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1、采购合同战略组合管理与abc管理方法结合图示篇一：采购与供应管理一二课后习题解答1-10第一章复习题一、单项选择题1采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（C ） P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用（ D）P7A. 利润杠杆作用 B.资产收益率效应C. 提高企业竞争地位和顾客满意度D.牛鞭效应二、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ ABCE ）P20A.更低的价格 B.更高的质量C.竞争的需要D.没有
2、风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1如何理解采购信息源的作用？ P92按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？ P10四、论述题1试述采购与供应管理的目标。P52试述采购与供应管理的演变过程。P18五、案例分析题1、（1）采购方面出现的问题：首先在于没有充分认识到采购的重要作用。没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。公司没有将采购工作提升到战略的高度，缺乏专业的高素质的采购人员。（2）对采购工作重要性的认识：采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作
3、用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看，一个很重要的方面是采购工作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损。在实施改革后，采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。 采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善，提高了产品质量，以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信息源作用和对企业竞争优势作用的体现。第二章复习题一、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？ （C） P29A.公司战略 B.事业部战略C.智能部门战略 D经营运作部门战略二
4、、多项选择题1在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生哪些层次？ (ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次 B.智能部门层次C经营运作层次D 可持续发展战略E. 科室层次2企业竞争战略一般可以分为哪几种？ （ ABCE ） P31A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略 D.可持续发展战略E最优供应商战略三、简答题1一般说来，企业战略有哪几种类型？ P312企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面？ P283.在制定采购与供应战略时，运用ABC分析法有哪些缺陷？ P394采购与供应战略有哪些构成因素？ P35四、论述题1论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际
5、，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作用。P342.如何使用供应细分法选定采购与供应战略？比起ABC分析法， 供应细分法有哪些优点？ P40五、案例分析题1西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？P372.西门子公司在运用供应细分法分析方法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？ P39主要考虑了采购风险和采购价值两方面的因素。因为这两个因素能更好的反映企业的实际问题使相关的企业管理人员在权衡价值和风险的前提下优先安排需要紧急处理的物资以及相关事宜。3.结合案例，谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足，案例给了我们哪些启示。1、
6、我国大多数企业特别是中小企业在采购方面一直是个薄弱环节基本属于粗放型采购管理造成了许多不必要的浪费。当前激烈的市场竞争使企业迅速意识到应该在采购环节给予更多的重视。2、给我们的启示：1应根据一定的原则对所采购的物品进行分类，分别管理从而能更合理地运用资源，提高劳动效率。2改变对供应商的态度，加强多方位的合作谋求共同发展。3如果条件允许应该考虑国际采购第三章复习题一、单项选择题1. 采购流程一般有（ C ）个步骤。A. 五 B. 七 C. 八 D. 十2. 下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（ C ）A有足够多的合格供应商B供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本C买方要求
7、供应商早期参与D买方没有优先供应商二、多项选择题1. 采购定价有哪些方法？（ AB）A竞争性报价B. 谈判 C. 询价 D. 招标E. 第三方定价2. JIT采购的主要作用有（ ABCDE ）A减少原材料和外购件的库存B. 提高采购物资的质量C降低原材料和外购件的采购价格D缩短交货时间E提高企业的劳动生产率三、简答题1 列举一个有效的采购程序涉及的步骤。(P49)2 采购部门有效运作所需的记录有哪些？对于所需的数据如何取得并进行维护？(P55)如何取得所需数据：可以向系统管理员进行申请，也可以向上司领导进行申请获得权限来取得所需的数据。如何维护：备份文件，备份卷宗，以及定期进行整理。四、论述题
8、1 在未来，互联会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？（1）因特的普及有利于采购流程的电子化、信息化。（2）采购的电子化、信息化能够缩短采购周期加快采购的反应速度减少资本的周转成本。（3）采购的电子化、信息化能够借助计算机完成一些复杂的工作减少人力成本。（4）因特的普及还有助于第三方采购的发展借助第三方采购有利于采购效率的提高。（5）采购成本的降低使产品总成本降低从而使产品在市场竞争中占据有利位置。2 假定你已经被公司高层指派去改进业务流程，列出你认为可以使流程更有效率的具体建议。(1)去除不必要的部门合并多余部门（2）引入信息化机制用信息化改造流程（3）满足要求的情况下采用JIT采购（4
9、）对员工进行培训使其适应流程的改造。第四章复习题一、单项选择题1下列选项中不属于B2B电子采购优点的是（ B ）A降低采购中的管理成本 B. 基于互联技术进行采购C缩短采购周期D. 加强对采购流程及库存等的控制2根据电子市场占有结构可将B2B电子市场分成（ C ）类A一 B. 二C. 三 D. 四3对买方模式特点描述错误的是（ A ）A产品目录工作相对比较简单 B. 后台系统的集成性好C使用方便D. 资本投资额高4B2B电子采购发展的最大瓶颈是（ D ）A“商务为本”观念薄弱B. 缺乏B2B电子采购需要的法律环境C企业采购管理基础薄弱 D. 物流与信息化基础设施落后二、多项选择题1B2B电子采
10、购系统的基本模块一般应包括（ABC ）A采购申请 B. 采购审批C. 采购管理D采购准备 E. 采购决策2B2B电子采购模式主要包括（ ABD ）A买方模式 B. 卖方模式C. 第三方模式D市场模式 E. 直接模式3企业在选择B2B电子采购模式时主要依据的要素包括（ BD ）A. 企业的资金状况B. 企业采购的物料种类C. 竞争对手采用的模型 D. 企业规模的大小E. 企业所处行业三、简答题1. B2B电子采购主要运用到哪些经济学理论？(1)交易成本理论简单的分类可将交易成本区分为以下几项:a.搜寻成本:商品信息与交易对象信息的搜集。b.信息成本:取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的
11、成本。c.协调成本:针对契约、价格、品质讨价还价的成本。d.决策成本:进行相关决策与签署契约所需的内部成本。e.监督交易进行的成本:监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。f.违约成本:违约时所需付出的事后成本。交易成本还可以进一步区分为事前与事后两大类。g.事前的交易成本:签约、谈判、保障契约等成本。h.事后的交易成本:适应性成本，指签约双方对契约不能适应所导致的成本(2)供应链采购理论(1)什么样的供应链合同能够解决供应链协调问题实现供应链协调的供应链合同指在合同的约束下，供应链中的企业都采用实现整个供应链利益最优的行动，即采用整个供应链最优的行动将达到纳什
12、均衡。给定实现供应链最优的合同，没有企业会单方面采取偏离整个供应链最优的行动。否则整个供应链会达到一个次优的状态。(2)什么样的供应链合同能够实现整个供应链利润的有效分配能够实现供应链协调且可以有效分配供应链利润的合同能够使整个供应链达到帕累拖最优。协调理论，拍卖理论，成本理论篇二：采购与供应管理习题 第二章 采购与供应战略（*带星号为本科段内容）第二章 采购与供应战略*重点：1、企业战略。企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。其目的在于：建立本企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业战略包括管理者在经营一家公司时所运用的所有竞争行动
13、和业务措施，跨越了公司经营和管理的整个范畴。2、企业战略类型。根据企业的市场目标是宽还是窄；企业所追求的竞争优势是与低成本相关还是与产品差别化相关，一般可以将企业竞争战略分为三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。迈克尔E波特在这几种战略之外还提出了最优成本供应商战略。3、企业战略的层次。在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生在四个层次：公司层次、业务层次、职能部门层次、经营运作层次。绝大多数小企业和一些大企业不设立分部或战略事业部，它们只分为公司层次、职能部门层次以及经营运作层次。4、采购与供应战略。采购与供应战略是采购管理部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析企业外部宏观环境和
14、供应商所处行业环境以及企业内部微观环境的基础上，确定采购管理目标，制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程。5、采购与供应战略和企业战略的关系。有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好地落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出了供应方面存在的机会和问题。6、采购与供应战略的构成要素。采购与供应战略的构成要素包括：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量等等。7、制定采购与供应战略的方法。ABC分析方法，供应细分分析方法和SWOT分析方法。单项选择题采购与供应管理属于下列领域中哪一领域。（C）A、公司战略；B、事业部战略；C、职能部门战略；D、经营运作部门战略多项选择题1、在大型企业中，战略的制定、实施与评价活动发生
