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1、策划书的风险和应对策略这么写篇一：写风险活动方案大庆油田路桥公司工程机械处“写风险”活动方案编制: 姜磊 日期:20XX年3 月23日 审核: 日期: 年月日 审批: 日期: 年月日20XX年3月23日发布 20XX年3月23日实施大庆油田建设集团路桥公司工程机械处工程机械处岗位员工“写风险”活动实施方案为进一步提高工程机械处HSE 风险管理水平，增强岗位员工识别和控制风险的能力，按照大庆油田路桥工程有限责任公司基层班组“写风险”活动实施方案（庆工建路桥安发20XX1 号）文件的要求，结合本单位生产实际，特制定此方案。一、指导思想按照“先试点、后推广”的方式，在工程处所属基层中队开展“写风险”
2、活动，倡导员工把岗位上、路途中、生活里的风险写出来，在开工作业前把风险说出来， 做好记录，留有痕迹。使风险识别由无形到有形，由抽象变直观，铭记在岗位员工头脑中。激励人人参与风险识别，营造人人知晓风险的氛围，增强基层团队风险意识，提高岗位 员工规避风险能力。二、组织机构工程处成立活动领导小组。组 长：程广利副组长：朱学林 刘 力 朱瑞光成 员：郑全伟 姜 磊 朱 珊 王铁军 姜庆波耿志峰 付毓辉 姚海涛 崔文新 苏海荣领导小组下设办公室，设在工程处安全办,负责组织活动的具体实施、检查及总结评比。联络人：姜磊 电话：13936947277邮箱：aibing007三、活动目标让岗位员工学会和掌握如何
3、发现风险、识别风险，对于发现和识别出的风险在对员工人身没有危害的情况下如何处置风险，在对员工人身存在危害的情况下如何回避风险，从根本上提高岗位员工风险防范意识和识别能力，掌握风险处置措施和避险方法，完善工作的安全性和规范性，保障员工人身安全和企业资产，实现人的本质安全。四、活动内容1、确定活动试点对象及范围，开展“写风险”活动。 本着试点先行、重点明确、经验成熟后再推广的原则，公司选择拌合中队为试点基层站队，在此基础上，工程处选择大庆市内北二路、让林路、南四路、创业大道、世纪大道及外部漠大项目部上机械处所有设备操作人员进行活动试点。2、机械处安全办为此次活动的组织部门，要明确思路，真正吃透上级
4、部门关于“写风险”活动文件精神，结合工程处生产实际编制“写风险”运行表和活动方案，编制机械处岗位员工风险识别卡，并精心策划组织此次活动。各基层中队要明确一名中队负责人专门辅助开展此次活。3、机械处“写风险”领导小组成员要加强自身安全知识的学习，发挥带头作用，利用现场对员工进行辅导，确保岗位员工 “写风险”的质量，对于漠大外部项目部设备操作人员，各中队负责人要利用短信、络等形式进行活动的开展。4、机械处安全办要广泛征求岗位员工意见，根据识别的风险形成统一、规范、详细的清单，并根据现有危害因素 台帐对风险进行合理分类，指导岗位员工写风险。5、实施“写风险”活动，做到一日一写、一周一汇、 一月一评、
5、一季一考。充分发挥班组长、管理骨干的作用， 加强岗位培训和现场辅导，确保岗位员工风险识别方法人人 会用。充分调动岗位员工写风险的积极性和主动性，把每天 遇到的风险用笔写出来。安全办每月对岗位员工写出的风险进行集中整理、汇总、上报公司相关部门。安全办要加强现场指导，组织每月对汇总的风险进行风险评价，确定风险等级，并按照分级管理的要求制定和实施有效的控制措施。机械处至少每季度组织对活动开展情况进行考核，根据考核结果进行奖惩。对已经识别出来的风险要采用多种形式告知岗位员工，并对岗位员工进行综合考评，确保岗位风险内容人人皆知、 风险控制措施项项具体、危害因素台帐时时更新。对较大风险要制定相应的应急处置
6、预案，并进行演练，确保岗位员工能够有效处置风险、能够履行岗位风险告知的责任。通过写风险活动的开展，要让岗位员工养成“动手之前先动脑、操作之前先思考”操作行为习惯，操作前有能力先识别风险，清楚控制风险的措施，懂应急处置方法，确保安全操作。6、组织对“写风险”活动进行检查和总结，评出最佳 实践，树典型。安全办要对各中队“写风险”活动开展情况进行定期检查，认真解决活动开展过程中发现的问题，帮助各中队总结先进的实践经验，积极树立典型，发挥示范作用，确保“写风险”活动扎实有效开展。7、完善激励机制，持续开展“写风险”活动。安全办要认真完善奖惩措施，激励岗位员工人人参与“写风险”活 动，促进“写风险”活动
7、与日常工作有机结合，常态化，确 保活动持续有效深入开展，机械处活动领导小组将对每次 活动开展情况进行评比表彰。五、时间安排 活动分四个阶段进行。第一阶段， 20XX年2月21日至3月13日， 为“写风险”活动启动动员阶段，广泛开展宣传，确定开展范围及对象，制定运行表和活动方案；第二阶段， 20XX年4月1日至6月30日，为“写风险” 活动试点实施阶段，组织实施，总结典型经验和最佳实践，参与公司组织的经验交流；篇二：活动策划书风险评估*市重大活动社会稳定风险评估实施细则第一章 总 则第一条 为深入推进重大活动社会稳定风险评估工作，切实增强重大活动稳评工作的规范化、制度化、常态化，增强稳评机制的针
8、对性、科学性和实效性，预防和减少重大活动组织过程中涉稳事件的发生，确保重大活动安全顺利地组织实施，根据*市社会稳定风险评估实施细则等相关规定，制定本实施细则。第二章 评估范围第二条 重大活动是指参与人数众多的文化、体育演出比赛活动，各种节会演出、开放型宗教活动，以及展览、展销、招聘、现场开奖等活动。第三章 评估主体第三条重大活动的组织部门负责该项活动的社会稳定风险评估。- 1 -党委政府组织实施的重大活动，由党委、政府指定的部门进行社会稳定风险评估。多部门联合组织实施的重大活动，由牵头部门或指定的部门商其他部门进行社会稳定风险评估。社会组织组织的重大活动，由相关主管审批部门负责该项活动的社会稳
9、定风险评估。第四条 重大活动的组织部门在向主管部门提交重大活动工作方案时，一并提交社会稳定风险评估报告，未提交稳评报告的，主管部门一律不予审核、批准。重大活动需公安机关提供安保工作的，要向公安机关提交稳评报告，未提交稳评报告的，公安机关一般不组织安保工作。第四章 评估内容第五条重大活动社会稳定风险评估，主要就该项活动实施过程中可能存在的影响社会稳定的风险及化解、管控风险的措施进行深入分析和评估，做出低风险准予实施、中风险暂缓实施、高风险不予实施的结论。第六条 重大活动社会稳定风险评估，重点从重大活动组织实施的合法性、合理性、可行性、可控性四个方面进行评估。（一）合法性评估1.该活动的内容、形式
10、及组织实施是否符合国家的相关法律 - 2 -法规。2.主管部门对活动的组织是否具有批准权。（二）合理性评估1.该活动的组织实施是否会给群众带来过重的经济负担或者对群众的生产生活造成过多不便。2.该活动的组织实施是否对社会有负面效应。3.该活动的组织实施拟采取的安保措施和手段是否必要、适当。（三）可行性评估1.该活动的组织实施是否具备相应的人力物力财力。2.该活动的组织实施是否得到大多数群众的支持。3.该活动的组织实施是否会引发人员拥挤踩踏、火灾、治安案件等事件。4.该项活动组织实施是否存在爆炸等恐怖袭击风险。5.活动场地使用的水、电、气、热等方面是否存在安全风险。6.活动场地临时搭建设施是否存
11、在安全隐患。7.天气等其它因素是否对活动安全造成影响。8.活动场地周边环境是否存在安全隐患。9.活动是否对周边居民的生产生活造成影响。10.参与活动人员的医疗卫生保障措施是否到位。11.参与活动人员的交通疏散措施是否到位。（四）可控性评估1.对活动组织过程中可能存在的安全隐患或各类社会矛盾 - 3 -是否可控，能否得到有效防范和化解。2.是否制定了风险防范化解工作预案或措施，是否成立了专门的安全隐患排除或矛盾纠纷化解组织。3.是否成立专门的维稳工作机构，跟进动态排查化解相关矛盾纠纷或隐患。4.是否确定了风险防控措施责任人，责任是否得到有效落实。5.活动其它维稳管控措施是否到位。对国家、省上在我
12、市组织的相关重大活动，必要时只评估可行性、可控性，不评估合法性、合理性。对市、县区、乡镇（街道）组织的重大活动，评估全部内容。第五章 评估程序第七条 重大活动社会稳定风险评估程序分为普通评估程序和简易评估程序。第八条普通评估程序：（一）成立评估工作领导小组。（二）明确评估任务，制定评估方案。制定xxx活动社会稳定风险评估方案，评估方案应明确评估对象、评估原则、评估方法步骤、评估重点、评估内容、评估单位的责任等。（三）广泛征求意见，充分了解民意。- 4 -要广泛征求组织活动所涉及利益群体和社会各界的意见建议，掌握群众对拟组织活动的反映和评价。征求意见建议的对象：1.征求重大活动组织实施可能受影响
13、群众的意见建议。2.征求人大代表、政协委员对组织该活动的意见建议。3.征求社会各界对活动组织的意见建议。征求意见建议的方式：1.公示。对活动举办的时间、地点、活动内容、组织方式及通过公示收集反馈信息的渠道进行公示。2.调查走访。重点走访因活动受影响的利益群体或社会各界群众，了解群众对活动组织的真实思想以及意见建议，使决策机关准确掌握群众对活动的反映。走访结束后，要对资料进行梳理、归类和汇总，并填写相关表格。3.召开座谈会。组织利益群体或利益群体代表、社会各界代表、人大代表、政协委员等相关人员座谈会，听取对活动组织的意见。4.其他渠道。主要包括问卷调查、专门咨询、上级部门或信访部门反馈等。（四）
14、缜密分析预测，客观评估风险。论证方式：1.对参加人数多且不确定、持续时间长、分项活动多、活动场地情况复杂的重大复杂活动，由评估单位从评估专家库中抽取相关方面的专家进行专家论证。- 5 -篇二：策划技术 大型活动项目风险管理策划技术 大型活动项目风险管理特殊活动尤其容易受到风险的影响。在活动领域中，风险指的是特殊活动或庆典没有达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人员和志愿人员、大量设备的运输、狂欢气氛，这些都是危险潜在的地方。那些忽视风险防范管理的活动管理者将会招致危险，并缩短自己的活动管理生涯。对潜在危险进行谨慎评估并采取预防措施是风险管理的基础。 风险并不一定会造成伤害。
15、当一个活动主办单位赢得了该活动的主办权时，原因之一就是别的公司可能会认为主办这个活动风险过高。风险是商业企业的基石，不冒风险也就不存在竞争优势，不冒风险也就不存在走钢丝和极限运动。一个活动的特殊性，部分就在于它的风险性以前无人尝试过。根据澳大利亚的标准，术语“风险管理”适用于与任何活动、仪式或过程相关的建立背景、确定、分析、评估、协商、监控和传达风险的逻辑和系统方法，这些方法的使用在一定程度上可以最大限度地降低活动的损失，并增加成功的概率。风险管理不仅要发现机会，还要避免或减轻损失。活动管理中的各个部分都存在潜在风险。勃朗赫(1990年)将主要领域的风险进行了如下的分类。管理：组织结构和办公布局可以减少对工作人员的风险。宣传和公共关系：
