招标采购合同管理教材.doc

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1、招标采购合同管理教材篇一：招标采购合同管理教材未出之前如何看书： 招标师在线 20XX-03-17 20XX 年 3 月，全国招标师职业资格考试大纲正式印发，考试教材还在审核中，很多考 生不知如何应对， 在此招标师在线对校讲师倪剑龙抛砖引玉通过对 招标采购合同管理 这门课程的学几点复习方法。一、招标采购合同管理主要内容 从大纲上看：这门课的侧重点是考察学员通过相关理论学习解决工程、货物、服务招标采购 合同管理实际问题专业工作能力。主要包括：不同合同特点与分类、不同合同的管理实务包括合同签订与履行、变更与索赔、 转让、解除、终止、合同争议与纠纷处理等。二、招标采购合同管理难点 结合历年招标师考试

2、各类项目招标考试的比重 （历年考试工程类占 40-45%左右、 政府采购、 机电产品国际招标各占 15-20%左右），个人认为，重者恒重。因此，关于教材第 4 章、第 5 章、第 6 章、第 9 章应该是考生应当重点掌握的第一重点，其中第 4 章又是第一重点中的 绝对重点，第 4 章中的合同变更与索赔、第 9 章合同争议与解决将是主观题的重点，甚至有 可能会结合项目管理进度计划总时差、自由时差考核；第 2 章作为 4、5、6、9 章的入门基 础，应作为考生应当掌握的第二重点，主要包括合同效力的认定、要约与承诺撤回与撤销、 合同变更与解除法定条件与约定条件等，第 1 章、第 3 章、第 7 章、

3、第 8 章作一般性了解。三、教材未出来前，考生复习参考资料 在教材未出来前，建议考生重点学习以下资料：参考文件主要内容 通用合同条款，重点掌握合同变更与索赔部分（建议07 标准版招标文件与 13 计价规范对比学习）通用合同条款及专用合同条款（建议学员对比两个版 建设工程施工合同 （示范文本） （GF-20XX-0201） 本的通用合同条款不同之处） 最高人民法院电话答复意见 （20XX 民一他字第 2 号）审计结论的与决算价款不一致的处理 重点掌握合同的争议处理，关注竣工日期司法解释与 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件 示范文不一致，合同无效但工程合格的处理、垫资与 适用法律问题的

4、解释法释号 欠款计息等 重点关注第三章合同的效力、第四章合同的履行、第 合同法 五章合同的变更与解除 民法通则 关注第 154 条、155 条 重点看一下关于安全措施费的预付款与示范文本、标 建设工程工程量清单计价规范GB50500-20XX 准招标文件范本三者不一致的地方以及合同变更与 索赔 最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题 学会运用 的批复 理解仲裁与诉讼的或裁或审以及一裁终局制度，掌握 仲裁法 仲裁管辖权及仲裁裁决撤销与执行四、学习方法 一是学会理解总结，只有学会总结，才能将书本的东西变成自己的；二是学会对比，通过比 较各种版本关于同一事项的不同规定，熟练掌握运用其不同适用情形

5、；三是学会快乐学习， 学习是一种享受，不能把他变成一种负担，只有这样你才能为了学习而学习，才能有进 步。 （招标师在线）篇二：采购招标与合同管理及实务课程详情采购招标与合同管理及实务（2天）培训时间：20XX年7月21-22日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员等。【课程背景】随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现

6、降低采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程是结合国内外招标投标实践和发改委招标师培训要点，专门为招标采购人员开发的一门专业实务课程。这是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招标标投标实战课程。相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关招投标的基础知识；掌握国家规范的招投标流程；分享外资企业在招投标方面的实战经验；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评

7、标工作；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。 课程大纲：一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1. 国内外法律体系2. 要约与承诺3. 合同的成立与生效4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5. 合同的履行、终止、解除等6. 定金、违约金找讲师、公开课，上诺达名师，中国最大的培训平台 XX/7. 争议的解决方式8. 企业的实战经验分享及案例分析二：合同形成阶段管理1. 招标采购的概念和性质1) 招标投标的概念2) 招标投标的性质3) 招标的一般流程4) 影响获取与选择供应商报价的三个

8、主要维度5) 获取与选择报价所遵循的主要步骤6) 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法7) 企业的实战经验分享及案例分析2.招标的范围、种类与方式1) 招标的范围2) 招标的种类3) 招标的方式4) 四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)5) 如何为不同的采购项目选择最适合的方法6) 企业的实战经验分享及案例分析3.招标的准备工作1) 招标必须具备的基本条件2) 招标方式的确定3) 标段的划分4) 企业的实战经验分享及案例分析4.资格预审公告或招标公告的编制与发布1) 资格预审公告的内容2) 招标公告的内容3)

9、 资格预审公告和招标公告发布的要求4) 企业的实战经验分享及案例分析5.资格审查1) 发布资格预审文件2) 资格预审文件的提交3) 对投标申请人的审查与评定4) 发布预审结果找讲师、公开课，上诺达名师，中国最大的培训平台 XX/5) 企业的实战经验分享及案例分析6.招标控制价的编制1) 招标控制价的概念及相关规定2) 招标控制价的计价依据3) 招标控制价的编制内容4) 企业的实战经验分享及案例分析7.编制和发售招标文件1) 招标文件的编制内容2) 招标文件的发售、澄清与修改3) 企业的实战经验分享及案例分析8.召开投标预备会1) 现场踏勘2) 投标预备会的召开3) 企业的实战经验分享及案例分析

10、9.投标1) 投标文件的编制与递交2) 关于联合体投标3) 关于串标4) 投标报价的前期工作5) 投标报价的编制6) 投标报价的策略及招标人/采购商的应对7) 企业的实战经验分享及案例分析10.开标1) 开标的时间地点2) 出席开标会议的规定3) 开标程序4) 招标人不予受理的投标5) 企业的实战经验分享及案例分析11.评标1) 评标的原则2) 评标委员会3) 初步评审方法4) 详细评审方法5) 最低价格法找讲师、公开课，上诺达名师，中国最大的培训平台XX/6) 最低所有权总成本法7) 加权评分法8) 价值评估法9) 企业的实战经验分享及案例分析12.定标1) 中标候选人的确定2) 发中标通知

11、书并订立书面合同3) 重新招标4) 企业的实战经验分享及案例分析13.签订合同1) 施工合同的类型2) 施工合同类型的选择3) 我国现行的建设施工合同文本的种类4) 标准施工招标文件简介5) 菲迪克（FIDIC）合同简介6) 企业的实战经验分享及案例分析三：合同履行阶段管理1.变更管理1) 变更的范围及内容2) 变更程序3) 变更估价4) 国际合同条件下的变更5) 企业实战经验分享及案例分析2.索赔管理1) 索赔的概念及分类2) 索赔的处理程序3) 索赔的处理原则及计算4) 企业实战经验分享及案例分析3.反计价管理1) 反计价的概念 (Backcharge)2) （企业）反计价的处理程序3)

12、反计价的处理原则及计算4) 企业实战经验分享及案例分析找讲师、公开课，上诺达名师，中国最大的培训平台XX/讲师介绍：Frank Xiao现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人行业资质：采购及合同管理专家东北大学热能工程专业硕士研究生中国物流与采购联合会专家ITC高级培训讲师跨国集团公司内部培训师国家注册造价师国家注册一级建造师国家二级心理咨询师高级工程师职称工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。在十多年的采购与合同管理工作中，肖先生曾多次协助建立和完善项目采购政策和程序；建立和完善采购及合同管理程

13、序, 建立和完善供应商数据库（包括供应商的寻找、审核、绩效评估及供应商数据库的结构及管理流程等），实施采购及合同管理程序，确保多个项目的采购及合同管理工作有序、正常、高效进行；对项目采购及合同管理均有大量理论知识及实战管理经验。若干年的欧美跨国公司的工作经历，有管理中国本土及各国人员组成的团队的实际经验，掌握不同文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。风格与特点：多年的采购与合同管理职业生涯，使其熟知采购及合同管理相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。十几年的采购与合同管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程理论联系实际，以实战性和实用性著称。近年来兼职负责跨

14、国集团公司内部采购培训，使其自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。找讲师、公开课，上诺达名师，中国最大的培训平台 XX/篇三：招标采购合同管理单选题招标采购合同管理单项选择题一、单项选择题。1. 关于招标采购合同与招标采购合同管理下列说法不正确的是：（D）。A.通过招标采购程序订立合同，是招标采购合同区别于其他合同的重要特点。B.根据标的物不同，招标采购合同可以分为工程采购合同、货物采购合同和服务采购合同。C.招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段，招标采购合同管理是合同主体的生命线。D.招标采购合同管理的生命期自合同签订之日起到权利义务履行完毕终止。2. 以下属于招标采购合同所适用的行政法规是(D)。A.招标投标法B.政府采购法C.合同法D.招标投标法实施条例3. 合同法确立以下基本原则被奉为民法种的帝王