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1、,施工管理 芦秀海,第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目的概念 一施工 二项目 三施工项目 四施工项目的特征 （一）项目的特征 1项目的一次性 2项目的目标明确性 3项目的完整性 （二）施工项目的特征 1施工项目的单件性 2施工项目的功能和约束条件的明确性 3施工项目的完整性,五施工项目的规律 （一）项目的普遍性规律 1项目的一次性规律 2项目的目标明确性规律 3项目的完整性规律 4项目的社会系统性规律 （二）施工项目的经济规律 1对外讲信誉 2对内讲效益,六建筑业产品及其生产的特点 （一）产品的特点 1空间上的固定性 2产品的多样性 3体形庞大 （二）施工生产的特点 1生产的流动性 2
2、施工的单件性 3施工的地区性 4生产周期长 5露天作业多 6高空作业多 7生产组织协作的综合复杂性,第二节 施工项目管理的概念 一管理 二施工项目管理 举例：“管道工程”工程量为50000DIN；工期八个月。 （一）变MCS计划为作业计划（第一管理工作就是“计划”） （二）组织 （三）协调 （四）控制,按钟形曲线分布，月计划为： KDIN 12 10 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月计划 2 6 10 12 10 6 2 2 累 计 2 8 18 30 40 46 48 50,50000 45000 40000 30000 20000 10000 1 2 3 4 5 6
3、 7 8 月份 进度曲线控制图 总之：管理就是计划、组织、协调和控制活动的总和。,三施工项目管理的追溯与展望 秦代三大水利工程 1四川的都江堰（256251B.C）建于秦昭襄王时代,李冰任蜀郡首时。 2陕西的郑国渠 (246237B.C) 建于秦王赢政十年。 3 广西的灵渠 (219B.C) 建于秦始皇三年。,灵渠示意图 猫儿山 湘 兴安 江 漓 灵渠 A 海洋河 江 桂林 西江 珠 江,“A”大样 江 湘 344M 铧嘴 133M 海 洋 灵渠 河,6米 15 米 灵渠水库坝断面图,郭沫若颂“灵渠”诗一首 “秦皇必竞是雄才， 北筑长城南岭开。 铧嘴劈湘分半壁， 灵渠通粤上三台。 江山一统泯畛
4、域， 工匠联翩作主裁。 传说猪龙深作孽， 英雄伟绩费疑猜。“,四施工过程各阶段的项目管理工作 施工过程：始于施工准备，止于机械竣工 （一）施工准备阶段 （二）施工阶段 （三）交工验收阶段 （四）回访、保修阶段,（五） 质量保证期机械保证期的规定 1国内工程：按照建设工程质量管理条例（国务院令第279号）的规定办理。 2国际上通用的机械保证期一般是在工程合同中约定。如我国从国外引进的化肥生产装置的机械保证期，合同规定为： （1）合同生效后50个月； （2）机械竣工后14个月； （3）投料试车达到80%产量，且连续24小时运转后12个月。 取以上三项时间中，以最早到达时间为准。,五施工项目管理工作
5、的总结与分析 （一）目的： （二）总结、分析的内容 1合同目标完成情况的总结、分析 2 施工技术与管理技术进步情况的总 结、分析 3 思想工作的总结、分析 六机械竣工,第二章 施工管理的组织机构和职责 第一节 概述 一组织的概念 （一）组织机构 （二）组织行为 二组织职能 （一）组织设计 （二）组织运行 （三）组织调整,第二节 施工管理的组织机构和职责 工程公司施工管理包括： 1经营性的施工管理 2项目施工管理 （1）本部施工项目管理 （2）现场施工项目管理 一工程公司施工部的组织机构与职责 （一）组织机构,工程公司经理 工程公司副经理 综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督
6、组 材料管理组 1.公司本部 图纸资料 1.资格审查 .计划 施工预算 1.施工监督 1.仓库管理 项目施工 施工方案 2.招标管理 进度控制 费用控制 2.施工质量 2.现场采购 经理 质量管理 3.分包合同 统计 财务管理 检验 管理 2.现场施工 设计联络 管理 检测 会计核算 3.质量记录 3.机具管理 经理 施工标准 报告 4.质量确认 3.施工经理 规范 施工能力 助理 变更处理 分析 4.人事 5.安全 6.行政管理,施工部,项目经理 公司本部项目施工经理 1施工计划 2组织和人员配备 3招标和合同管理 4项目协调 现场项目施工经理 5分析、监督、指导 工程 技术 计划 费用 质
7、量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图22 典型的项目施工管理部的组织机构,CUF项目经理部的组织机构 项目经理 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 施工经理助理 总工程师 总经济师 质量总监 行政经理 项目 合同 计划统计 土建 会计 调度 费用 土建 机械 人事 仓库 机械 管道 保卫 管理 管道 电气 医务 发票 电气 仪表 通勤,经营性施工 1 项目投标阶段，提供报价有关施工 管理工作 资料，争取拿到工程项目； 施工部 2 项目中标后，负责组织项目施工管 工 理部； 程 3 项目施工中，综合平衡所有项目作 公 出有利于工程公司施工管理的建议 司 4 负责
8、指导项目施工经理和施工管理 施 人员的工作； 工 5 项目结束后，负责进行工程项目质 管 量回访。 理 基础性施工 1 制定施工方面的工作程序、规定等 管理工作 施工管理文件，以便政令统一。 2编制施工管理的基础性工作。如标 准、规范、施工方法、工作程序。 3培训施工管理人员以达到步调一致。 本部项目施 1 开工前的施工准备工作和组织工作； 工管理部 2 组织施工招标、签约； 3 开工后接收现场项目管理部的报告和跟踪、监督 4 施工结束后，编写总结分析报告。 现场项目施 1 落实开工前的施工准备工作； 工管理部 2 编制三月滚动施工进度计划； 3审查、协调施工公司编制的三周滚动作业计划； 4
9、开展质量、安全、现场管理工作； 5文件、资料管理； 6定期向有关部门报告工程进展情况。,第三节 施工经理 一本部施工项目经理 二现场施工项目经理 第四节 现场项目管理部与各部门的接口关系,第三章 施工招标、投标 第一节 施工招标 一施工招标方式 （一）公开招标无限竞争性招标 （二）邀请招标竞争性招标 （三）邀请议标非竞争性招标（指定性招标）二施工招标程序 （一）施工招标的前提条件和发包范围 1前提条件 2发包范围 （二）施工招标程序（现以公开招标为例）,国际上通行的招、投标程序 工程业主 承包商 确定项目 跟踪项目 组织招标机构 招标广告 投标决策 投标人资格审查 投送资格预审文件 发售标书
10、购买标书 考察、介绍现场 派员参加 标前会议 派员参加 投标、开标 投送投标书并参加开标会 初步审标 澄清标书中的问题 解答投标书中的问题 评标、决标 接收中标通知书 商签合同,国际上通行的招、投标程序,建设工程施工公开招标程序流程图 工作内容 管理部门 招标 建设工程项目报建 建设行政主管部门或招标管理机构 准备 审查建设单位资质 招标管理机构审查 阶段 招标申请 招标管理机构审查 资格预审文件、招标文件的编制与送审 招标管理机构审查 招 投 刊登资质通告、招标通告 标 资格预审 招标管理机构审查 阶 发放招标文件 段 勘察现场 投标预备会 招标管理机构监督 投标文件的编制与递交 工程标底价
11、格的编制,中标 开 标 招标管理机构 签约 评 标 全过程监督 阶段 中 标 合同签订,1施工招标准备阶段 （1）建设工程项目报建 （2）审查建设单位资质 （3）招标申请 （4）编制资格预审文件或招标文件 （5）工程标底价格的编制 2招、投标阶段的工作 （1）刊登资格预审通告或招标通告 （2）资格预审与发放招标文件 （3）勘察现场 （4）投标预备会 （5）报送投标文件,（6）工程标底价格报审 A标底价格的计价方法 a.工料单价 b.综合单价 （7）工程标底价格的报审 3中标、签约阶段的工作 （1）开标 （2）评标 （3）中标 （4）合同签订,工程建设项目报建登记表 工程名称、建设地点 投资规模、资金来源、当年投资额 建设项目 报建内容 工程规模、结构类型 报建资料 发包方式、计划开竣工日期 工程筹建
