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1、招标采购合同管理篇一： 详解一、考纲分析1、 考试目的：通过本科目考试，检验应试人员应用相关理论与方法解决工程、货物、服务实际问题的专业工作能力。2、 考试大纲：1）2）法律运用3）实务4）建设工程合同管理5）国内货物买卖合同管理6）国际货物买卖合同管理7）服务合同管理8）其他合同管理9）合同争议解决管理二、宏观解析从广义上来说，工程的分派（总包分包的选取）、材料设备的采买、服务单位（设计、监理、咨询、代理）的选取等都可以称为采购。采购的对象可以是产品也可以是服务。而如何在整个过程中进行合理、经济、高效的采购是控制建安成本的关键。（一）合理：以项目定位为核心，围绕核心确定本项目合适的产品组成（
2、把不同类型不同品质的材料进行合理搭配、优化组合，以达到性价比最优）；（二）经济：以上述“合理”为原则，坚持目标不动摇（不轻易改变市场定位、整体设计概念），以最合理的价格达到最优的效果。（三）高效：制定严谨的采购标准化流程，并根据不同材料的类别灵活的运用。这样既有机械化严谨标准的制度，又有人性化的区别对待灵活运用，两者相互结合，提高采购效率。招标是采购的方式之一，也是一种能充分体现“严谨”的有效方式。三、微观详解尽请关注后续更新 : 招标师在线篇二：招投标与合同管理招投标与合同管理第04章在线测试答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的
3、成绩。3、在交卷之前，不要刷新本页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、如果修改施工图设计内容，必须经（ ）同意。A、设计单位C、建设单位 B、施工单位 D、总监理工程师B、25%D、15%B、设计方案竞选D、议标B、设计单位的资历D、设计任务完成的进度 2、根据法规规定，设计合同的委托方应向设计方支付相当于设计费的（ ）作为定金。 A、30% C、20% 3、设计招标应采用（ ）的方式选择承包单位。 A、公开招标 C、邀请招标 4、工程设计招标的评标过程中，主要考虑的因素是（ ）。 A、设计取费高低 C、设计方案的优劣5、当出现招标文件中的某项规定与工
4、程交底会后，招标单位发给每位投标人的会议记录不一致时，应以（）为准。A、招标文件中的规定C、发给投标单位的会议记录 B、招标单位在会议上的口头解答 D、现场考察时招标单位的口头解答第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、设计招标的特点主要体现在（ ）方面。A、要求投标单位在预期的投资限额内提出设计方案B、按照工程量清单中的规定工程量填报价单C、在投标书内写明实施计划D、开标时仅公布报价金额E、评标时主要侧重于设计方案的科学性和合理性2、评标时主要考察投标企业的（ ）。A、投标报价B、施工方案C、投标工期D、主要材料用量E、有无附带优惠条件3、建设工程勘察、设计合同的当事人是（ ）。A
5、、委托方B、监理单位C、勘察、设计单位D、施工单位E、勘察、设计人员4、设计招标应具备的条件（ ）。A、具有经过审批机关批准的设计任务书或项目建议书B、具有国家规划部门划定的项目建设地点、平面布置图和用地红线图C、具有开展设计必需的可靠的基础资料D、成立了专门的招标工作机构，并有制定的负责人E、有设计要求说明等5、设计招标应具备的条件为（ ）。A、具有经过审批机关批准的设计任务书或项目建议书B、具有国家规划部门划定的项目建设地点、平面布置图和用地红线图C、具有开展设计必需的可靠的基础资料D、成立了专门的招标工作机构，并有制定的负责人E、有设计要求说明等第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1
6、、评标价是指以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值。（ ）正确 错误错误错误错误错误2、采用单价合同承包方式时，招标文件中应包括工程量清单。（ ） 正确 3、提出施工招标建议书是设计阶段监理工程师对勘察、设计合同进行管理的主要任务。（ ） 正确 4、勘察招标的评标重点是商务标。（ ） 正确 5、一般工程项目的设计分为初步设计和施工图设计两个阶段。（ ） 正确招投标与合同管理第05章在线测试招投标与合同管理第05章在线测试 剩余时间： 58:33答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本页，否则你的答题
7、结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）0、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）0、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）0、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）0、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）0、（本题空白。您可以直接获得本题的1分）第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、监理招标文件中，（ ）是财务建议书的主要内容。A、执行监理任务的计划B、承担监理工作的人员组成C、人员酬金报价表D、要求监理单位提供的设备清单E、提供自备仪器设备的报价表2、监理招标评审投标书中的实施监理工作计划时，主要比较（ ）等方面内容。A、监理工作目标设置的合理性B、项目监
8、理班子组织机构的完备性C、工作计划的可行性D、承诺保证提前竣工时间的长短E、提交的方案是否具有创新性3、监理招标评审投标书中的人员配备情况时，应优选出（ ）的标书。A、总监理工程师的素质高B、专业方面满足监理工作范围需要C、人员派驻计划合理D、人员的取费标准最低4、开标时，投标书（ ），招标人应在公证员的监督下，当场宣布为废标。A、未密封B、无单位和法定代表人或其委托的代理人印鉴C、未按规定格式填写D、内容不全、字迹辨认不清E、同标底相差甚远5、下列工程，必须实行建设监理的有（ ）。A、国家重点建设工程B、大中型公用事业工程C、成片开发建设的住宅小区D、项目总投资额在20XX万元以上项目E、利
9、用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、工程建设监理招标的宗旨是对监理单位能力的选择。（ ）正确 错误2、对不宜公开招标或邀请招标的特殊工程，报有关部门批准后可以议标，但参加议标的单位不得少于4（ ）正确 错误错误错误错误3、招标人自行办理招标事宜的，应在规定时间内到招投标代理机构办理备案手续。（ ） 正确 4、建设工程监理招标主体是业主。（ ） 正确 5、所有建设项目，都应向招标管理部门备案。（ ） 正确篇三：对招标师技能要求中国招标采购职业认证培训服务平台对招标师技能要求对招标师的技能要求具体如下：合同规划能力。招标师要具有编制及审查合同规划的全
10、局观念和系统能力。招标采购文件编制能力。招标师要具有编制、审查招标方案、资格预审文件和招标采购公告、招标采购文件、招标采购合同文本等能力。招标采购活动组织能力。招标师要具有组织投标资格审查、开标和评标活动的能力。协助谈判与拟定合同能力。招标师要协助招标采购中标合同的谈判，参与签订招标采购合同。争议解决能力。招标师要妥善解决招标投标活动、合同履行等工作中的争议纠纷。篇四：招投标及合同管理制度招投标及合同管理制度第一章招投标制度一、目的：规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负
11、责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写投标审批表，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500-20XX元的罚款，损失重大的由责任人承担全部责任。6、信息科获取的招标文件报经营部，
12、由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。9、投标工作时间必须按标书要求进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元）以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文件。由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-20XX元的罚款。11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发
13、生以上情况将对泄密人处于20XX-5000元的罚款。12、开标会议由总经理指定相关人员参加。13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因，并形成文字材料。14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存，其余投标文件资料由信息科归档保存。（二）招标1、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批，对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息。3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。4、经营部与技术部共同负责
14、审查投标单位的资质材料。5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审定。6、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责，保守机密，违反者视轻重处以500-20XX元的罚款。7、招标结束后，资料由信息科归档保存。8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。第二章 合同签订权限及管理制度第一条： 凡签订经济合同必须遵守“中华人民共和国合同法”，合同经办人必须严把合同内容关、合同文字，力求准确无误。第二条： 经相关部门经理审核后呈报总经理审批。合同经总经理签字后生效。第三条： 签订购买材料和其它经济合同前，必须对市场进行大量的调查，做到“货比多家”，心中有底。第四条： 公司对外签订合同权限
