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1、采购合同制度篇一：采购合同管理制度采购合同管理制度篇二：采购合同管理制度采购合同管理制度一、总则：1、为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。2、 本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。二、采购合同的编写：1、采购部是采购合同的管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。2、ACD类物资须签订采购合同，B类物资可签订采购订单或采购合同。3、采购合同编写程序：1）采购主管负责起草合同模版，部门经理审核后，发法律顾问修正，形成初稿。2）报总经理审批模版。3）发生业务时，采购员根据物料特性，套用合
2、同模版，附技术条款，按流程报相关人员审批。三、合同审核、审批权限：1、采购合同（订单）由采购主管复核。2、固定资产合同报设备经理和主管副总，书面复核技术要求及验收条款。3、1万元以下采购合同由采购经理审批。4、1万元以上采购合同由总经理审批，其中固定资产超过20XX元以上报董事长核准。四、采购合同包括以下九个方面内容：1） 合同签订双方的姓名、地址和联系方式。2） 采购物品的单价、总价。3） 采购物品的数量与规格型号。4） 采购物品的品质和技术要求。5） 采购物品的履约方式、期限、到货地点。6） 采购物品的验收标准和方式。7） 付款方式和期限。8） 售后服务和其他优惠条件。9） 违约责任和解决
3、争议的方法。五、采购合同的签订和保管：1、签订采购合同，供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。2、公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。3、采购合同可以采用传真的方式进行签订，即公司将合同拟订好后传送给供应商，供应商进行盖章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。4、回传确认的合同和附件，应保证字迹和盖章清晰。5、5万元以上的设备合同，签订传真合同的同时，还应保管合同原件。6、固定资产合同签订成立后，应分别交一份给设备部和财务部存档。7、20XX元以上的新固定资产到货，应按合同要求验收，
4、验收报告应与合同一同保存。六、采购合同的执行与控制：1、合同或订单签订后即具有了法律约束力，使供应商及时准备公司所需的物品。2、 采购部应配合质管部做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的质量要求时，采购部应积极联系供应商进行处理。3、 采购部合同管理人员应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。4、 对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工过程周期长、变数多、监控过程比较复杂的现象，要求供应商提供进度安排，采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供
5、的物料将延缓公司的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增加采购数量。5、 在合同的执行过程中采购部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，便于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应，在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。6、 采购部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中的采购物料库存最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。七、采购合同的修改与终止：1、采购合同及附件的修改与终止条款，报合同审核、审批人员签字才能生效。2、在合同执行过程中，因供应商原因造成无法按量供应的采购物料，可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为合同的附件执行
6、。3、 在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格或工资出现上涨，供应商无法按合同规定的价格交货），可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。4、 在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货，可与供应商进行协商签订双方的延期交货规定，作为采购合同的附件执行。5、 有下列情形之一者，视为合同终止。1）因不可抗力导致合同无法继续执行，双方同意取消合同。2）因市场环境或需求的变化一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事宜。3）出现违背合同条款的状况。4）逾期没有履行合同约定的。5）发生符合合同条款中合约解除的事项。八、合同纠纷的处理与合同管理：1、当公
7、司与供应商所签订的合同出现纠纷时，其一般采取如下处理方法。1）与供应商协商解决。2）请第三方协调解决。3）由仲裁机构进行仲裁。4）通过法律途径解决。2、采购合同的签订人员与资料管理人员要遵守合同的管理纪律，有下列情形之一者，公司将根据情节的轻重进行相应的处理。1）泄露合同内容。2）私自更改合同内容。3）丢失合同。4）在合同签订做资料保管中损害公司利益。3、参与采购合同履行与监督的人员违反公司的相关规定，给公司造成经济损失和其他损失的，公司将根据性质与情节轻重对责任人进行行政和经济处罚，情节严重者将依法追究其法律责任。九、附则1、本制度未尽事宜，依照国家相关的法律、法规和政策执行。2、本制度经总
8、经理审批生效。3、附采购合同管理流程。篇三：采购合同管理制度1 范围2 职责采购部是采购合同的对口管理部门，负责公司采购合同的编制、签订、执行、修改、控制等管理事项。3 管理内容与方法 采购合同的编写 采购合同的编写程序a）选择供应商应是公司认可的合格供应商；b）采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判的内容包括物料的数量、质量、价格、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商；c）采购部应根据谈判所形成的方案拟定合同草案，报送公司法律顾问审核及总经理或分管副总经理审批；d）采购部应根据法律顾问及总经理或分管副总经理的意见对采购合同草案进行修订，并据此形成正式的
9、采购合同； 采购合同应包括以下九个方面的内容：a）合同签订双方的姓名、地址和联系方式；b）采购物品的单价、总价；c）采购物品的数量与规格型号；d）采购物品的品质和技术要求；e）采购物品的履约方式、期限、到货地点；f）采购物品的验收标准和方式；g）付款方式和期限；h）售后服务和其它优惠条件；i）违约责任和解决争议的方法。 采购合同的签订 与公司签订采购合同的供应商应具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。 公司与供应商签订的合同应采用书面形式，其它任何形式的合同视为无效合同。对于长期、稳定的供应商，可采取签订一份总合同（如一年期），此后以每一采购订单
10、作为合同附件的方式进行交易。 签订后的合同由采购部保管。 采购合同的执行与控制 合同签订后即具有了法律的约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备公司所需的物品。 采购部应配合品质管理部做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的质量要求时，应积极联系供应商进行处理。 采购部应建立合同履约的管理台账，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。 在合同执行的过程中，采购部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，互惠互利。 采购部应本着经济型的原则做物料的进度控制工作，既保证采购物料的库存最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。 采购合同的修改与终止 在合
11、同执行过程中，因一些客观原因造成无法按量供应的采购物料，采购部经调查核实，可与供应商重新签订采购物料的数量规定，作为采购合同的附件执行。 在合同执行过程中，因外部环境的变化（如原材料的涨价、人工工资的上涨等，供方无法按合同约定的价格交货），采购部可与供方进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。 在合同执行过程中，因不可抗力导致供方无法按时交货，采购部经核实，可与供方协商签订双方的延期交货规定，作为采购合同的附件执行。 有下列情形之一者，视为合同终止：a）因不可抗力导致合同无法继续执行，双方同意取消合同；b）因市场环境或需求的变化，一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事宜；c）
12、出现违背合同条款的状况；d）逾期没有履行合同约定的；e）发生符合合同条款中合约解除的事项。 合同纠纷的处理和合同管理 当公司和供方所签订的合同出现纠纷时，可采取以下处理方法： a）双方协商解决；b）请第三方协商解决；c）由仲裁机构进行仲裁；d）通过法律途径解决。 合同签订人员和保管人员应遵守合同的管理纪律，有下列情形之一者，公司将根据情节的轻重进行相应的处理：a）泄露合同内容；b）私自更改合同内容；c）丢失合同；d）在合同签订和保管的过程中损害公司的利益。 参与合同履行和监督的人员违反公司的相关规定，给公司造成经济损失和其它损失的，公司将根据性质和情节的轻重对责任人进行经济和行政的处罚，情节严
13、重的将依法追究其法律责任。4.报告和记录5.附录篇四：采购价格与合同管理制度采购价格与合同管理制度第1章总则第1条 目的为规范采购价格管理及审核流程，确保所购产品高品、合理价格；为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。第2条 适用范围 适用于公司所需产品以及公司日常所需各种物资的采购价格的分析、审核、确认以及对外采购合同的签订、履行和管理工作。本制度适用于采购开发部和采购跟单部。第3条 权责1 采供部负责对供应商提供的样品价格进行询价、议价，并负责对采购合同的签订、履行和管理工作。2 财务部负责对价格进行分析和审查。3采购价
14、格和合同由相关部门经理、生产总监审核，报总经理审批。第2章价格审核规定第4条 询价及议价1采购人员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。2询价后，选择两家以上供应商进行交互议价。3采购议价应注意品质、交期、服务兼顾。4供应商提供报价的产品与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送需求部门或生产总监确认。5采供部必须经常分析或收集资料，了解和判断市场价格趋势，作为议价的依据。6采供部应根据需要会同产品需求部门共同询价与议价。第5条价格调查1本公司各有关部门，均有义务协助提价格讯息，以利于采供部比价参考。2采供部有责任向供应商索取详细的价格资料，同时通过其它途经收集相关产品的价格，调查价格信息，建立价格信息体系，便于对产品价格的分析和查找，确保采购产品价格的合理性和适当性。3采购人员要随时关注相关产品的主要原材料的价格趋势，分析价格的变化趋势，利于采购价格的谈判。第6条价格审核1询价、议价完成
