心谈话加强干部管理心得六篇谈心谈话加强干部管理心得六篇【篇一】谈心谈话，是组织部门的“传家宝”，是拉近与干部距离的“磁铁
6、石”，是全面考察干部的“放大镜”。一次成功的谈心谈话，需要把握好以下三个关键点：一是认真准备，把握谈心谈话的出发点。在谈话对象上，要对被谈话人的基本情况、任职经历、家庭状况、工作动态进行框架式的了解和掌握；在谈话内容上，要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进行思考，制定基本方案；在谈话方式上，针对不同的谈话对象、不同的谈话目的，选择适宜的谈话时间、恰当的谈话地点，采取不同的方式，以达到最佳谈话效果。二是因地制宜，把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于经常接触、较为熟识的同志，适宜开门见山、单刀直入，直接展开话题。对于接触较少、相对陌生的同志，应当以平和的口吻、平
7、缓的语速、关切的态度，了解被谈话人的工作情况，关心被谈话人的生活，在消除被谈话人迷惑和紧张心理的基础上，建立初步互信，逐步展开话题。三是求同存异，把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是交流沟通的艺术，需要被谈话人的主动配合、积极互动。谈话中，谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏，可概括为“倾听、析理、共识”六字。首先是倾听，引导被谈话人敞开心扉、充分表达，认真倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理，要站在被谈话人的立场，运用全面的发展的联系的观点来帮助和引导被谈话人找准问题所在，打开心结、卸下思想包袱。再次是形成共识，立足长远、放眼未来，就被谈话人下一步的思想、作风、能力、纪律建设等相关问题提
8、出要求、达成共识。【篇二】为了加强组织部门与乡科级领导班子的经常性联系，进一步转变组工干部工作作风，及时全面地了解乡科级领导班子的真实情况，我部组织开展了组工干部与乡科级领导班子谈心谈话活动。这是组织部门在新形势下践行党的群众路线、提高推动服务科学发展能力水平、打造“模范部门”的新举措。作为分管领导，我先后参与了分管科室同志所包联的15个单位领导班子的谈心谈话工作。在谈心谈话过程中，我们注重联系实际，讲求工作实效，树立问题意识，不戴有色眼镜，带着诚心去问，带着耐心去听，带着公心去析，面对面地与每名领导干部促膝谈心，零距离地与干部群众座谈交流，比较客观全面地了解到领导班子的一些真实情况，初步达到
9、了预期的目的，取得了较好的效果。回头看谈心谈话活动，有以下几点感受：一是正确处理好中心工作与部门工作的关系，做到统筹兼顾，共同促进。目前，全县上下正在紧锣密鼓地开展第二批党的群众路线教育实践活动，这是县委当前压倒一切的中心工作。作为代表县委主抓这项工作的重要职能部门，在做好我部自身教育实践活动的基础上，同时还要肩负指导和抓好全县各单位的群众路线教育实践活动。而经常性地开展与干部谈心谈话又是组织部门坚持走群众路线，近距离观察了解干部，加强领导班子和干部队伍建设的一项重要工作。在具体工作中，我们始终把握好两者关系，在部署开展全县群众路线教育实践活动做好各项规定动作的同时，把谈心谈话活动作为组织部门
10、教育实践活动的一个自选动作来完成，既保证了县委中心工作的有效开展，又做到了部门工作与县委中心工作的有机结合，既不片面对待部门工作，更不割裂与中心工作的联系，始终围绕中心，服务大局，做到了同部署、共推动、两不误、两促进。二是开展谈心谈话活动促进了组工干部作风的转变和组织工作的推动。与乡科级领导班子和领导干部近距离接触的谈心谈话活动，既是推进组织工作、服务党员干部人才的新举措，也是教育组工干部自觉转变作风的有效载体。在活动中，我们采取“一对一、面对面”的方式，针对各单位的实际，不设时间，不限地点，变过去干部上门找组织谈为组织主动找干部谈，变以往“有问题传上来”为如今的“走下去发现问题”，畅通了干部
11、诉求渠道，消除干部反映问题的顾虑，促使组工干部进一步增强群众路线观念和亲民为民意识，树立起可亲可敬的组工干部新形象。同时，通过谈心谈话，进一步拓宽组织部门与干部沟通联系渠道，及时了解和掌握各单位领导班子工作开展情况和存在的问题，征集到更多关于组织工作和组织部门自身建设的意见建议，为组织部门自身建设的加强和组织工作的改进完善奠定了坚实基础，有利于打造一支过硬组工干部队伍和建设模范组织部门。三是组工干部的工作自信和能力素质得到进一步提升。谈心谈话是组工干部的一种基本工作方法，是了解、识别、教育干部的一种有效形式。谈话水平的高低，直接关系到组织工作的质量和实际效果。谈心谈话活动开始时，一些年轻组工干
12、部，有畏难情绪，认为下去后，不知该干些什么，包联的单位，也不一定会认真对待这项工作；一些老组工干部，担心与领导班子谈话，尤其是与单位一把手谈话，没有分量，起不到什么实质作用。然而，在谈心谈话过程中，我们发现各个单位都非常重视，都能够认真对待，精心准备，打消了我们之前的顾虑，增强了组工干部做好谈心谈话的自信心，树立起组工干部做好组织工作的责任感和自豪感。同时通过调查问卷、知识测试、个别谈话和组工干部登台宣讲干部选拔任用工作条例等方式，让每个组工干部在面对面的谈心谈话中，就遇到的相关政策问题当场答疑解惑，在工作中学会运用和宣传组织政策法规，在实践中摸索和丰富工作方法、工作经验，使组工干部的能力素质
13、和工作水平在谈心谈话实践中得到进一步提升。四是谈心谈话活动为干部的日常考核提供了有效载体。干部任用条例明确指出，考察识别干部要看其一贯表现。过去对于干部的考察，我们往往注重任前考察和年度考核结果的运用，忽略了干部的日常表现，即使经常提到的平时考核，在执行过程中也多半流于形式。而谈心谈话活动使组工干部能够经常近距离的接触领导班子，客观全面地了解领导干部在思想、学习、工作、生活和作风等方面的一贯表现，为组织了解掌握和选拔使用干部提供重要依据，真正把干部任用条例对干部考察工作的新要求落到实处，把考察干部的功夫下到平时。五是谈心谈话活动也暴露出我们一些问题。在谈心谈话过程中，有的组工干部业务知识不全面
14、或者不够扎实，遇到一些政策询问，不能从容解答，或者概念模糊，答非所问，暴露出业务知识的欠缺和工作能力的不足；有的组工干部方式方法简单，为民意识不强，工作标准要求不高，导致谈心谈话活动效果不明显。这都需要在今后的工作中加以改进。总之，通过谈心谈话活动，我们深刻感受到广大干部对谈心谈话活动机制化、常态化开展下去的期盼，感受到广大干部向组织反映自身诉求的迫切愿望，这说明这一工作是有效的，是切实可行的。我们一定要在前期谈心谈话工作的基础上，进一步完善工作机制，扩大谈心谈话范围，明确谈心谈话重点，改进谈心谈话方式，提高谈心谈话质量，加强谈心谈话成果的运用，把谈心谈话活动作为一项经常性的工作常抓不懈，真正
15、把谈心谈话制度建成组织部门管理、服务和联系党员干部的桥梁纽带。【篇三】谈心谈话是我们党的优良传统和政治优势，是开展思想工作和深入了解干部、关心爱护干部的重要途径。领导干部必须经常性开展谈心谈话，及时把握干部思想动态，排解负面情绪、增进团结和谐、激励干事热情，搭建组织和干部沟通联系的桥梁。广泛谈，不留空白盲点。全方位开展谈心谈话是做好思想工作的前提和基础，通过划区分片及点面结合的方式，确保谈心谈话对象全覆盖、不遗漏。关注重点对象。对发现苗头性、倾向性问题或群众有不良反映的干部重点谈，指出存在问题，指准整改措施，当面批评告诫，责令限期整改；对生活或家庭遭遇重大变故的干部重点谈，及时了解情况，倾听本
16、人诉求，耐心开导劝解，全力解围解困；对压力较大、情绪不高的干部重点谈，强化心理疏导，纠正不良思想，帮助提升能力，适时作出调整。突出关键对象。紧扣“一把手”关键少数，定期与部门单位主要负责人、园区、镇街党政正职谈心谈话。工作上，深入了解班子运转和班子成员履职情况，以及地区发展规划、近期工作思路、中心工作和任务推进落实的态度和力度，保证领导方向的正确性；生活上，真诚关心个人身心健康状况、家庭成员情况，做好释压工作。兼顾一般对象。在区域上，实行分片包干。结合区领导联系点分工，划分责任片区，原则上每季度对责任片区的领导班子成员进行一次谈心谈话，掌握干部队伍思想动态。在对象上，按照干部管理权限下谈一级。从区领导到部门单位负责人、从主要领导到班子成员、从班子成员到科室负责人、一般干部，进行逐级谈话，最大限度扩大谈话范围。灵活谈，防止枯燥乏味。谈心谈话既要站位全局，更要贴近实际，紧扣干部身份、年龄、性别、专业和岗位存在差异的现实，做到因势利导、有的放矢。因时而异
